各岗位职责与权限.doc
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1、各岗位职责与权限1.0 董事长1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理进行统一领导统一指挥。1.2根据企业的实际情况有权任免部门经理、科长和车间主任在全公司范围内行使人事调动权。1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。1.5 主持管理评审保证质量体系的适应性和有效性。1.6 为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。1.7 有财务审批权有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。1.7.1 对公司的生产经营效益负责。1.7.2 对公司的日常行政事务的处理
2、负责。1.7.3 对职工分配和福利负责。1.7.4 对贯彻执行国家法律、方针政策负责。1.8 权限1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。2.0生产经理2.1 生产经理在总经理领导下负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调统计管理工作保证生产和采购计划按期完成。2.2 组织车间实施过程控制和监督做好生产现场 “5S”管理确保安全文明生产。2.3 负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。2.4 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。2.5 负责生产计划的记录的控制管理。2.6 负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工
3、作。2.7 参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。2.8 负责新产品的试制安排保证样品交货时间。2.9 指导生产设备检修计划编制并组织实施。 2.10权限2.10.1对本生产部的所有支出有审核权。2.10.2有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。2.10.3有权对在生产和采购中表现好贡献突出者实行奖励。2.10.4有权建议干部的提升、降职或辞退。2.11责任2.11.1对产品质量和交货期负责。2.11.2对生产岗位设置和政策性用工负责。2.11.3对安全生产负责。2.11.4例行节约、杜绝浪费搞好综合利用抓好存货管理降低物耗成本对所管项目产
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