《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》学习心得体会6篇.doc

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1、关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知学习心得体会6篇关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知学习心得;干部考核贵在“准”“常”“用”;近日，中央政治局委员、中组部部长陈希同志在组织部门深入贯彻落实党政领导干部考核工作条例电视电话会议强调，干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。干部考核是衡量干部能力高低，检验干部工作成效的主要途径，也是选准干部、用好干部的重要手段。如何考准考实干部，为干部精准“画像”尤为重要。 瞄准“关键处”，考核干部重在“准”。立政之道，察吏为先。政治标准是硬杠杠，干部考核要坚持把政治标准放在首位。在考核内容上突出政治素质、高质量发展政绩、制度执行

2、力和治理能力、作风建设、党建工作考核，尤其是要把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署的考核作为重中之重。横看成岭侧成峰，远近高低各不同。考准考实干部要坚持多层次、全方位、立体式考察，避免出现“粗看谁都像，细看不知谁”和“上下一般粗，千人看一面”，否则考核结果就有可能失真。要注重精细化、差异化考核，针对不同地区、不同岗位、不同层次的干部进行分级分类考核，明确考核标准，细化考核情形，坚持干什么考什么，既考出共性也考出个性，不断提高考核的“精准度”。 扩大“辐射面”，考核干部当在“常”。试玉要烧三日满，辨材需待七年期。考核干部要把功夫下在平常，依据平时对干部的考察、综合分析、全面了解

3、，绘准干部在不同岗位不同时期的“肖像”，为选用干部提供数据支撑。考核干部看一时更要看一贯，近距离地观察干部在应对突发事件、大战大考时的现实表现，也要聚焦脱贫攻坚、乡村振兴、新旧动能转换等工作实绩，随时掌握干部的“活情况”“新变化”。突出动态考核，建立健全干部动态档案，叠加时间看变化，透过现象看本质，通过多渠道、多角度、连续性地考核方式，综合研判干部政治素质、能力高低，避免出现选用干部“急拿现用”“临阵抱佛脚”。干部业绩在实践，干部声名在民间。要主动倾听群众意见建议，突出人民群众“主考官”地位，将群众“口碑”当作考核重要参考，让选出来的干部组织放心、群众满意。 把准“风向标”，考核干部贵在“用”

4、。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”干部考核，“考”是基础，“用”是关键。只有将干部用当其时、用当其位，才能发挥出考核激发动力、释放活力作用。要强化考核评价结果的综合运用，建立健全奖优罚劣、激励担当机制，把考核结果与干部选拔任用、教育培养、评先树优等深度融合。挽弓当挽强，用人当用长。要坚持事业为上，注重以事择人、人岗相适，将事业发展需要与干部成长紧密结合起来。畅通“上”“下”渠道，对那些在其位不担其责、尸位素餐、碌碌无为者，做到及时调整，让无为者“让位”，搅局者“出局”；对那些政治素质过硬、实绩突出、群众满意度高的干部大胆提拔使用，让吃苦者“吃香”，受累者受到重用，不断倡树“以实绩

5、论英雄，凭实绩选干部”的鲜明用人导向。关键词：干部关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知学习心得;干部考核莫陷入“帕金森定律”;“帕金森定律”是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。“帕金森定律”常常被人们用来解释官场的形形色色，西方管理学中用“帕金森定律”来解释组织效率低下，其主要原因是庸人占据着高位，有才能的人才得不到重用，本质是因为考核的“平均主义”破坏了组织活力，抑制了工作动力。当前，在基层中存在干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，正是由于干部考核搞“平均主义”，陷入了“帕金森定律”。 “平均主义”的干部考核方式把激励机制变成了人

