局长在市政维护管理处编内人员座谈会上的讲话.doc

《局长在市政维护管理处编内人员座谈会上的讲话.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《局长在市政维护管理处编内人员座谈会上的讲话.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、局长在市政维护管理处编内人员座谈会上的讲话今天召开市政维护管理处30名编内人员座谈会，市政公司改制以后往哪个方向发展？大家都讲了很多、很好的建议。今天召开座谈会主要有以下三个背景：第一，要有清醒的认识，市政公司完成改制后，新单位绝对不能跟过去一样，回到老路上去，要明确方向，明确目标。第二个，市政维护管理处新的班子未到位之前，党组有什么要求，作为局长怎么看这个问题？第三个，目前收集了解的一些情况，有好的方面，也发现了一些问题，这些问题增加了我的思考，引起了我的深思。对于新的市政维护管理处今后工作如何开展，我讲三个方面的意见。一、正确看待市政公司改制以后的形势市政公司改制以来到现在，我们取得了哪些

2、进展？哪些方面出现了问题？我们要把这些搞清楚。看到好的，我们要增强信心；看到问题，我们要有危机意识，进一步把问题解决好。20_年以来我们实现了6个目标，第一个是目标全员身份实现了置换，第二个目标是遗留问题得到了妥善解决，第三个目标是市政维护管理处机构得以成立，第四个目标是100个劳务用工走上岗位，第五个目标是市政资质依法依规得到处理，第六个是依规依纪按政策办事，把30个拨款事业编落实到位。过去市政公司职工来局上访提出了一些问题，我们都有回应，而且得到了切实解决，市政公司绝大部分的干部职工都感到满意。市政改制以来取得了三大成效，第一个成效是改制圆满顺利；第二个成效是团结和谐，没有大的矛盾和大范围

3、的上访；第三个成效是管理有效。当然改制过程中也存在一些问题，有保障问题、有内部管理问题，还有担心自己的归属和去向问题。我们要正确客观的看到市政改制过来的形势，要有一个清醒的判断，要看到我们的不足，不足主要有四个方面：一是改制到位了，但工作机制没有建立起来。制度没有建立起来，如何管人管事？过去有制度，但没有落地，不落地的制度也是不能执行的制度，也就是没有制度，甚至比没有制度更差。二是改制到位了，组织机构没有建立起来。市政维护管理处内设股室到底设定几个？维护所怎么设置？人不到位，机构不到位，怎么履行工作职责呢？党委班子必须与行政班子相互呼应，将来市政维护管理处行政班子原则上要兼党委委员，如果有两套

4、班子能够协调一致吗？市城管局为什么党组书记和局长不是分设的，就是为了确保政令畅通。三是体制改革到位了，但队伍的综合素质和思想观念没有完全转变过来。市政维护管理处怎么发展、怎么强大、怎么维护好当前工作，干部职工的思想高度一致吗？不见得。市政维护管理处新组建的队伍素质和业务水平是高，有中级职称28个，但思想素质、职业道德、政治水平能不能跟上来，这是个问题。干事成就事业有两条，第一条守规矩，第二条有本领。守规矩就反映了思想素质和职业道德。如果一个干部职业道德不行，没有法律观念、没有政策水平，他的工作本领越强，给组织带来的危害越大。四是体制到位了，但工作保障没有完全到位。设备到位吗？财政预算经费到位吗

5、？正因为有以上四个方面的不足就带来五个问题，第一是现场维护管理不到位；第二是财务管理不规范；第三是上下班纪律松弛；第四是法人代表的权威没有完全树立起来；第五是如何保持内部团结和谐上，在舆论上不是高度一致。这些不足和问题，我们要认真思考。第二，要理清工作思路，明确工作目标什么是工作思路、工作目标？怎样根据目前的客观形势来确定我们的工作目标、清晰我们的工作思路？关于工作目标，有三个方面：一是设施维护要有标准。标准是什么？质量要完好，设施要配套，运行要安全。二是监督管理要有要求。具体讲有三个要点，第一有制度，要有切实可行、可操作的制度；第二要有考核，有制度没考核不行，只有通过考核才能使制度得以运行；

6、第三要有严格的追责问责。三是维护管理要有保障。第一个队伍保障，人不是越多越好，而是在于队伍精。第二个经费保障；第三个设施设备保障。设备要根据实际情况来添置，要能够运行，运行起来要有效果。关于工作思路，有五个方面：一是加强队伍和班子建设，提升管理和监督水平。第一条要实行法人代表负责制，切实维护法人代表的权威；第二条单位的股长、所长要实行聘用制；第三条劳务用工要实行合同制；第四条编内人员实行工作业绩考核制。要通过“四制”来加强班子队伍建设，强化队伍素质提升；要定岗定责定绩效，绩效工资严格与工作岗位、工作业绩挂钩，什么工作岗位就要有明确的工作责任要求。二是强化保障，夯实工作基础。一个是设施，第二个是

7、设备，第三个是工作经费。工作经费、设施设备不到位，怎么能够保障正常运转，怎么能够实现工作运行？三是建立健全工作制度，确保工作成效。制度要相互之间配套，制度不要太多，关键是管用。四是充分发挥履职功能，为城管整体形象增光添彩。如城市积水，下暴雨的时候我们要拿得出，要政令畅通。我对城管系统干部有两个要求，第一执行力强，第二个工作效率高，凡工作效率不高的，执行力不强的，我们要想办法采取措施，排除阻力。三、狠抓当前关键性工作的落实当前关键性工作有四项：一是30个编内人员人事手续要尽快办理到位；二是要尽快把组织机构搭建起来，尽快制定方案，定好职责定好岗位；三是要尽快把制度建立起来；四是要千方百计争取相关部

8、门的支持，优化单位的办事环境，主要是要争取财政支持，与财政对接，没有财政的保障，市政设施的维护和监督管理是很难落到实处的。今天我讲了三个方面的意见，第一个看清形势，第二个明确目标和思路，第三个狠抓当前关键性工作。局党组希望市政维护管理处工作搞得好，单位团结和谐，外部形象好。单位“一把手”要尊重每个班子成员的意见，每个班子成员要尊重法人代表的意见，尊重法人的权威。班子有没有战斗力关键是两点，第一能不能形成决议，第二决议能不能落到实处。决议一旦形成，班子成员如果不维护、不支持、不落实这个决议，这个班子成员素质就有问题。城管局讨论问题时，有时候有分歧，有时候还很尖锐，但是一旦形成决议，任何人都要执行

9、，这是对一个单位班子成员的要求。城管局对市政维护管理处的班子是从大局上，从工作需要上，从优化班子结构的角度来考虑的，在座的每个同志要高度维护班子权威，班子成员要高度维护法人代表的权威。为什么开这个会，一是因为30个编基本到位了，交流下我们的想法；二是市政维护管理处机构成立以后，班子组建之前，要进一步明确我们的目标和要求。我讲三句话，第一句方向比努力更重要，第二句能力比水平更重要，第三句情商比智商更重要。每个人要想到只要离开单位、离开集体的力量，任何人都是一事无成的，要始终牢记这句话。三是我听到了一些这样那样的反映，当然主流是好的，要看到问题，要有问题意识，要珍惜我们来之不易的市政公司改制成果，把市政维护管理处打造成为我们城管系统的一个亮点，一个知名度、赞誉度比较高的亮点单位。讲得对不对，请大家思考，谢谢。第 6 页 共 6 页