微商老大这样做你团队的代理谁也挖不走.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑微商老大这样做，你团队的代理谁也挖不走微商老大这样做，你团队的代理谁也挖不走 在微商里面呢，招代理难，管理代理就更难了，我们的代理商遍布四面八方，来自五湖四海，年龄，职业，爱好，千差万别，能把微商团队管理好的，一定是非常牛的人。现在自己有团队的，不管你的团队有多大，你们都是非常棒的，先为自己鼓个掌。 今天将启思享商学院内部分享的一些课程分享一点，微商团队的管理。我经常会听到团队老大说：团队难带，代理商流失太厉害了，团队没有激情，没有活力也会听到普通代理商说，我老大都不怎么关心我，我的团队啥也没帮到我，感觉很无助为什么会出现这样的情况呢?有一些客观的原因，就是我

2、们大多数人并不是专业的管理家，在做微商之前我们也不明白什么叫管理，如何带领着一个团队做业绩;还有的团队老大呢，陷入了一个误区，像传统的公司管员工一样去管理自己的微商团队，你的代理商跟你是合作的关系，是跟你一起创业的，不是给你打工的，用传统的方式，行不通。 微商团队不是靠管理，遵循的是利益分享，团队老大跟团队成员之间是利益的共同体，不存在谁管谁，没有任何一个人喜欢被管理，被领导，相反，人人都喜欢被鼓励，被激励，聪明的老大，不靠管理，靠激励。 1、榜样激励 我们会发现团队中会有两种人，一种是特别活跃的，另外一种就是不怎么活跃的。任何事情都有二八法则，那我们作为团队老大要干的事就是发挥那百分之二十的

3、去感染与影响带动那百分之八十。 在激励代理之前，首先自己要做到知行合一，你是代理模仿的对象，既然都想让代理高效的工作，首先自己就不能低效，所以在代理面前首先要塑造精明强干的形象，做到一马当先，热情你们给不了，那让我来，从自己做起，如果团队老大，自己平时都不活跃，也不跟大家交流，那完蛋了，你这个团队一定是死气沉沉的。 2、目标激励： 说到目标激励，我们所有的行动都是有动机，要达到一定的目的的对吧，就像我们吃饭是为了维持生命，我们做微商是为了赚钱;设置适当的目标可以诱发和激励代理的积极性，调动代理商的兴奋点，让代理商感觉到对团队的前途感觉到信心十足。 团队每一个人加入进来，一定是有目标，有想法，有

4、梦想的，不是拿几千几万块钱来玩的对吧。作为团队老大，一个代理从她进来的那一刻，你就应该知道他的目标，出于什么样的原因，来做微商，为什么选择加入阿米，选择你这个老大，希望在这个团队获得什么，最终达到一个什么样的结果，这个信息的获取，可以是你跟她私聊，也可以是她进入你的代理群的一个仪式，每个进群的人都要做这件事，然后你把这些截图保存，或者用个小本子记下来，这一点非常重要，随着你的代理越来越多，你可能不会忘记，记错，这个习惯一定要养成。这这样做有2个好处： 1)、根据她说的目标，你可以帮她进行分解，制定计划，让她一步步的去执行，去达到自己的目标。在每一个小目标达成的时候，奖励她，中途有偏差的时候矫正

5、她。这样下来，你就是她的微商导师，她会一辈子记得你对她的帮助，谁来挖她，都挖不走。 2)、你可以试想一下，有一天，你的某个代理，懈怠了，不想做了，你把他当时加入时候的的目标梦想拿出来再重温一遍，她是不是会很触动，她自己都快要忘记的梦想你却记得，是不是能重新燃起她的信心。本来可能流失的代理是不是被你挽回了。 3、授权激励： 有效授权是一项重要管理技巧，我们必须承认这样一个事实，不管你有多能干，也不可能全揽所有的事物，也不利于团队的成长。你想啊，一个人的管理范围是有限的，管理二三十个代理绰绰有余，可是成百上千呢，肯定会有些东西顾及不到，有些不积极的代理就直接流失掉了，所以一个聪明的团队老大，应该知

