个人工作总结报告建筑施工.doc

《个人工作总结报告建筑施工.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人工作总结报告建筑施工.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、个人工作总结报告建筑施工土建工程师个人工作总结(多篇范文)土建工程师个人工作总结今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作是我职业生涯的一个起点我对此也十分珍惜尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习以及同事、领导的帮助我已完全融入到了_这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高虽然工作中还存在这样那样的不足之处但应该说这一年付出了不少也收获了很多我自己感到成长了也逐渐成熟了。现在就10年的工作情况总结如下：一、一年来经过我的不懈努力完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、_c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工

2、作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书我都要提前准备齐全已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕再领导的指导下我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性需移交公司档案室保管移交期间我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力花费将近一月的时

3、间终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作年初我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区比重虽小但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足二期的景观、绿化工作进行的很顺利。但是后期验收时由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦最终我通过与技术部通力合作把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。3、_工程9月初接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下公司领导英明决定_c组团开工组建_加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩同时也是公司今年

4、即b组团销售情况不乐观后的一项新举措它的成败直接影响到公司今年的成败。在接到领导指示后我快速的投入到实际工作当中去为了达到预期效果我2天内3次定位放线最终满足了领导的预期效果。在施工过程中我不惧辛苦任劳任怨努力做到了上班在现场下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。在_顺利开盘后我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“_”一分子自觉遵守

5、公司的各项第二篇：土建工程师个人的工作总结土建工程师个人工作总结本人于_年6月7日加入_集团有限公司入职后在工程部任职任土建工程师作为一名加入公司的新人由一家施工单位换到一家开发单位对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过适应期尽快适应建筑工程评审工程师职称：个人专业技术总结报告建筑工程评审工程师职称个人专业技术总结报告我叫_现任_建设有限公司项目经理。曾被建设局评为优秀项目经理。在日常工作中能以党员标准严格要求遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了多项工程分别为_工程、_工程、_大厦。其中_大厦被评为_市“_杯”优质工程及省标化工地。经过多年的

6、努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案提高科学管理水平。多年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。多年以

7、来我所坚持的措施有：-1-1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品

8、为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。-2-三、合理安排工序加快施工速度做为一名项目上的指挥员自已在

9、注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而建筑工程个人工作总结范文项目部在全体员工的共同努力下经施工单位广大干部、工

10、人的辛勤劳动目前小高层已经完成主体结构验收进入装饰阶段高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶3#楼结构完成6层4#楼结构已完成层8#结构楼已完成13层1#结构楼已完成18层本着回顾过去总结经验找出不足丰富自己使企业具有长足发展的后劲特对过去的工作总结如下：一、定目标遵章守纪抓好组织建设。1、工程项目部成立后根据本项目工程的特点和规模公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下从组织结构上入手做好组织建设工作。项目部的组织结构形式采用直线式组织结构形式即：根据工程特点和平面分布划分了三个区域成立了三个项目部负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、项目

11、部一部在蒋经理的领导下负责制定工作目标其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工高层8年11月3日工程竣工交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求完成全部的建设内容。3、目标确定后为能实现上述工作目标我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度如：岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、安全管理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工管理办法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理行为有约束、管理有依据减少了随意性增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划合理的安排施工工期提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的意义十分重大使大家提高了认识。尽管现场施工计第 9 页 共 9 页