6、人都可享有的均等福利，使考核的差别性评价变成了均等性分配，偏离了干部考核制度设计的初衷。这一方面为“懒政庸政”提供了借口，助长了“慢作为、不作为”的恶劣风气，削弱了干部干事创业的激情。另一方面“平均主义”的考核方式严重损害了评先评优的公正性和权威性，导致干部考核变成了“走过场”式的形式主义。要打破“帕金森定律”的“魔咒”，关键要健全干部考核机制，清除“优秀轮流转”、“平均分配”的“毒瘤”，发挥干部考核“指挥棒”和“风向标”作用，真正实现“能者上平者让庸者下”。 加强教育引导，重塑正确政绩观。考核的目的是为了激励先进、鞭策后进，这种激励机制是建立在干部工作实绩和表现基础上的，而不是简单地搞“轮流

7、坐庄”。上级党组织要坚持严管与厚爱相结合，敢于红脸出汗、动真碰硬，不做“和事佬”，坚决杜绝对下级干部考核搞“平均主义”。组工干部要认真执行关于干部考核评优的有关规定，把握激励干部的艺术与方法，依靠考核评优强化干部的“精气神”，激发干事创业、勇于担当的工作热情。要敢于打破“平均主义”，破除因循守旧、固守传统的保守思想，弘扬敢于创新、勇于担当的精神，营造开放、创新的组织文化。要教育引导干部坚决摒弃把考核评优当做“政治福利”的错误认识，树立“凭实绩论英雄”的政绩观，增强拼能力、拼实干的意识。 健全考核机制，激发干事创业活力。考核评价标准决定着干部努力的方向。要完善考核指标体系，细化考核指标，按照“德

8、、能、勤、绩、廉”的要求，将“德、廉”设定为首要标准，不合格者，一票否决；将“绩”按工作实际区分出不同的档次和等级，作为考核的核心标准；将“能”的进行考核，聘请第三方专业机构对干部能力进行测评，符合要求者方能晋升；将“勤”作为考核的辅助，对懒政惰政者要按规定进行处理。注重主观考核与客观考核相结合，最大限度地提升考核指标的科学性和可操作性，除上级组织的评估考评外，适当引入社会公众参与到考评中来，提升考评的全面性、客观性、准确性。加大对干部日常考核的力度，遵循干部专业化、职业化成长规律，探索分类考核模式，优化干部考核制度。完善反馈机制，按程序、按规定对考核结果进行公示，并接受公众监督，畅通全方位的

9、监督信息反馈渠道，对考核结果，特别是有异议的考核结果认真调查，并积极回应、反馈，保障被考核干部的合法权益。 强化结果运用，提升干部工作绩效。考核评价结果的运用决定着干部考评工作的价值。人民论坛问卷调查中心发布的当前干部干事创业动力调查报告（2021）显示，72.7的受访干部将“为了个人得到更大的发展空间”排在前列，59.8的受访干部认为“缺少明确、有效的激励机制，内在动力不足”。要完善考核结果和职务晋升挂钩机制，对评为优秀和先进的个人在职务晋升时优先考虑，赋予优秀者更重要的职责，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，形成新时代人才涌现的制度体制。要进一步落实职务与职级并行、职级与待遇挂钩制

10、度，将考核结果和个人收入挂钩，适当拉大考核等级之间的奖励差距，让获得优秀的干部感受到认可和成就感。要加大对基本称职或不称职干部的培训，视培训情况安排工作岗位，注重加强干部的能力建设。对那些慢作为、不作为、乱作为的“落后干部”要加大惩处力度，最大程度的激发干部争先创优的激情和动力。 关键词：帕金森,定律,干部关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知学习心得;干部考核让党建责任“硬”起来;考核是指挥棒、是风向标、是助推器。近日中共中央办公厅印发党政领导干部考核工作条例（以下简称干部考核条例），明确提出把领导班子和领导干部特别是党委（党组）书记履行抓党建工作责任作为考核的重要内容，强化了干部考核中的“

11、党建分量”，树立了抓党建是最大政绩的鲜明导向，对推动全面从严治党、贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线具有很强的针对性和指导性。 应该说，抓好党建工作是领导干部的职责所系，特别是党委（党组）书记义不容辞的主业主责。不可否认，一些地方和单位的领导班子抓党建的思想认识不到位，责任意识不强，认为党建工作是“虚功”、是“潜绩”，抓业务和抓发展是“实功”、是“显绩”，没有真正把党建工作摆在应有的位置、尽到应尽的责任。一些党委（党组）书记抓党建工作的责任担当不够，把“主业”当成“副业”，把“主责”当成“次责”，出现党建工作“说起来重要、抓起来次要、忙起来不要”的问题，导致党建责任缺失、党的领导