6、道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管婆家，应该成为团队的那个引导线，指南针。 所以团队老大可以培养自己的一些核心代理，授权给他们一些非常重要的权利，比如设置让核心代理成为群管理员，协助你维护日常的代理群管理;让你的代理主持一些重大的活动，课程;像其他团队推荐介绍你的代理，让他们出去露脸。 4、沟通激励 干劲与激情不是凭空而来的，是团队老大一个一个谈出来的，沟通是激励代理商热情法宝，你用心的去跟代理商交流，你的真诚她们一定能感受得到，并且你会因此得到超乎想象的回报。 这种深度的沟通也不是说让你们每个人每天都去聊，这样我们就不用干其他事。我们可以把团队的代理进行分类，可以从级别上分，也可以从加

7、入的时间上去分(加入的时候这些信息就要做好备注)。然后在按照标签，分类沟通。这样做的好处就是可以知道这个代理做的是什么级别的，加入多久了，她可能面临的问题是哪些，沟通更高效，你能预见她的问题并且还没能给她指导，你的形象和魅力是不是有提升了一个档次呢? 5、文化激励 一个优秀伟大的企业一定有自己的企业文化，一个团队也是一样的，没有文化就没有凝聚力。我们打造团队文化可以从3个方面去入手： 家庭文化+学校文化+军队文化 家庭文化：团队的每个成员都是我们的家人，彼此尊重，关爱。从团队老大做起，关爱团队成员，记得他们的喜好生日，兴趣特长，和睦友好的在团队里面相处。团队给每个成员温暖的怀抱和避风的港湾。

8、学校文化：有老师带，有同学陪，做微商的过程也是学习的过程，刚进入的代理有老师上课，有同学辅导，还能互相赛跑，争做“三好微商”。 团队老大就是这样学校的校长，要安排好整个团队的学习和培训，组织老代理对新代理一对一的帮扶，在团队里面设置各种有奖竞赛。 军队文化：纪律严明，言出必行，能打胜仗，绝不退缩。一个团队的士气就靠军队文化来支撑了，从团队老大开始每一个人都是能上战场，能打胜仗的战士，我们不是在孤军奋战，我们身后是整个军团。 5件小事，做好了团队管理就成功了! 1、你要每天去检查团队的朋友圈。 在晚上的时候翻翻你代理的朋友圈，往往通过人才的朋友圈你能发现很多问题。同是这也是一个很好的发圈素材哦，

9、让别人看到你的对代理这么负责，形象瞬间高大起来了呢! 做的好的，你就在团队群里发个小红包，点名表扬她，并且她。她会特别有面子，因为你当众表扬她! 当然，对方做的不好的地方，你要私信跟对方提出建议。 2、你的朋友圈每天要公开表扬一个人才。 曾国藩说：扬善于公庭，规过于私室。 意思是表扬一个人的时候一定要公开表扬当众表扬，批评一个人的时候要拉到小房间悄悄批评。 因为：人要脸，树要皮。 公开的去表扬，这对人才来讲是一种莫大的鼓励! 因为你公开表扬他! 也会刺激其他的人才，向这个优秀的人才看齐! 所以你在朋友圈每天，专门去编辑一条素材表扬团队里某个优秀的、或最近进步的人才。 3、每周至少开一次管理会。

10、 把你的核心代理聚在一起开个视频会议，说一说这一周的战况，接下来怎么解决，团队要组织什么样的活动，等等，随时掌握团队情况，并且始终走在你的代理前面，想的比他们远一点，才能在他们来找你解决问题的时候有方案，才能在他们迷茫的时候，给他们指一个方向。 每次会议记得截屏做素材，发圈，原因不在赘述。 4、假装客户去你的代理那里买个东西 这是最能清楚，深入了解你团队成员业务水平的方式，没有之一。因为很多时候你不清晰他的成交话术、成交流程，你也不知道他学的怎么样呢。那么你就可以装成客户，用一个小号。然后去咨询他，这个时候他会对你进行回应。整个过程下来，你就会发现特别多的问题! 然后这些问题，你就可以挑出来跟对方去总结。这样人才的成长速度是非常、非常快的! 5、如果可以的话，你要每周给你的人才打一次关心电话。 如果可以见面，就见面聊。增进沟通，打好关系，作用不用说，不一定非要聊微商聊业绩，家长里短都可以。 以上内容因各团队背景有所差异，请大家取之精华，去之糟粕!必竟团队管理没有调查没有发言权，如果你有团队管理的问题，可百度启思享他可以为你量身定做团队培训全案!你可以加他微信，如果你有心一定能找到! 微商老大这样做，你团队的代理谁也挖不走第 11 页 共 11 页