公司财务调研报告.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑公司财务调研报告 篇一:XXXX公司财务管理情况的调查报告 题 目: 姓 名: 系 别:XXXXXXX电视大学 调 查 报 告 关于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX财务管理情况的调查报告 XXXXX 学号:XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX专业:会计 关于XXXXXXXXXXXXX财务管理情况的调查报告 21世纪是一个变化难测的世纪,是一个催人奋进的时代。科学技术飞速发展,知识更替日新月异。希望、困惑、机遇、挑战,随时随地的会出现在每一个社会成员的生活中。抓住机遇,寻求发展,迎接挑战,适应变化的制胜法宝就是学习将所学专业理论与
2、实践联系,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础。 我于21013年3月30日2022年7月30日在乌鲁木齐金豪森克建材有限公司进行了实践调查与学习。 一、调查单位的基本情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX是众多品牌在XXXX地区的代理公司,其中代理包括陶瓷产品、各类墙砖地砖、各类防盗门、防火门、卫生洁具、外墙涂料、防水材料、新型保温材料、各类水电水暖电器、各类照明灯具,其业务范围以设计施工及其他领域。 自成立以来,公司的管理团队就意识到技术服务的重要性,并始终致力于建立本地化的技术应用支持及售后服务,以满足迅速发展的工业市场和建筑市场
3、的需要。 公司内部机构设置:总经理办公室、财务部、办公室、工程部、营销部、质量安全部、会议室、档案室共8个,不同部门分工明确,相互配合 。其中财务室设有财务负责人一名,会计一名,出纳一名,财务记账员一名,其主要是核算公司所发生的经济活动,报告该公司的财务状况和经营成果,并及时、准确、完整的记录、计算、报告财务收支和业务开展情况,为下一步工作提供真实、完整的会计信息。 二、调查内容 我将单位的财务人员岗位的分工、人员是否有专业证书、是否专职、 是否遵守财务人员的职业道德、账册设置情况、财务制度设置及日常发票管理作为主要调查内容。 三、调查结果 通过这次调查,发现该公司账册(总账、明细账、银行存款
4、日记账、现金日记账)设置齐全,记载及时,基本可以做到账帐、账证、帐实相符,财务做到日清月结。财务人员均取得专业证书,财务人员都为专职人员,并能够遵守会计职业道德,没有相关违法行为发生。在调查中还发现几点好的做法。 (一)岗位分工明确, 会计的主要是编制和报送各种报表,办理工商、税务的年检工作,负责往来账款的核对,及时收取应收账款,负责公司的发票管理工作和档案保管工作。出纳主要是管理现金、管理支票并积极配合银行做好对账、报账工作、及时编制银行余额调节表。财务记账员主要审核记账凭证的科目运用是否恰当,审核原始凭证的准确性,及时完成账簿的登记工作,打印装订凭证,完成会计归档工作,负责账务的查询工作及
5、其他事务。他们合理的分工,确保了岗位之间权责分明,相互制约、相互监督,使内部控制贯彻执行。 (二)支票、汇票、发票管理 1支票由出纳员保管,支票使用时必须有“支票领用单”,经主要负责人签字,然后按批准金额封头,填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。 2支票使用后凭支票存根,原始凭证由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、负责人审批,填写金额要无误,完成后交出纳人员。原领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。 3支票使用后未交回存根,财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款,发工资时从工资中扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣,直至领用人完成报帐手续。 (三)会计档案管理
6、1凡是公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其它有保存价值的资料,均应归档。当年形成的会计档案,在会计年度终了后,暂由公司财务部保管一年,期满后,由财务室编制移交清册,移交公司档案室统一保管。 2财务室和档案室的财务档案不得携带外出,如有特殊需要,经财务负责人批准,可以提供查阅或者复印,并办理登记手续。查阅或者复印财务档案的人员不得在会计档案上涂画、拆封和抽换。未经批准不得私自翻阅。 (四)现金管理 1.支付1000元以上款项,应以支票或汇票支付,确需用现金支付的,应经负责人批准、主管会计审核后支付现金。 2.公司业务人员需支用现金时,必须填制“现金使用审批单”由总经理审批、财务经理签
7、字后支取;使用后由经手人签字,总经理核批,财务经理审查后入帐。 3.各项目提取现金时,必须由项目负责人填制凭证并签字后,由分公司(事业部)出纳到财务部办理取款手续。 4.一切开支的单据,必须在三日内到财务部办理结算,否则一律不给予报销。特殊单据的费用超过三百元,须经当事人两人证明方可报销。 5.出纳员应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金收付。帐目应当日清月结,每日清点,帐款相符。 四、本人作业 在此调查活动中本人参与了公司财务作业的有: (一)网上申报划税的三方协议第签订 (二)小规模安装开票系统及购买发票 (三)到银行领用转账支票 (四)负责伊犁文化艺术活动中心(伊利大剧院)项目的银行转账登记
