管理人员考核公司中层干部及管理人员的考核制度.doc

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1、管理人员考核 公司中层干部及管理人员的考核制度公司中层干部及管理人员的考核办法 一、 考评原则 1、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。 2、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 3、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 4、常规性原则。绩效考核管理是各级管

2、理者的日常工作职责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。 5、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此，管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。 二、被考核人范围 公司中层干部及管理人员 三、考核方法 对公司中层干部的考核采用360全方位考核方法，即上级对其的考核、平级对其的考核和下级对其的考核；对公司管理人员的考核采取整体性的考核方法。 四、考核的组织 绩效考核的归口管理部门为公司办公室，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，负责牵头联络各部门实施考核。 五、考核内容 1、上级对其考核 上

3、对下的考核主要是考核被考核者的工作能力、管理能力、沟通协调能力和发展下属四个方面。 （1）工作能力包含两方面的内容即处理能力和工作技能。处理能力指对工作内容的理解程度、对事情的判断正误、对工作的处理的能力；工作技能指在工作方面的创新性、建设性。 （2）管理能力主要体现在团队的管理程度、工作进度的控制力度、日常事务的决策能力等方面。 （3）沟通协调指在工作中与上下级的协调性、合作的融洽度。 （4）发展下属主要指能任人唯贤、知人善用、关心下属发展、为下属发展提供平台。 2、平级对其考核 平级考核主要考核被考核者的人际交往能力、影响力、工作能力、工作勤惰和责任感五个方面。 （1）人际交往能力主要是指

4、与工作团队的融入程度。 （2）影响力是指自身的领导风格对团队发展的影响程度。 （3）工作能力具体反映在工作的完成效果和日常工作态度。 （4）工作勤惰是指是工作积极主动性和工作认真程度。 （5）责任感主要是指对所承担的工作负责性。 3、下级对其考核 下对上的考核主要包括考核被考核者的工作能力、工作协调能力、领导能力、判断决策能力和开拓创新能力五个方面。 （1）工作能力是指对工作内容的理解程度、对事情的判断正误、对工作的处理的能力。 （2）工作协调能力是指工作中与他人的协调性。 （3）领导能是指对员工的激励性、对他人影响力以及掌控团队发展的战略性和前瞻性。 (4) 判断决策能力是指面对问题时能否做

5、出正确且最优化的决策。 (5) 开拓创新能力是指工作中的创新性。 六、考评成绩 按考核组成员打分的加权平均分计算。采取上对下、平级和下对上的360考核方法，所占权重比例依次为30%、30%、40%。 （1）上对下的考核内容包含工作能力、管理能力、沟通协调能力和发展下属四个方面，所占权重分别为30%、30%、20%和20%，实行总分百分制。考核评委分别为直接主管领导和非直接主管领导（公司上层领导），评分所占权重分别为20%和10%。 （2）平级考核的考核内容包含人际交往能力、影响力、工作能力、工作勤惰和责任感五个方面，所占权重分别为25%、25%、20%、15%和15%，实行总分百分制。平级考核

6、的评委分别为职能部门平级 同事和基层部门平级同事，评分所占权重分别为20%和10%。 （3）下对上的考核内容包含工作能力、工作协调能力、领导能力、判断决策能力和开拓创新能力五个方面，所占权重分别为30%、25%、25%、10%和10%，实行总分百分制。下对上的考核评委分别为直接下属和非直接下属，评分所占权重比例分别为30%和10%。 具体权重分配见下表： 上对下（30%） 平级（30%） 下对上（40%） 直接领导（20%） 间接领导（10%） 职能部门平级（20%） 研发部门主任（10%） 本部门员工（30%） 非本部门员工（10%） 七、成绩等级 被考核人员的评分成绩采用百分制计分。90分

7、及以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为中，60-69分为合格，60分以下为不合格。原则上，评分成绩在90分以上的，不超过同类人员的10%。 附件一：公司中层干部考核表（适用于上级对下级） 附件二：公司中层干部考核表（适用于平级） 附件三：公司中层干部考核表（适用于下对上） 附件四：考评汇总表 附件五：公司管理人员考核表 附件一： 公司中层干部考核表（适用于上级对下级） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 评分 评分 工作能力30% 处理能力15% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 15 理解力强，对事判断正确，处事能力强 11-14 理解判断力一般，处理事务不常有

