护士长竞聘演讲稿 护士长竞聘演讲3分钟.doc

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1、护士长竞聘演讲稿 护士长竞聘演讲3分钟护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。下面是WTT给大家整理的护士长竞聘演讲稿，仅供参考。护士长竞聘演讲稿【篇一】尊敬的各位领导，各位同事：上午或下午好!感谢各位院领导打造了这个竞争的平台，也感谢领导一如既往的支持和帮助，拿破伦说过：不想当将军的士兵不是一个好士兵，所以经过几年的磨练我有勇气和自信站在护士长竞聘的讲台上。我真心希望能为医院，尽一份力，增添一份色彩，实现自己的理想和抱负。我叫刘凤艳，29岁，从事护理工作_年。现在是_科护士，在_年开始从事护理工作。先后在_科、_科、_科、等科室从事临床护理工作， 我竟

2、聘护士长有几方面的优势：1、热爱护理工作，并把这份工作当作我自己的事业在做 所以我在工作时不怕辛苦，认真负责，对待病人有足够的耐心和爱心2、有_年临床护理，在护理方面积累了较为丰富的实践经验,3、具有较强亲和力和协调能力，善于处理医护、护护、护患之间的关系。 假如我能够竞选成功 任期目标：1、以病人为中心，让病人满意 家属放心第一：把护理安全放在第一位 ，防范和减少护理差错，措施和方法：加强护理人员的培训，组织护理查房，业务学习，进行操作演练，提高护士观察病情，心理护理，护理文及急救护理的质量，带出一支高素质的护理队伍。第二：从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。加强与病人的沟通，

3、耐心的、通俗易懂地解释疾病的发生、发展，医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，掌握病人的心理状态，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。病人因护理方面的问题投诉2落实各种规章制度，明确各班职责;综合考虑能力岗位因素及工作量，合理派班。善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。制定科室的具体目标，做到科室年有目标，月有计划，3、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，做到有章必循，责罚分明 通过考评可以 了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，提高护理人员的整体

4、素质。4“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待，激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，给病人以灿烂的笑容。4增收节支，提高经济效益。增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。节支方面：尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。如果领导信任我，假如大家给我机会，我一定不断学习尽最大努力履行好我的职责,营造一个、融洽、安全、快乐的工作环境，创造良好的经济效益和社会效益。做一个优秀的护士长。如果我不能竞聘成功，我也将一如

5、既往地做好临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极配合护士长开展工作，为护理质量的持续提高、为医院更加美好的明天贡献我的全部力量。我的演讲完了，谢谢大家!护士长竞聘演讲稿【篇二】尊敬的各位领导，各位同仁：大家好!我叫_，是急诊科的一名护士。今天，我怀着激动而忐忑的心情站在这个光荣的演讲台上，参加护士长这个职务的竞选。护士长实行公平，公正，公开地竞争上岗，这是我院深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有益尝试。感谢院党委给予我们施展才华的机会。我愿在这次竞选活动中接受组织的考验和挑选，把这次挑战当做我人生旅程中一个进步的阶梯。我于20_2年走上护理工作岗位，在急诊科勤勤恳恳工作，

6、一干就是7个年头。在这7年中，我从一个懵懂无知的护士成长为急诊科的一名优秀的护理骨干，其间离不开科主任、护士长的帮助和教育，也离不开护理姐妹们的关心与支持。急诊科是医院的前沿阵地。门诊输液病人多，急诊病人病情急，重，病人的法律意识普遍增强。这使我深深的感受到护理人员要有很高的综合素质。本着“一切以病人为中心，展现中医人的优良风貌”为宗旨，我苦练内功，积极学习业务知识，不仅练就了过硬的静脉穿刺技术，经常被患儿家长点名打针，并熟练掌握了急诊急救技术，参与科室的重大抢救工作，并能随叫随到。在管理方面，我还是护士长的得力助手，能主动帮助护士长协调科室的繁琐事物，能为科室的工作出谋划策，深得护士长及护理