8、 (五)开具小规模发票 (六)对一般纳税人开具的增值税发票进行验证操作 五、参与作业的收获与感想 通过参与作业,我在学习财务管理知识的同时,拓宽知识面,掌握多学科知识;努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能,不断提高工作效率和质量。从中我得到了一些收获和感想: 发现税款的划转方法分为两种,一种为纳税人自行划转(正划),就是说你自行申报并经由国库经收处(开户银行)划转税款至国库(人民银行),该项操作是你自己完成的,另外一种就是税务机关经你同意,通过税务局数据库把应缴纳的税款经国库经收处划转至人民银行(称之为倒扣)。国库经收处(你的开户银行)的划转凭证可以作为完税凭证进行记账,也可以到税务机关申
9、请打印“税收电子转账完证”。 签署三方协议(纳税人、税务、银行)是方便纳税人的一种电子缴税形式,这样税务机构可以减少人力并且办事效率大大提高,也能保证税收的正常运转,对于纳税人来说不需要浪费大量的时间在税务大厅等候,也加强了纳税人的办事速率。各企业办理三方协议也不很困难的事情,只要带好税务局要求的证件就可以办理,所以说开户行自动划税扣款还是比较方便各企业对财务进行管理。 我对公司的开票系统进行了安装,从中学习了如何能够正确的录入发票和开具发票,开票系统里的数量一定是与纸质版发票数量相吻合的,对于发票管理又有了进一步了解。但是发现公司财务岗位配备人员的计算机电算化技术比较薄弱,给自己工作带来了麻
10、烦,效率不高,增加了工作量。因此财务人员必须需要一定的计算机电算化知识,现在财务管理上不同机构都开始进行电脑操作,不懂得如何使用,会给以后自己进行财务作业造成困扰,并且带来不必要的麻烦。 我通过对伊犁大剧院的银行存款日记账进行登记以后,从中学习到了银行存款日记账是用来核算和监督银行存款每日的收入、支出和结余情况的账簿。银行存款日记账应按企业在银行开立的账户和币种分别设置,每个银行账户设置一本日记账。由出纳员根据与银行存款收付业务有关的记账凭证,按时间先后顺序逐日逐笔进行登记。每日结出存款余额。这样整个项目的财务支出与收入就稳稳有序。 篇二:关于对公司财务管理的调查报告 关于对*公司财务管理的调
11、查报告 为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法,加深对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础。学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会,让理论和实践有机务实的结合在一起,只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。 一、公司概况 *公司,是经人事局批准成立,从事人力资源管理和服务的专业机构。下设市场营销部、人力资源供应链部、人力资源派遣服务部、劳动事务代理部、人力资源培训部和行政人事部等六个部门,拥有一支具有丰富的人力资源开发和管理经验的专业团队。
12、经过不懈的努力,建立了集人力资源开发、培训、代理、派遣为一体的多元化服务体系,树立了人力资源管理服务的专业品牌。 二、该公司财务管理方面存在的问题 (一)财务人员紧缺,财务知识参差不齐,缺乏经验 财务人员紧缺,老会计有一定水平,但一人代几个单位的帐,时间上不能保证;新会计不是缺理论知识,就是少实践经验,不太能满足实际工作的需要。 (二)公司内部管理的报告内容不完善,细节问题有遗漏 在每月制订财务预算时,为避免出现预算的差异,还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理,定期检查,严格考核,落实责任,兑现奖惩措施,形成以财务制度为主对经济行为的定性约
13、束,以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 (三)电算化利用率不高,提高电算化管理水平是今后财务努力的方面。 大部分还是以前的老会计,很多年龄大一点的会计人员甚至不会用电脑,更谈不上用电脑做账了,而年轻一点的会计呢,在学校所学的东西都跟实际有点差距,出来工作后碰到问题,只能自己摸索,没有前辈可以请教,出了问题也没办法找人商量解决,久了就只懂得简单使用计算机,对计算机和财务软件进行维护、开发和利用等方面的知识就无从下手,只会用电脑做一些简单的账目,很多复杂一点的还是习惯用手工,因为他们对财务系统不够熟练,没法驾驭,不能灵活处理工作中的问题。手工记帐、算帐、对帐、结帐的财务数据大,财务数据的
14、分析比较困难,会计信息处理不及时,短时间内不能满足领导决策需要。 (四)内部监督控制体系不完善,力量薄弱 调查发现员工对内部控制定位错误信息被管理者所控制,各个部门各自为政,部门之间缺乏信息沟通。员工对内部控制的认识不足,认为内部控制是管理层的责任与己无关。导致内部监管控制执行力差,缺乏有效的激励和约束机制。内部控制体系局限于规章、制度的形式上,自觉执行的动力不足,执行力差,使许多决策并未按制度的要求行事,造成有章不循,有制度不依,赏罚不明,执行不严的局面,内部控制制度形同虚设,缺乏有效的激励和约束机制。 三、针对以上问题需要改进的建议 几年来,公司在经营不断发展,业务不断扩大的客观需要的前提
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