8、错误 8-10 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-7 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作技能15% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 15 有时在作业方法上有改进 11-14 偶尔有改进建议，能完成任务 7-10 工作技能无改善，勉强能完成任务 7以下 管理能力 30% 有完善的管理团队能力，能提高组织效率 30 能基本洞察目前工作水平与标准水平之间差距 25-29 有一定的决断能力 20-24 偶尔能发挥领导风格 15-20 缺乏领导和管理才能 15以下 沟通协调 20% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 15-19 在他人要

9、求下肯帮助别人 10-14 仅在必须与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 发展下属20% 能洞悉下属的才能，任人唯贤 20 结合职位需求，合理安排下属 15-19 必要时才考虑下属的发展问题 10-14 仅对部分员工的职位安排合理 7-9 对下属考察不够，不关心下属发展 7以下 合计得分 附件二： 公司中层干部考核表（适用于平级） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 评分 评分 人际交往能力25% 能建立团队合作关系，解决矛盾 25 能较妥善处理团队内外关系 20-24 在强制要求下能融入团队 15-19 不善与人交流 10-14 独来独往，不与人交流

10、10以下 影响力25% 关心团队发展，具备高度应变能力 25 爱护团体，具有说服力 20-24 基本能表现自己，达到工作效果 15-19 表现力较差，偶尔对团队有带动作用 10-14 缺乏说服力，经常脱离团队 10以下 工作能力20% 能深入实际，民主，公平公正，工作高效 20 能守时守则，按时完成工作 15-19 偶有散漫，但上班后工作兢兢业业 10-14 工作能力一般,偶尔不能完成工作任务 7-9 工作能力差，经常不能完成工作任务 7以下 工作勤惰 15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 15 守时守规不偷懒，勤奋工作 11-14 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 8-10 借故逃避繁

11、重工作，不守工作岗位 5-7 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 11-14 有责任心，能自动自发 8-10 交付工作需要督促方能完成 5-7 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5以下 合计得分 附件三： 公司中层干部考核表（适用于下对上） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 评分 评分 工作能力30% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 30 理解力强，对事判断正确，处事能力强 25-29 理解判断力一般，处理事务不常有错误 20-24 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

12、15-20 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 15以下 工作协调 25% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 25 爱护团体，常协助别人 21-24 在他人要求下肯帮助别人 16-20 仅在必须与人协调的工作上与人合作 10-15 精神散漫不肯与别人合作 10以下 领导能力25% 能激励和训练员工，建立期望 25 能带领团队制定正确的战略方案 21-24 能影响员工，同时接受别人影响 16-22 仅偶尔表现出领导才能 10-15 不能正确领导团队做出有效的抉择 10以下 判断决策能力10% 具有战略思考、创新能力 10 能做出正确的判断决策 8-9 在他人帮助下能做出正确的决策 7

13、偶尔做出有利于公司发展的决策 5-6 大部分决策使公司丧失最优利益 5以下 开拓创新能力10% 能提出独特的、新颖的、富有创造性的见地 10 能接受新思想，吸纳新知识 8-9 能在领导要求下去学习新知识，创造新成果 7 偶尔学习新知识，动手实践能力不足 5-6 墨守成规，缺乏动手实践能力 5以下 合计得分 附件四： 考 评 汇 总 表 姓名 性别 年龄 学历 毕业学校 毕业专业 毕业时间 职称/技能 拟到岗位/部门 近期工作单位 工作岗位 上对下考核（30%） 直接主管领导（20%） 间接主管领导（10%） 总分 平级考核（30%） 职能部门平级同事（20%） 研发部门主任（10%） 总分 下

14、对上考核（40%） 本部门员工（30%） 非本部门员工（10%） 总分 总计 综合评价（请对被考核者综合素质及能力作出评价）： 评委签名_： 附件五： 公司管理人员考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 评分 评分 工作能力25% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 25 理解力强，对事判断正确，处事能力强 20-24 理解判断力一般，处理事务不常有错误 15-19 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 10-14 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 10以下 沟通协调 25% 与人沟通协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 25 爱护团体，常协助别人 20-24 在他人要求

15、下肯帮助别人 15-19 仅在必须与人协调的工作上与人合作 10-14 精神散漫不肯与别人合作 10以下 工作勤惰20% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规不偷懒，勤奋工作 15-19 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10-14 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 7-9 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 7以下 人际交往能力15% 能建立团队合作关系，解决矛盾 15 能较妥善处理团队内外关系 11-14 在强制要求下能融入团队 8-10 不善与人交流 5-7 独来独往，不与人交流 5以下 责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 11-14 有责任心，能自动自发 8-10 交付工作需要督促方能完成 5-7 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5以下 合计得分 第 10 页 共 10 页