12、弱化、党建基础不牢、从严治党不力。 解决存在的这些问题，强化责任考核是有效的途径。干部考核条例明确提出，考核领导班子的工作实绩时，要“注重考核各级党委（党组）领导班子落实新时代党的建设总要求、抓党建工作的实绩”，在考核领导干部的业绩时，提出“考核党委（党组）书记的工作实绩，首先看抓党建工作的成效，考核领导班子其他党员领导干部的工作实绩应当加大抓党建工作的权重”。这些规定传递出一个强烈信号，就是抓党建是实功、是实绩、是实实在在的硬任务。通过把党建工作作为干部考核的重要指标，倒逼领导班子和领导干部特别是党委（党组）书记着力从思想上重视党建、在行动中抓好党建，真正把抓好党建作为最大的政绩，切实履行抓

13、好党建工作的主体责任。 当然，考核重在结果运用。干部考核条例规定：“在上级党组织开展的基层党建述职评议考核工作中，党委（党组）书记抓基层党建工作情况综合评价等次未达到好的，其年度考核结果不得确定为优秀等次”。通过对党委（党组）书记的考核评优明确“硬规定”、划出“硬杠杠”，把党建工作的成效作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据，对抓党建工作业绩突出、群众反映好的，同等条件下优先提拔重用；对那些思想不重视、精力投入不到位、抓基层党建工作不力、群众反映差的，进行诫勉谈话、限期整改，情况严重的进行问责处理。 抓好党建有千万条，加强考核是第一条。贯彻干部考核条例要求，加大对党

14、建的考核权重，有利于让党建责任“硬”起来，强化“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，督促党委（党组）书记做到在党言党、在党忧党、在党为党，坚持把加强党的建设摆上重要位置，切实抓住党建目标不撒手，紧紧扣住党建要求不松劲，牢牢扭住党建任务不放松，从而推动党建工作落实到位，不断提高新时代党建工作质量。 关键词：党建,干部,责任关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知学习心得;干部考核要用好“双定”标尺;“用人必考其终，授任必求其当。”干部考核必须做到精准，所谓精准就是要用好“定量”与“定性”的标尺，全方位、多角度、立体式考察干部，全面了解被考核人的德能勤绩廉表现。通过“定量”

15、用摆在桌面上的数量和实体佐证给干部打分；“定性”则是用时间、实践和群众的口碑给干部画像。通过定量与定性将一个干部政治表现、能力素质、履职尽责、作风建设等全面准确分析到位，从而达到考核的实效和目的。 定量，通过客观数据对领导干部履职尽责的实绩进行“打分”，量化干部“为”的实效。干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动中央决策部署贯彻落实的重要举措，也是激励干部想干事、能干事、干成事的重要抓手。通过定量的方式，对照单位职能，根据领导干部岗位职责分工，将干部个人所承担的工作任务分解细化为具体的考核项目，填写项目清单，分设具体分值，报考核部门审核与备案。年底考核时，对领导干部项目清单的完成情况采取查阅资

16、料、实地查核、绩效评价、领导点评与日常考核相结合等方式，进行多维度考核与验证，客观反映出干部能、勤、绩的真实情况，为组织人事部门选拔任用干部提供有力依据。定性，则是综合运用群众满意和调研走访等多种形式对领导干部德廉情况进行“画像”。近日，中共中央组织部印发关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知强调，“要把人民群众的获得感、幸福感、安全感作为评判领导干部推动高质量发展政绩的重要标准”。群众的眼睛是雪亮的，他们能够看到组织有时候看不到的“隐绩”，比如：有的地方“政绩”很多，群众怨言更多，其根本原因就在于部分领导“唯上”不“顾下”，不尊重群众的意见也不在乎群众的感受；有的地方为了经济指标、考核名次不

