读格力电器企业文化,就看董明珠讲话有感.doc

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1、读格力电器企业文化,就看董明珠讲话有感读格力电器企业文化就看董明珠的讲话有感企业制度与文化决定企业兴衰成败这句话在读过格力电器企业文化就看董明珠的讲话一文后使我深有体会。首先人才的量化标准是品德和文化认同通过制度和企业文化约束人才和培养人才只有高薪资无法保证留住人才。虽然很多企业选拔人才更看重的是学历与能力但个人品德仍然是企业考虑的重点三国时的诸葛亮就更注重人才的品德。优秀的企业文化体现着个企业的综合实力在它的背后隐藏着个企业完善的管理体系、优秀的经营理念、多方位的人才培训与发展计划、团结合作的团队精神、具有激励作用的薪酬待遇、完善的养老与医疗保障制度等等。一方面通过人力资源管理制度的执行使企

2、业文化得到有效贯彻及创新；另一方面通过企业文化的有效贯彻执行极大地激发员工工作积极性和创造性有效提升人力资源运行效率从而促进人力资源管理建设及企业持续发展。企业是否有好的企业文化是否有好的文化氛围在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力而没有号召力的企业自然也不会有强的凝聚力。企业领导的管理风格对员工的工作情绪及工作积极性也有较大的影响员工感到不适应企业领导的管理风格时间久了就会对领导心生反感也就不会全身心地投入到工作中去找不到工作的成就感则工作的乐趣就无从谈起。企业前景暗淡员工看不到前进的方向就会对企业失去信心而对企业没有信心的员工选择离职当是迟早的事了。所以只有高新资

3、无法保证留住人才。其次只有经济、财富的强大不行更要国力、政治强大。要反对以引进方式作为企业创新的绝对方式坚持对技术自主钻研、自主创新。崇洋媚外是人才培养的不自信自主研发是全面强大的唯一出路。还要抓品质、质量抓细节标准以消费者的需求为设计需求和产品标准。将产品意识上升到国家意识不以赚钱为唯一目的。最后要勇往直前、永不止步、不断创新。格力自主创新营销模式把给银行的利息给了经销商等于风险共担利益共享做了一个淡季旺季政策淡季买货就打折比如100块钱的产品淡季的时候就90块钱。那一年做到28个亿没有应收款让格力起死回生彻底改变了。厨房装修的本质打造就是功能区的完善和优质配备所以消费者在购买整体橱柜产品时

4、也更加专注于其高品质建设包括产品设计的生活品味以及产品所能够为消费者提供的厨房操作功能区的合理分布这其中包括产品功能方面的元素概念等方面的添置。并且消费者最为重视的就是产品带来的有关生活品质方面的元素添置这里的品质包括产品本身的优质设置更包括产品的设计体现。橱柜品牌企业抓住发展端口不断升级产品品牌生产技术服务品质等让消费者能够充分在产品使用中感受到来自企业的心血真正体验到产品的品质和对生活的尊重。消费者在消费中感受到来自企业和品牌的诚意自然成为品牌的追随者。健力宝、旭日升不思进取最终淘汰七喜、娃哈哈、脑白金不断创新仍然是行业的弄潮儿。最后明确企业定位、个人定位不虚荣不固步自封多层次多角度虚心学

5、习不简单模仿学习归纳总结转化为适合自己的东西。UT斯达康的小灵通开心网的“偷菜”与“买卖好友”20_年的博客网2000年TOM在线的无线增值但他们似乎忽略了一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。疯狂地收购陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”20_年至今直接或间接收购了180多家公司但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳似乎都打了水漂没了“后续答案”；疯狂地多元太子奶在奶业基本成功的基础上童装、商业、化妆品、食品、传媒等快步踏入结果拉长了战线分散了资源和精力资金链断裂便轰然坍塌。盲目求大求快不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高最终一败涂地。每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的”、“美国的”、“美国的Groupon”。结果PPG没有成为LandsEndFM365没有成为AOL港湾没有成为华为8848没有成为Amazon盛大盒子没有成为Sony在全球竞争时代学习借鉴非常重要但过于强调模仿学习不仅丧失了创新丧失了引领国际化与趋势的可能。张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事太看重短期盈利产品每个季度都在为应付财报数字而发愁。”建立健全企业制度、企业文化让我们的奥钛振翅乘风起银隆一唱天下红！第 4 页 共 4 页