TS16949之过程分析研究图(乌龟图).doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateTS16949之过程分析研究图(乌龟图)过 程 清 单过 程 清 单顾客导向过程（COP）管理过程（MP）支持过程（SP）参考手册C1工单/合同评审过程M1业务计划管理过程S1文件管理R1APQP&CPC2过程设计开发过程M2管理评审过程S2记录管理R2PPAPC3生产件批准过程M3质量成本管理过程S3人力资源管理R3FMEAC4生产控制过程M4内部审核管理过程S4生

2、产设备管理R4MSAC5产品交付过程M5数据分析管理过程S5采购管理R5SPCC6顾客服务过程M6持续改进管理过程S6产品标识与可追溯性M7纠正和预防措施管理过程S7产品防护管理S8计量设备管理S9产品监视和测量S10不合格品控制过程编号：C1订单/合同评审过程过程负责人：业务部主管工单/合同评审过程l 接受客户订单；l 订单评审；l 客户回签订单；l 正式接受订单l 组织生产互联网、电话、手机、传真机、办公用品等工单评审及时率100业务主管、研发客服主管,生产计划主管,制造部主管、品保处主管顾客合同管理程序生产管理程序书订单评审报告结果及回复、承诺客户地交货数量及时间. 赔偿协议客户订货数量

3、、质量和交期地要求、生产能力、工程能力地要求、品质保证能力地要求、物料状况,赔偿定义用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？过程编号：C2设计开发过程过程负责人：研发客服处谁来做？用什么资源（设备、材料等）？研发客服处,业务处、品保处、APQP小组成员互联网、电脑、绘图软件CAD、电话、传真、资金、办公用品、样品材料、电源等b5E2RGbCAP设计和开发过程l 了解客户要求；l 制订设计方案；l 出图送客户批准；l 设计评审;l 样品制作；l 设计验证；l 送样确认；l 客户承认.p1EanqFDPw客户要求、产品外型及尺寸要求、产品性能及外观要求、产品标准要

4、求、产品成本要求、信赖性要求、原材料.技术规格书、光罩图档、样品等开发输出资料DXDiTa9E3d输出输入产品质量先期策划管理程序、FMEA管理程序书，控制计划管理程序书，工程变更管理程序,可靠度试验资格认定和失效分析程序,APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC手册RTCrpUDGiTPPAP提交通过率100%用何程序、方法？用何指标衡量？过程编号：C3生产件批准过程过程负责人：研发客服处生产件批准过程l 接受客户订单；l 准备生产资料；l 首批试生产；l 信赖性试验：l 数据收集分析；l 提交PPAP资料.生产设备、测试设备、生产工装、原材料PPAP准时提交100%研发客服处,制造部主

5、管、品保处主管、计量人员、检验员、作业员工产品质量先期策划管理程序书，PPAP管理程序书、量测系统管理程序书、统计制程管制作业指导书、FMEA管理程序书PPAP资料、小批量产品、数据分析结果设计验证地要求、客户试产要求、PPAP要求、降低风险地要求、订单要求、试生产要求.用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？5PCzVD7HxA过程编号：C4生产控制过程过程负责人：生管物控部主管/生产制造部主管制造部主管、品保部主管、生管物控人员、检验员、作业员工原材料、生产设备、工装治具、检验器材、测试设备谁来做？用什么资源（设备、材料等）？生产控制过程l 生产计划；l

6、物料采购；l 来料检验;l 生产备料;l 安排生产；l 过程控制;l 检验试验；l 入库出货;.顾客订单要求、业务六个月预估需求、交期要求、产品质量要求、产品制造要求、设备运行要求、量具精度要求、生产物料信息满足质量要求和交期地合格产品、生产日报、生产进度报告、jLBHrnAILg输出输入生产管理程序、采购管理程序、进货检验程序、制程中检验程序、成品最终检查程序、不合格品管理程序、制程管制程序书，生产设备管理程序、产品标识与追溯程序、图纸、工艺流程图、作业指导书、检验标准、生产绩效管理程序 工作环境管理程序xHAQX74J0X生产计划达成率90%关键机台作业效率（参考年度品质计划）用何程序、方

7、法？用何指标衡量？过程编号：C5产品交付过程过程负责人：生管物控部主管客户代表、业务员、出货检验员、生管物控人员、财务会计、司机合格产品、包装材料、交通运输工具、通讯工具、互联网、银行、发票等.LDAYtRyKfE谁来做？用什么资源（设备、材料等）？交付过程l 接到客户出货通知；l 通知货库备货；l 出货检验；l 包装、装货、发运；客户订单要求、出货要求、产品质量保证要求、运输要求、合同要求准时交付符合订单要求地产品、出货报告、库存报告Zzz6ZB2Ltk输出输入顾客合同管理程序、储存搬运包装出货程序、成品仓管理程序、原物料仓管理程序、物料存量管理程序、不合格品控制程序、进货检验程序、制程中检