17、惜以牺牲生态、掏空家底为代价寻求“政绩”。给领导干部画像，就是通过多维度、多视野去评定一个干部的“作风”和“品德”，从中分析出一个干部是不是心中有民、是不是忠诚担当。“金杯银杯，不如老百姓的口碑”，只有得到群众认可，这样的实绩才是长远的、可持续的、能够赢得民心的。 考核干部要把群众是否满意作为重要指标贯穿始终，既要从定量中找到实绩，更要在定性中赢得群众口碑，这才是考核的初衷。通过数据支撑、综合分析结合用民主测评、社会评价、抽调调查等方法在“政府账本”和“民生账本”中给干部“打分”“画像”，全方位测评我们的干部，才能引导干部成为德能勤绩廉全心全意为人民服务的好干部，真正激励更多干部脚踏实地的真抓

18、实干、干出实效。“刑赏之本，在乎劝善而惩恶”，干部考核只有用好“定量”和“定性”这两把标尺才能够对重实干有实绩好品行的干部进行褒奖和提拔，对不尽职、不尽责、作风不实的干部予以警醒和追责，方能大兴勤勉实干之风，夯实事业发展之基。关键词：标尺,要用,干部关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知学习心得;干部考核要做到三个“坚持”;在中央出台党政领导干部考核工作条例之前，有一种说法是“数字出政绩、政绩出干部、干部出数字”，从中折射出，我们干部考核工作过度依赖“数字”的毛病，凡是能用数字表达的统统考核，仅凭数字大小衡量工作好坏，导致考核结果不够客观公正。笔者以为，干部考核，不能以“数字”论“英雄”，不能

19、以“汇报”看“能力”，不能以“成绩”掩“不足”，要通过抓实干部考察的各个关键环节，前移审核关口，为精准科学选人用人打牢基础。 要坚持干什么考什么，考察标准具体化。要始终把政治标准放在首位，实行分级分类考核。注重分析把握不同区域、不同行业、不同级别、不同年龄段干部的特点，解决“上下一般粗”的问题。要注重岗位特征。党政综合部门要注重考核干部工作总体思路，统筹协调能力；专业技术岗位要考察干部的业务水平、能力素养。要注重职位类别。县处级干部重点侧重驾驭大局能力，单位正职要考察工作思路、廉洁自律等情况，一般干部要考察业务能力等。要注重考核方式方法。考察方式多样化。可以通过个人自评、单位互评、民主测评、全

20、员谈话、业务比拼等方式考核干部，确保考核精准精细。 要坚持把功夫用在平时，考核流程科学化。要突出立体识别，坚持全方位、多角度、近距离评价识别干部，实行定量与定性相结合，既看经济社会发展情况和年度任务指标完成情况，更看党员群众的认可度、满意度，杜绝“数字政绩”。要突出综合研判。充分运用互联网技术和信息化手段开展考核。可探索研发领导班子和领导干部考核网络测评系统和党员干部评价系统。通过对干部的历次考核成效进行深度挖掘分析，为全方位、多角度、立体式考评干部提供决策依据和技术参考通过测评系统。测评系统可以实现各单位网上在线民主测评，确保考核工作精准化。要突出严实标准。干部考核工作要认真落实全面从严治党

21、的要求，坚持从严从实原则，通过和纪检监察部门协同，对参与考核的干部进行“廉政体检”，把好被考核干部政治关、廉洁关。 要坚持结果运用，以用促考，考核结果体系化。要坚持把考核评价与干部激励有机结合。着眼于充分发挥考核激励约束的“指挥棒”作用，把考核结果作为干部选拔任用、管理监督、责任追究、培养教育的重要依据。在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中，注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜。要坚持考核评价与推进干部能上能下有机结合。对德才表现好、实绩突出、群众公认的干部，大胆提拔使用；对长期闹不团结、给工作造成严重影响、群众意见大的，不担当不作为的给予组织处理。通过强化考核结果运用，调动广大干部的积极性、主动性，真正让干部考核经得起人民和时代的检验。第 12 页 共 12 页