仓库储存个人述职报告一般员工述职报告范文.doc
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1、仓库储存个人述职报告_一般员工述职报告范文仓库储存个人述职报告 今年是世博年,又是公司向全国性分销发展的关键之年,江杨库紧紧围绕年初制定的“深化品牌,注重诚信,提高配送能力,日储存量30万件”的目标,为经济的发展不懈努力。全库动员为一个目标实现历史性突破做了大量的工作,现将工作结果做如下述职: 一、以科学创新意识,大力发展配送能力 资源是有限的,在现有的资源中,提炼资源的价值,那就须有想像,规划布局通过数据分析,工作效益的最大化,关键点在哪里。我们一步步在做,在探索中寻找问题,改变了几十年的作业方式,探索出一条确实可行的发展路径。 规模做大了,接着就须管理的创新,着手进行仓间管辖去责任管理,搭
2、建一个平台让职工一个小团队进行作业,责任分清,自觉性同时而来,各分部点承担的工作范围有一个明显区分,使之管理的效率较大提高。 打造品牌须有一个模式,配送链的过程横向呼应环环相连,使送至最终客户的产品正确、及时、满意。我们已形成了一个配送模式,正向纵深发展。 二、适应市场,改变我们自己 深挖市场需要什么?当市场商品充足或者剩余,需要商品的客户就考虑怎样使自己方便,那就是对我们服务,物流活动是对商品平移过程最大限度保护和及时性,从意识上我们做到了。订单与配送的关系,当订单下达,配送能力不够,解决的途径是提高配送能力,而不是去销订单。订单是利润的驱动。 在企业复杂的流程中我们看到市场的需求,主动地与
3、市场接轨。如退货是困绕我们的难点,退一次货要做几个流程,而且一点疏忽就会造成重大的失误,后果会相当的严重。从供应商分销商零售商最终客户带来了诸多的问题,通过在公司内部联动,采取了确实有效的方法,使多批号零星的商品适应市场的需要给予处理投放市场。 三、带领职工促进生产 今年4月28日江库日储存量达到30万件,经过仓库干部、职工日夜奋战,想办法动脑筋,腾出空间,对现有的资源加强整合,在库存的空间上充分利用,职工在劳动过程经验的结果,决定了仓库向更大更强发展起了作用,使年初提出日储存30万件的目标顺利完成,实现历史性突破。 9月25日江库迎来进出货高峰,从早上就开始车水_,外来车辆排成长队,整个仓库
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