党建工作经验交流材料五篇.doc

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1、党建工作经验交流材料五篇【篇一】近年来，_市积极顺应社会治理信息化新形势，把加强党的基层组织建设、贴心及时服务群众作为推进智慧社区建设的主要内容，搭建全市统一的城市基层党建信息化平台，通过建设智慧社区将城市党建工作与社会治理有效融合，提升社会治理效能。推动党建工作精准发力。把加强社区党建工作信息化建设和管理作为加强社区党组织服务体系建设的重要途径和体现党组织领导作用的有效手段。将全市13个街道、211个社区党组织和2171名社区工作者详细情况及时录入“智慧社区”平台，建立了城市党建基础数据库。通过平台，全市各级党组织可以实时掌握城市基层党建工作基本情况，动态了解各项工作进展情况，实现对全市城市

2、基层党建工作的“一台式”统一监管和精准指导，推动全市城市基层党建工作提质增效。实现决策参考智能研判。通过对各地民情日记撰写、基础数据录入以及便民为民服务事件上报办结情况定期进行数据统计、汇总、分析研判、定期通报、及时反馈，指出存在的问题，要求限期整改，倒逼社区党组织开展为民服务，_年以来，共下发通报14次。同时积极推动“智慧社区”平台数据信息共享互通，通过市级监管平台与市公安局制定的信息共享机制，实现了部分基础信息交互使用、资源共享，在安全生产、综治司法、_、疫情防控等方面发挥了重要决策参考作用。促进服务群众贴心及时。为全市社区工作配备移动式手持终端，社区工作者通过手持终端采集上报在辖区内发现

3、的各类事件和居民反映的问题。数据平台对社区工作者上报的问题分流给各相关部门和单位，实现了社区问题事件由“层级推动”变为“点对点管理”、“事后处置”变为“事前干预”，实现了随时随地发现问题、及时处理问题、逐级提交问题、限时办结问题，通常过去一周才能办结的事件，利用“智慧社区”平台能够做到15分钟内回应，72小时内办结，极大提高了为民办事的时效性、便捷性，有效提升了社区治理能力。_年1月-2021年5月，“智慧社区”平台共开展为民服务事项3.1万件事件。【篇二】近年来，_聚焦城市基层治理结构变化新形式，积极探索党建引领社会治理网格化管理新模式，将党的建设与基层治理深度融合，把推进网格化管理服务、构

4、建党建引领基层治理共建共治共享新格局作为亮点工作，着力解决群众的烦心事、揪心事，不断提升居民幸福感和满意度。党建引领融入网格，发挥基层党组织核心作用。加强基层党组织对基层社会治理的领导，将党的组织设置与“网格化”有机融合，依托现有党组织设置科学划分网格，按照“便于管理、便于组织、便于服务”的目标在网格上设置党组织。选优配强党支部书记和党小组组长，通过细化社区党组织网格化设置，精心打造以街道党工委社区党委党支部党员楼栋长为基本框架的组织体系。结合“一切工作到支部”理念和创建“最强党支部”工作，大力加强网格党支部规范化标准化建设，实现治理工作与党建工作同时推进，让街道、社区在网格中有抓手见实效，使

5、党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得以充分发挥。科学合理优化网格，推动基层治理空间再拓展。坚持党建引领，以网格化精细管理、智能化精准推进、区域化精彩协同“三化合一”为着力点。将全_划分为147个基本网格，切实构建起“横向到边、纵向到底、村不漏户、户不漏人”的基层社会治理“一张网”。依托专职网格员，打造以党员网格长专职网格员党员楼栋长党员网格志愿者服务队为主要架构的网格党员管理服务队伍。充分发挥在职党员、青年志愿者、热心群众以及社会公益组织的作用，实现“小事不出网格、大事不出社区”。同时将城市基层党建与部门工作深度融合，与“一处跑、跑一次”的政务服务新模式精准挂钩，引导各类资源向基层汇集，通过党群

