产品售后服务.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑产品售后服务 篇一:产品售后维修流程 售后服务售后维修流程 1. 目的 明确售后服务维修流程中各部门和相关人员的责任。 2. 适用范围 报修、投诉受理(回访)和维修人员。 3. 定义 无 4. 责任和流程 41 维修服务受理(回访)人员负责受理客户的来电来函或上门报修(投诉),根据 报修(投诉)的内容填写客户报修(投诉)记录单(重大问题客户要附有材料和照片),并通知维修人员; 42 维修人员按报修(投诉)内容带好相应的维修配件、按服务约定的方式进入工作 场所后对售后产品进行“三包”期限、范围的确认和故障诊断,对超过“三包”期限和范围的要告知客户该产品已经超过“
2、三包”期限和范围,以及维修收费标准,经得客户同意后方可进行维修,在维修过程中,由于缺少维修零部件,应及时与客户说明,并及时按配件领用流程领用零配件; 43 维修结束后,维修人员按要求填写售后服务维修记录单,内容要填写完整, 超过三包期的产品按规定向客户收取维修费,并在售后服务维修记录单注明发票后寄,最后客户在售后服务维修记录单; 44 维修结束后由维修人员当天将售后服务维修记录单和维修情况通过传真传给 售后服务部规定的人员; 45 维修服务受理人员在三天内负责电话回访,并填好月度电话回访记录表,对 用户不满意的情况及时向主管领导反映; 46 主管领导及时做好售后服务的用户访问、质量协调等工作。
3、 5. 附件: 售后服务售后维修流程 客户报修(投诉)记录单 售后服务维修记录单 月度电话回访记录 客户报修(投诉)记录单 日期: 记录人: 售后服务 表格 001 售后服务维修记录单 维修单位: 售后服务 表格 002 第一联:存根 第二联:售后服务 第三联:客户 篇二:产品售后服务标准 产品售后服务标准 目的 明确各部门在产品交付后及售后服务工作中的职责,规范产品售后服务工作的程序,使该工作能够按照制度化、规范化的要求实施。 适合范围 适用于公司计算机事业部售后服务的全过程管理。 管理职责 1) 技术支持组,负责对已售出并交付给用户使用的产品的质量信息进行收集、 管理,对质量问题进行分析、
4、处理,对现场售后服务工作进行监督和检查,对售后服务的情况进行记录,对售后服务费用进行审核; 2) 程序开发组,负责售后过程中软件技术问题的分析解决及指导工作,必要时 至现场指导工作; 3) 硬件开发组,负售后过程中硬件技术问题的分析解决及指导工作,必要时至 现场指导工作; 4) 市场部,负责在售后服务过程中提供协调、沟通方面的支持; 5) 行政财务部,负责核算售后服务相关费用并提供收费单据。 售后服务所覆盖的产品范围 计算机事业部销售的所有产品。 售后服务内容 产品的售后服务分为质保期内和质保期外两类。 不在免费保修之列的情况 1) 本产品整机或部件已经超过质保期的; 2) 不按产品说明书或服
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