课件10《组织发展理论与实践精要之U在企业中的运用》ppt.pptx
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1、组织发展理论与实践组织发展理论与实践精精要要理论篇方法工具篇实践篇课程大纲课程大纲理论篇理论篇1:OD基础知识概览2:OD理论知识概要方法工具篇方法工具篇1:企业经营与管理模型2:商业画布与战略闭环3:组织诊断与评估4:其他相关方法工具介绍实践篇实践篇1:OD战略研讨与落地2:提升组织有效性3:企业文化重塑与融合4:“U”在企业中的运用课程大纲课程大纲实践篇实践篇3-4: “U”在企业中的运用在企业中的运用U型理论型理论奥托奥托夏莫夏莫 U型理论是一个活性场型理论是一个活性场域域的理的理论论,而,而不不是一是一个个线性线性的的机械机械式式过程。过程。 既是滤镜,也是方法论。既是滤镜,也是方法论
2、。 是一种理论框架,可以是一种理论框架,可以让让人们人们从从不同不同的的角度角度来来重新重新审审视组视组织织。它。它提提供落供落地地实操实操的的工具工具方方法帮法帮助助构建构建学学习习型型 组织。组织。 是一个是一个“人人”的存在,的存在,教教会人会人们们如何如何打打开心开心灵灵、打、打开开思维思维、打开打开意意志,志,做做一个一个真真我。我。U型理论是什型理论是什么么?U型理论的特型理论的特点点?关注源头关注源头关注土壤关注土壤关注深度关注深度关注组织与领导力“源头”的探索。看待任何一个事物都有三个层次:结果、过程以及源结果、过程以及源 头。头。改变了以往关注于结果(如领导人做了什么、表现如
3、何)和过程(好的领导人是怎么 做的)的现象。“组织变革的成败,在很大程度上有赖于介入者的内在状况”。关注组织的土壤(场域),领导者应该把主要精力放到培育组织土壤培育组织土壤上去,而不是一味地 抓具体可见的事物或成果。U型理论,基于对150余位商业与宗教领袖、政治家、科学家的访谈。 U型理论提供了组织组织 推动深层次学习、创新、变革的框架推动深层次学习、创新、变革的框架。这一框架线条清晰、逻辑合理、组织严密,经得起 推敲。U型理论运用型理论运用之之“个个人人篇篇”个人的修炼个人的修炼转换至“自然流 现”转换至“观察”转换至“感知”恐惧之声通过有心理准备的选择、完全的自我接纳、静寂时间等,放下固有
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