对标一流演讲交流心得体会-对标一流心得体会.doc
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1、对标一流演讲交流 心得体会|对标一流心得体会学习对标演讲交流 心得体会 短短两天的学习、考察活动结束了,行程紧张、紧凑。“建筑工业化、装配式施工、EPC、六美项目部、施工班组建设、二次经营、骨头里面榨出油、主要经济指标三年翻番、每年引进大学生及各类人才1000名、一内三外四个市场”等等字眼、话语,以及钢筋加工车间、大梁预制场、小型构件集中预制等建筑工业化的工作场景,冲击着_人的眼球和耳膜,频频举起的手机代表了发自内心的感叹,一个具有强大专业能力、充满市场活力的_呈现在每个参观者的眼前心头。 差距、差距、差距在最后一天的内部讨论会上,透过董事长焦灼的话语,写在每个参会者凝重的脸上。我们怎么办?拷
2、问着现场的所有人。 我的理解,_之所以成长为今天国内一流的施工企业,除了_省属国有企业改革比较顺利,体制机制相对优越,以及区域经济发达之外,关键在于,企业在多年的发展中形成了一套运转自如、行之有效的管理制度。从财务管理的角度来考虑,全面预算管理制度是其中最重要的一项,同时,全面预算与业绩考核及激励制度紧密结合,在企业管理中发挥着提纲挈领的作用,通过预算活动企业充分调动分配集中各类内外部资源,使得一切经营管理活动围绕效益展开,最终实现年度利润目标。对于施工企业来说,项目成本风险管控是预算管理活动的核心环节,抓不住这个环节,目标利润不能实现,全面预算就会流于形式,绩效考核员工激励也就失去了依据,导
3、致企业最终走向失败。而_成功之处,正是牢牢抓住了这个环节。第一天下午,_总经理_结合多年项目管理经验对此问题作了精彩讲解,提出“二次经营”概念,项目前期策划紧紧围绕管控项目成本展开,合理预见可能增加成本的风险点,过程中成本动态监控,千方百计降本增效,包括减少材料采购中间环节、机制砂或外加剂自加工、拌合站统筹规划、投入专用设备减少人力、优选协作队伍等措施,明确提出工期、工艺、材料价格是影响成本的关键因素;对项目经理针对性开展成本管理教育,防止因项目经理个人差异偏离利润目标;科学管理内外施工班组,引入竞争机制,开展年度综合评价,促进友好合作;对参建农民工进行健康体检,尽可能减少农民工因为身体原因造
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