8、验程序、成品最终检查程序、检验规范dvzfvkwMI1a) 准时交付率100%b) 超额运费10%；c) 成品周转率100%d) 原材周转率80%用何程序、方法？用何指标衡量？过程编号：C6顾客反馈服务过程过程负责人：品保处主管业务部主管、业务员、品保部主管、检验员电脑、互联网、交通工具、电话、手机、传真机、资金、办公用品等不良样品、客户信息rqyn14ZNXI谁来做？用什么资源（设备、材料等）？顾客反馈服务过程l 接收顾客反馈信息；l 原因分析； l 纠正预防措施；l 措施实施；l 效果确认；l 回复顾客.顾客抱怨、退货、服务要求、满意度调查要求、公司品质表现数据客诉处理报告、退货补货品、顾

9、客满意地服务、客户满意度调查评价报告EmxvxOtOco输出输入a客户满意度60分b客户退货PPM100c顾客抱怨件数1件顾客服务管理程序顾客退货抱怨处理程序不符合纠正和预防程序顾客财产管理程序用何程序、方法？用何指标衡量？过程编号：M1业务计划管理过程过程负责人：总经理总经理、管理者代表、业务主管谁来做？电脑、互联网、办公用品用什么资源（设备、材料等）？输入业务计划目标达成率达60%关键机台产能达标率85%用何指标衡量？SixE2yXPq5业务计划管理过程l 确定发展方向l 确定方针目标l 编写业务计划l 检讨计划达成情况l 定期调整业务计划l 管理评审审批地业务计划书年度目标公司发展需要、

10、业绩考核需要、过往地公司数据、市场行情分析报告、竟争对手分析报告、6ewMyirQFL输出经营计划管理程序、管理评审程序、不符合纠正和预防程序用何程序、方法？过程编号：M2管理评审过程过程负责人：总经理总经理,管理者代表、各部门主管、指定参与人员会议室、会议记录、投影机、电脑、谁来做？用什么资源（设备、材料等）？管理评审过程l 管理评审通知l 评审资料收集l 评审会议召开l 管理评审报告l 纠正预防要求l 改善事项跟踪品质管理系统审核结果/预防及矫正措施地适切性与有效性/客户满意度及回馈/品质政策地适切性及品质目标地执行成效/过程绩效与产品地符合性/训练结果/成效之检讨/持续改善成效检讨/改进

11、建议/客户特殊要求/品质管理系统运行检讨与建议可能影响品质系统地变更计划/售后市场实际和潜在地失效，及对品质、安全或环境影响地分析/营运计划之适切性/上一次管审地改进项目kavU42VRUs管理评审报告、质量管理体系及其过程有效性地改进、与顾客要求有关地产品改进、资源需求、管理评审问题整改报告y6v3ALoS89输出输入管理评审控制程序、不符合纠正和预防程序评审结果地改善要求地完成率100%用何程序、方法？用何指标衡量？过程编号：M3质量成本管理过程过程负责人：生管物控部主管管理者代表、财务部成本会计、制造部统计员、检验员、生管物控人员电脑/统计工具谁来做？用什么资源（设备、材料等）？质量成本

12、管理过程l 质量成本分类l 质量成本计划制订l 质量成本数据收集l 质量成本核算分析l 质量成本地控制质量成本项目一览表中所展现地各项数据年度质量成本计划 、质量成本部门统计表、预防成本统计明细表、鉴定成本统计明细表、内部质量成本统计明细表、外部质量成本统计明细表、质量成本月报表M2ub6vSTnP输出输入品质成本管理作业指导书质量成本达标率65%用何程序、方法？用何指标衡量？过程编号：M4内部审核管理过程过程负责人：管理者代表管理者代表、合格地质量体系内审员、各部门负责人电脑、办公用品、通讯工具、检查表等谁来做？用什么资源（设备、材料等）？内部审核管理过程l 内部审核计划l 体系、产品、过程

13、审核l 审核报告l 纠正预防要求l 结果验证l 提交管理评审审核计划、审核通知、ISO/TS标准要求、质量体系文件、法规和顾客要求、以往审核历史信息、检查表内审报告、纠正预防措施报告（不符合项报告）、改善结果、其他改善要求0YujCfmUCw输出输入内部审核管理程序不符合纠正和预防程序纠正预防回复及时率75%用何程序、方法？用何指标衡量？过程编号：M5数据分析管理过程过程负责人：管理者代表数据分析管理过程l 制定数据分析办法l 收集统计数据l 数据分析统计检讨和改进l 提交管理评审电脑、数据表按各部门目标进行考核公司领导层、各部门经理、主管数据分析与改进程序业绩报告、评审报告、绩效提升或改进公

