项目经理评先进申报材料.doc
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1、项目经理评先进申报材料项目经理评先进申报材料_x同志现为_年省重点建设项目_省_有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中他全面负责工程的日常事务。为确保_公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下迎难而上克服技改过程中出现的种种困难努力工作取得了比较突出的成绩主要体现在以下几个方面:一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自x_年开始筹建并完成一系列招投标工作到_年_月_日建成从停产改造到建成投产历经近一年时间取得十分明显的成果。一期工程首批糟从拆旧糟、土建、安装、调试仅用天在保证工程质
2、虽的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下创造了全国同业最快速度。二期台大型预焙电解糟在_年月曰也已全部安装完成标志着_已经形成年产_万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近个月实现了边生产边改造当年出效益的目标为_渡过难关创造了有利条件。二是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近万元采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术含氟等有害气体净化效率可达到。与技改前自焙电解糟相比吨电解铝电耗可降低度左右项目环保节能效果十分明显。三是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法因招投标节省开支万元项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困
3、难造成土建工程H大增但是经过合理安排和工程优化项目固定投资可以控制在_亿元以内。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力一期工程已经投产的台大型电解糟已全部转入正常生产目前糟况稳定各项技术经济指标良好月份电流效率已经达到已接近和达到国内先进水平。在万吨电解技改过程中从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质虽把关和各子项目及各专业之间的协调_x在技改指挥部的正确领导下均能从大局出发讲求诚信认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正业务及组织协调能力较强项目动作高效质虽安全保障体系落实到位与各参建单位配合协作良好受到大家的一致好评。例如在工程部成立
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