6、服务中心和综治中心牵头整合工作力量，推进党建网格与综治网格加速融合，有效发挥基层党组织核心引领和党员先锋模范作用，带动多种社会治理主体参与共建共治共享。健全机制运行网格，明确管理层级和责任担当。健全社区网格化管理工作，优化居民小区网格布局划分，成立党建网格化管理指导小组，推行实施网格化管理例会制度、社区融合党建协调会议制度，建立社区党建工作目标责任制，积极构建以社区党组织为核心、网格党小组为基础、各类组织联动的运行体系。并配备由社区工作者、包联单位工作人员、群众骨干等组成的网格员服务团队，协助做好网格内劳动保障、民政服务、文明创建等工作。利用互联互动融合党建工作模式，充分调动网格区内各方面的力

7、量，整合优化辖区内党的资源、社会资源，做到通盘谋划、整体推进。在社区实现重大决策群众参与、权力运作群众监督，工作好坏群众评说，提高了基层治理的民主化，减少了矛盾，促进了社会稳定。强化服务发挥网格，助力基层治理能力再提升。积极践行服务承诺，搭建服务平台，擦亮服务窗口，丰富服务内涵，尽心竭力加强社区管理、服务辖区居民。创新党组织及党员为群众服务的途径和方式，全力打造服务型基层党组织。大力培育孵化引入专业化社会组织，围绕教育、医疗卫生、文化体育、养老、特殊人群服务等领域，构建居民群众点单、专业社会组织接单、社区评估的运行模式。在疫情防控期间，采取网格化防控模式，深化在职党员“向社区报到、到社区请战”

8、引导包联单位党组织主动到社区沟通对接，结合职能职责、资源优势，向社区提供常态化志愿服务。【篇三】_围绕乡村振兴战略“二十字”总要求，注重发挥党建“红色引擎”作用，以突出政治功能，提升组织力为重点，激发发展活力，盘活党建资源，切实加强基层组织建设，为实现牧区振兴提供坚强组织保障。联抓组织建设，助引擎“动”起来。根据“三年打基础、五年争优先”工作目标，深入推行牧区基层党建“1142”工作机制和“党日+6”主题党日活动，推动党建责任深入落实、向下延伸。按照“党建引领、统筹规划、整合资源”原则，坚持支部主导、党员带头、党群融合一体推进，打破“条块分割”的基层党建组织架构，建立“党建联盟”，助推牧区产业

9、发展。把发展壮大_集体经济作为“书记工程”来抓，压实_委书记、苏木镇党委书记、_党支部书记三级书记抓集体经济主体责任，逐_研究发展计划，落实发展项目。按照“一村一品”发展思路，实行“党支部+合作社+牧户”的发展模式，成立集体经济股份合作社，充分发挥党员中心户上联支部、下联牧户、带动党员、服务群众的作用，选树和培育示范典型，全_党员中心户领办创办合作经济组织达到42个。积极推进集体产权制度改革，49个_全部成立集体经济股份合作经济组织，大力推动了资源变资产、资金变股金、牧民变股东的“三变改革”，实现了抓党建和促发展有机融合。共推产业发展，让牧民“富”起来。深入实施_发展壮大_集体经济实施方案（_

10、2021年）三年规划，大力落实“清零递增”行动，积极推行“党支部十企业”发展模式，整合开发_集体资源，通过引进企业入驻、与企业建立合作关系、以各类资源入股等形式，采取股份合作、开发、租赁等方式，兴办牲畜养殖、旅游开发、水资源利用等产业，在推动集体经济规模发展、促进牧民致富增收上取得了显著成效；利用现有的“铁畜”、集体草场、流动畜群等资源，通过承包、租赁、入股等方式，进行集体草场有偿经营，促进分散的生产要素向经营大户和能人手中转移，激发牧业产业化规模效益，实现集体经济规模化发展。全_集体经济总收入逐年提高，_年49个_集体经济总收入达到961.972万元，比_年翻了2番。共育乡土人才，使群力“集

