建筑公司个人年终工作总结.doc

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1、建筑公司个人年终工作总结建筑公司个人年终工作总结建筑公司个人年终工作总结.进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关20_年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度.我于20_年9月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快

2、更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构现场情况作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。

3、通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。4、分析20_年天气情况为了完成2021年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的2021年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对2021年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对2021年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施2021年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：1

4、、缺乏沟通不能充分利用资源在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己

5、的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2021年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方建筑公司员工个人工作总结建筑公司员工个人工作总结建筑公司员工个人工作总结篇一年年岁岁花相似岁岁年年人不同不知不觉时间就这么又从身边溜走了一年。又到了年底做总结的时候细数这一年可谓经历风风雨雨有过艰辛也有过欢乐自己回首这一年的路途可以用基本满意来形容。下面首先先梳理下着一年的工作。贯穿全年的主旋律！其实

6、每个上班族都是一样自从你进入了职场工作就会占据你生活中的一大块时间特别是对于我们这些的年轻人家庭的压力还不是太大刚刚工作没几年自己事业正处于开端时期这段时间其实是自我提高充实的最佳时期别让几年后的自己后悔今天所做的事情不因虚度年华而悔恨也不因碌碌无为而羞耻这正是我所追求的目标也正是抱着这种态度我努力的完成着每天的工作。细数这一年年初放假回来我所管理的13#等七项还正处于装修中段有些楼的砌筑施工还没完成面对年中要竣工的压力当时要完成的工程量还是很大的装修阶段不比主体施工面临着水、电、气等多多个专业的协调管理如果哪个方面没考虑到可能就会有一连串的问题产生这也是这段时间我所工作的重点以土建施工为主其

7、他施工为辅循序渐进在保证工程质量的情况下保证工程进度不落下。经过几个月和同事们的一同努力整个工程在有条不紊的向前推进着就当胜利的曙光就要到来之时老天给我们开了一个不大不小的玩笑进入七月北京的雨水就开始多了起来三天一小雨五天一大雨使得地下室的施工遇到很大的困难外墙漏水地下室潮湿等种种问题都显现了出来起初面对这些问题自己也是有些手忙脚乱今天下雨地下室进水明天刚刚把水抽干净然后后天就又是一场雨就这样反反复复使得地下室的施工一直处于停滞不前的状态但面对困难整个项目没有一个人退缩既然下过雨再抽水来不及那我们就尽量的保证下雨的时候地下室不会进那么多水从此每当下雨的时候不论白天晚上施工现场都会出现我们的身影

8、大家有的联系指挥有的亲自上手接泵拉线尽量保证地下室不会积水。7月21日可以说整个北京面临着一场考验60年不遇的暴雨倾盆而来从当天下午下雨开始大家就有条不紊的按着计划准备着这场战役时至傍晚大雨倾盆我们每个人都淌着水带着工人每一栋楼每一个漏水点的排查只要发现漏水马上处理排水每个人的脸上没有丝毫的犹豫反而更带着一种坚韧就这样在这个暴雨倾盆的傍晚我们一直奋战到了凌晨在全市多处路段建筑积水严重的情况下我们保证了我们所施工的项目地下室没出现明显大面积积水第二天看着仍然可以正常进入施工的地下室虽然我们都略带疲惫但大家脸上洋溢的更多是一种欣慰。从这场雨过后我们的工程真正进入了最后的收尾阶段面对竣工日期日益临近

9、的压力面对工人不足的情况我们这些一线的管理人员每天加班加点除了要做好竣工前的资料准备还要保证现场进度质量不会落下就这样我们每天早上一早就奔赴现场晚上都加班都八九点钟多才回去经过一个多月大家共同的努力与奋斗我们终于在八月底顺利的进行了竣工验收把房子顺利的交到了甲方手中。项目竣工后的这段时间维修工作和一些竣工资料的整理就成了我日常主要的工作这段时间相比之前就有了更多的时间充实自己而充实自己的最好方式我认为就是看书有人曾说要么读书要么旅行身体和思想必须有一个在路上。这段时间无论是业内还是业外书还是看了几本充实自己的过程也是一个让自己进步的过程利用项目竣工后的这段时间我还参加了质检员建筑行业个人工作总

10、结建筑行业个人工作总结导语：建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。当前国家处于建设阶段建筑行业的发展来势迅猛如火如荼遍及全国各个区域建筑风格新颖多样。尤其是一些公共建筑以其独特的造型和结构彰显出城市特有的个性与风采也因此而成为了一个城市的地标性建筑物形成了该地区经济与文化的独特魅力。建筑行业个人总结范文：光阴似箭岁月如梭。记得来到公司的时候还是炎热的夏季一眨眼又是一个冬天在国投公司的这半年时间里虽说不长但我收获颇深。首先我要感谢公司领导给我一个来到国投公司就业的机会;然后我要感谢我的部门领导张经理一直以来张经理工作勤勤恳恳、兢兢业

11、业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样再者张经理在工作上对我照顾有加且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导让我在短时间内积累了很多知识。下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责确定项目管理的目的任务制定工程四大总体目标(质量、进度、安全、成本)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通消除工地施工安全隐患及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。质量管理上项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控

12、方案;产品形成的过程中控制;验收控制。在过程控制上我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。其次严把原材料质量关。所有原材料进场后都需要到监理处报验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;项目部对现场材料巡查对可疑材料先停用封存再取样检查排除疑点方可使用;对确定的不合格材料采取封存限定时间在监理人员监督下清理出场。项目部在对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者他们的工作直接决定产品的质量事实上各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的而产品的质量

13、差异主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上主要抓其质保体系建设发挥质保体系在质量管理上的作用以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪并结合施工的阶段组织一些有针对性的质量管理活动有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。现场管理中为乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持、管理支持。在验收过程中分为两方面：第一方面是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上主要是依靠抓总分包单位的管理去实现强化工序报验制度与手序对一次报验不通过的产品、工序再从自检开始重新进入验收程序。第二方面是监理与项目部的验收。我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收而且对工序的过程进行旁站监理做到对主体质量形成过程了然于胸。进度控制情况：项目部审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实;主持会第 11 页 共 11 页