7、姐妹的信任。一份耕耘一份收获。在20_年院团委举办的医院管理年知识比赛中荣获第一，年度考核多次被评为优秀，并被评为20_-20_年度“十佳护士”光荣称号。这些成绩将不断鞭策我在护理工作的大路上走稳走好每一步，并努力向更高台阶迈进。我知道护士长工作十分重要。她既是护理工作的管理者，又是护理工作的执行者，既是指挥员，又是战斗员。她的职责就是带领全科护士圆满的完成院领导交付的各项任务。以优质的服务赢得广大患者的满意。我也深知护士长工作十分辛苦。她们像蜡一样燃烧自己，照亮别人。像竹一样，掏空自己，甘为人梯。正是她们爱岗敬业，无私奉献的精神时刻影响着我，也促使我努力向她们学习，向她们靠拢。参与这次竞聘，

8、我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。如果我竞聘成功，我将从以下几方面开展工作：1.认真履行工作职责。在院党委的正确领导和护理部的指导下，积极配合科主任搞好科室的管理工作，当好科主任的得力助手，使科室的工作有条不紊的进行。团结全体护理人员，充分发挥集体优势和团结协作的力量，树立以患者为中心，急患者之所急，想患者之所想，营造整洁、美观、舒适、和谐的就医环境。让患者感受到温馨和热情。充分享受到真诚、优质的医疗服务。2.注重学习，强化责任。以自己勤思敏学的行动带动科室团队学习，并客观评价和充分发掘每位护士的工作潜能，发挥她们各自的比较优势，使她们

9、怀着愉悦的心情投入工作。督促核心制度的落实，组织全科护士开展相关法律法规的学习，加强医护配合，积极主动的处理好医护关系、医患关系，推行规范化工作，精细化服务的理念，用热情、真诚、周到的服务体贴患者、关心患者、感染患者，沟通、化解医患矛盾，切实防止医患纠纷的发生。让患者感受到舒心和安心。让同志欢心、顺心、让领导放心、省心。3.增收节支，积极创新。从我做起，视院如家，以院为家，以实际行动感染和带动全科医护人员增强增收节支意识，并正确引导病人养成节约用水用电的良好习惯。杜绝超支浪费。积极探索服务理念的新思路，在服务措施上要与时俱进。为患者提供“宾馆式”的医疗服务，不但要让患者得到最优质的护理，还要让

10、患者从护士的外貌体态，言谈举止和医院的整体形象上感觉医院如家，提升医院的整体综合形象。综上所诉，如果我这次竞聘成功，我会把对护理事业的热情、忠诚、爱心和耐心倾注到工作的点点滴滴中去，争做一名合格的护士长。如果没有竞选上护士长这个职位，我也不气馁，我还是一名优秀的护士。我将一如既往、脚踏实地的工作。黄石中医院在院党委的正确领导下，在全体中医人的共同努力下正在蓬勃发展!我衷心的希望能在我院发展的宏图中发挥自己的光和热!我相信：有志者，事竟成!各位领导，各位同仁，让我们携起手来，共创黄石中医院的美好明天!谢谢大家!护士长竞聘演讲稿【篇三】尊敬的各位领导，各位同仁：下午好!感谢各位院领导打照了这个公平

11、竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这护士长竞聘的讲台上。我也衷心希望能为我的医院增添一份色彩，同时一展自己的理想和抱负。我叫_，现年_岁，本科在读，主管护师，从事护理工作_年。原任感染科护士长，现参加竞争感染科护士长岗位上岗。下面我介绍一下本人的一些基本情况：本人于_年开始从事护理工作。先后在普外科、脑外科、骨伤科、急诊科等科室从事临床护理工作，_年走上护士长岗位，分别在脑外科、急诊科、骨伤科担任副护士长，协助护士长管理工作;_年担任感染科护士长。 我竟聘护士长有以下几方面的优势：1、热爱护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。2、有_年临床

12、护理和近_年的护理管理经验，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。3、有健康的身体和充沛的精力。4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。任期目标：1、以病人为中心，提高病人的满意度。2、加强护理管理，提高护理质量。3、增收节支，提高经济效益。主要措施和方法：让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患者的复诊

13、率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的满意度?关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。首先一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。其次，以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。再次，从病

14、人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。提高护理质量关键是人力资的管理和护理质量的控制。1、落实各种规章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，

15、以诚相待，激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容。 增收节支，提高经济效益。增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。节支方面：尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。过去，我的工作态度和能力大家有目共睹，担任护士长期间，科室经济效益明显增长，病人满意率大于90%，无医疗事故和病人因护理方面的问题投诉。如果领导信任我，假如大家给我机会，我一定会做一个优秀的护士长。护士长竞聘演讲稿的人【end】第 11 页 共 11 页