11、”起来。深入实施人才强_战略、“双带双强”致富带头人培育行动和_大学生培养计划，充分利用党校、宣讲团、党建直通车等培训资源，有针对性地开展企业经营管理、牧区适用技术、新型职业牧民等知识培训，举办集中培训班6期，培训各类人才612人次；组织牧区实用人才赴外考察2次12人次，切实提高了乡土人才干事创业、引领发展的能力。持续深化开展“千名专家服务基层”活动，引进专业人才到我_挂职，组织45名专业人才深入基层开展服务和技术指导，为牧区振兴提供强有力的人才智力支撑。同时选派_“第一书记”、产业指导员、党建指导员、驻村工作队队员，不断强化组织引领，切实增强_领导班子推动牧区振兴的整体功能。狠抓制度建设，促

12、治理“强”起来。制定下发_集体经济管理办法，全面推行“_账目苏木镇管理”制度和集体财务审计制度，严格执行“一事一议”制度和“四议两公开”议事规则，49个_全部建立集体合作经济组织监事会，落实集体资产管理责任，实现了资金积累与滚动发展的良性循环。出台关于进一步加强“铁畜”管理工作的意见、_铁畜及铁畜草场管理办法，“铁畜”管理得到进一步规范。总结推广巴彦德力格尔_契约化管理成功经验，将契约关系引入到全_49个_集体经济管理之中，把集体草场租赁、流动畜群经营等事项，通过合同、协议等书面形式，明确基层组织与牧民之间的履约责任，形成公正透明、责权明晰、执行有据、运作规范的长效机制，充分发挥群众的参与权、

13、监督权、知情权，使牧民群众积极参与到_事务管理、基层治理中，有效推动了牧区基层组织工作规范化、牧民自治法制化和民主监督程序化。【篇四】为进一步贯彻落实习近平总书记“要建强农村基层党支部，提升乡镇和村为农民和农业服务能力”重要讲话精神，喀_找准切入点、发力点、落脚点，抓实“四个建设”，全方位提升基层党组织组织力和服务能力。抓阵地建设，夯实服务基础。阵地是服务的基础，截止目前，全_共建立1个_级、12个乡镇街道（_）级、171个村（社区）级党群服务中心、100余个党群服务站，系统性构建起“1+12+171+n”四级立体党群服务中心体系，实现党群服务中心全覆盖。2021年，计划投资1100万元新建党

14、群服务中心6个、改扩建6个。如，投资300万元在南台子乡李家店村新建一处党群服务中心，面积达到800平；投资360万元在城区为河南街道锦园社区新建一处党群服务中心，占地4亩，建筑面积1000余平。通过加大资金投入，使全_党群服务中心在“党建阵地、服务平台、活动中心、党员教育、人才驿站、信息枢纽”六大功能上进一步全面提升。抓班子建设，提升服务本领。实行“四个一”帮联机制，即1名_级领导联镇、1名乡镇领导包村、1名第一书记驻村、1个_以上机关单位结对，构建各层级全方位保姆式帮联格局。结合村“两委”换届选举“回头看”，联合_公安局、法院、检察院等8个部门，对全_村“两委”班子成员进行三次资格联审，全

15、面排查凝聚力弱、战斗力弱、引领性弱的党组织班子，先后整顿软弱涣散村党组织31个，开展资格联审2450余人次，发现并清理11名不适任村干部，劝退调整14名村党组织书记，选派18名上级党委党员干部任村党组织书记，确保村“两委”班子忠诚干净敢担当。抓网格建设，缩短服务距离。在社区，坚持党建引领社区治理，广泛征求社区党组织、辖区党员和居民代表意见，在组织架构上精研细判，构建了“社区党组织网格党支部楼栋党小组”三级组织架构；人员设置上，在网格长、专职网格员、网格员的基础上，为将党的触角延伸至每家每户，每个单元再设置1名党员中心户（单元长）。在农村，以乡镇、村、村民小组（自然营子）为单元，划分建立三级网格

16、；对于辖区面积大、居住人口多的村民小组，进一步细化管理网格；村网格长由村党组织书记担任，村民小组（自然营子）的网格长由党小组长或“两委”班子成员担任，党小组建在网格上；有效整合资源力量，由第一书记、驻村工作队员、村组干部、“两代表一委员”、党员、村民代表、入党积极分子、村后备干部等组成骨干网格员。通过网格化管理，构建起管理“纵到底、横到边”的责任体系，真正实现“服务到家”。抓经济建设，增强服务保障。扎实开展一体化推进，全_新建产业化联合体15个，12个以农牧业产业为基础打造的党建联合体，均已通过新建或融入产业化联合体的方式实现了党建联合体与产业化联合体一体推进，融合发展。通过采取强化基层组织建

17、设保动力、多种发展模式共进促活力、多方增加投入提升扶持力、强化村级民主增添保障力等方式，全_村级集体经济稳步提升。近年来，累计投入财政专项资金4000余万元，整合各方面资金1.75亿元，有针对性地为53个村发展了光伏发电、设施农业、乡村旅游、食品加工等集体经济项目。_年共争取资金750万元为6个村一对一发展村集体经济，目前各村项目正在有序进行，2021年争取6个上级专项扶持名额。实施财政兜底政策，_年静态收益项目共投入资金2175万元，为84个村分配静态收益147万。【篇五】_市围绕全国城市基层党建示范市建设，以“党建引领+”夯实基层社会治理根基，弘扬“支部建在连上”光荣传统，成立了全市首家小

18、区业委会党小组，推进社区居民“家门口”的“红色业委会”联动治理模式，强化党建工作对基层治理的政治引领、组织引领、服务引领。锻造基层治理“先锋队”。_市积极探索党建引领基层社会治理新实践，在_社区晟世豪庭小区业委会成立了_市首个业委会党小组，在街道社区党组织领导下，业委会党小组采用分工制，通过对停车管理、绿化保洁、安防监控等小区事务进行共同管理，业委会党小组构建对话机制，每个季度组织业委会成员、物业公司负责人、业主代表们召开一次座谈会，对物业提出意见建议，共同协商解决小区热点难点问题等，积极发挥党小组党员先锋模范作用、凝聚业委会各类人才优势力量。_市通过建强堡垒、协作共治，激活小区治理“一池水”

19、，构建起“街道+社区+物业+业委会+楼门”的五级治理架构，真正把党的组织覆盖与工作覆盖体现在服务群众的“神经末梢”。强劲基层治理“助推器”。_市通过建立业委会党小组，努力把“红色业委会”建设成党组织服务群众的重要平台、社会治理的重要载体。晟世豪庭小区业委会党小组组长及业委会主任，就涉及到居民切身利益的实际问题建立工作笔记，协调物业公司开展修缮楼道墙砖、完善监控设施、整治乱堆乱放、清理小广告、美化小区绿植、管理车辆停放等小区大小事务，业委会党小组申请对公基本账户，公示小区公共区域广告等收益的管理使用情况，赢得小区居民称赞。在疫情防控中，业委会党小组与物业公司、包联共建单位共同开展工作，并捐赠价值

20、5000元的防护物品，对本小区居住的援鄂医护人员和一线医护人员进行慰问，代表全体业主向他们表达敬意。织密基层治理“惠民网”。探索推进城市基层党建工作新路径，将“红色业委会”工作经验融入“楼门文化”党建精品项目创建中，推动基层党建引领基层治理体系合成“一张网”，并运用全国城市基层党建示范市建设中形成的“微小工作法”，在全市推广“一楼一主题，一门一特色”的“楼门文化”党建项目创建，结合推行“街道+社区+小区+楼门”四级负责人制度及单位党组织和在职党员“双报到、双服务、双积分”等工作，努力建立在街道社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业、共建（包联）单位等共同参与的协同治理机制，带动基层社会治理能力提升，通过共建共管、互联互动、条块结合的融合党建模式，努力实现组织功能、组织优势、组织力量最大化。第 11 页 共 11 页