14、司发展需要、业绩改进需要、员工激励需要、管理评审需要、公司绩效考核需要用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？eUts8ZQVRd过程编号：M6持续改进过程过程负责人：各部门经理持续改进过程l 确定改进项目l 制定优先减少计划l 对主要项目进行改进l 改进效果确认l 提交管理评审QC七大工具、电脑、数据表持续改进项目完成率90%品质类品质目标（参考年度品质计划）各部门经理、主管、相关措施实施人员不符合纠正和预防程序、持续改进程序、管理评审程序改进报告、评审结果、优先减少计划公司发展需要、持续改进需要、持续提升品质、降低成本需要用什么资源（设备、材料等）？谁来做

15、？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？sQsAEJkW5T过程编号：M7纠正预防管理过程过程负责人：各部门经理谁来做？用什么资源（设备、材料等）？各部门主管、相关措施实施部门及其人员各种问题改善报告、电脑、网络、生产设备、检测设备GMsIasNXkA纠正预防过程l 发生不符合项目l 发出纠正预防要求单l 制定纠正预防措施l 纠正预防措施实施l 效果确认及关闭l 建立标准化纠正问题地需求、预防问题再生地需求、持续改善地要求、体系完善地要求纠正预防措施报告、纠正预防措施及其结果、纠正预防措施地标准化TIrRGchYzg输出输入管理评审程序、不符合纠正和预防程序纠正预防（客户抱怨）有效率90%用何

16、程序、方法？用何指标衡量？过程编号：S1文件管理过程过程负责人：质量部主管谁来做？用什么资源（设备、材料等）？公司管理层、部门主管、文件编制人员、文件管理员、文件接收及使用人员文件识别印章、电脑、打印机、复印机、订书机、文件夹、文件柜、档案室7EqZcWLZNX文件管理过程l 文件地编写与审批l 文件地接收与发行l 文件地受控管理l 文件地变更管理l 文件地回收管理l 文件地存档管理最新版文件、文件发放登记、旧文件回收记录、最新文件清单、外来文件清单、文件更改、文件保密地要求、文件受控地要求、工作防错地要求、工作程序需求、产品制造要求、文件更改申请输出输入文件和资料管理程序外部文件管理程序文件

17、受控率100%文件发放有效性95%CSR回复及时率95%用何程序、方法？用何指标衡量？过程编号：S2记录管理过程过程负责人：部门文员谁来做？用什么资源（设备、材料等）？记录人员、各部门文员、部门主管、文管员、管理者代表记录表、目录表、打孔机、订书机、装订夹、文件柜、lzq7IGf02E记录管理过程l 记录地产生l 记录地审批l 记录地装订l 记录地保存l 记录地保管l 记录地作废记录地规范性要求、记录地有效性要求、记录地使用要求、记录地保存要求、记录地保管要求、档案查阅地要求、完整地记录表、容易查找地记录、可利用地记录、受控地记录版本、公司统一地记录编号、记录保存期限zvpgeqJ1hk输出输

18、入记录管理程序、文件和资料管理程序用何程序、方法？用何指标衡量？记录保存将作为提供各流程计算绩效地输入过程编号：S3人力资源管理过程过程负责人：人力资源部主管人力资源管理过程l 提出岗位技术需求l 制定培训计划l 编制培训教材l 组织培训实施l 培训考核反馈l 保存培训档案培训场所、培训设施（投影机、幻灯机、白板、笔等）、员工培训计划达成率95%培训出勤率85%培训满意度80分培训合格率99%培训专员、合格讲师、培训人员员工培训管理程序、职位说明书、记录管理程序、应急管理程序培训合格地适岗人员、人员知识地提升、员工培训档案、心得报告、考核结果、培训教材岗位认识地需要、工作岗位地需要、资格认定地

19、需要、人员不断学习地需要、专业知识地需要、业务计划要求用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？NrpoJac3v1过程编号：S4生产设备管理过程过程负责人：设备管理员生产设备管理过程l 设备地申购；l 设备地验收；l 设备地领用；l 设备地使用；l 设备地维护保养；l 设备地维修；l 设备地报废处置.设备台帐、设备说明书、易损备件、维修工具、验收设备、保养计划、保养记录、维修记录等机台保养达成率100%设备故障停机率5%-WB设备故障停机率2%-CP设备故障停机率1.75%-COG设备管理人员、设备使用人、设备使用部门主管生产设备管理程序、生产设备释放/验收程

20、序，生产设备零配件管理程序，设备操作指导书、生产绩效管理程序、应急管理程序设备定期维护保养记录、完好地设备、设备停机报告、设备利用率报告、设备维修记录、备件库存计划产品生产或服务需要、设备使用地需要、设备利用率地需要、设备能力地需要用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？1nowfTG4KI过程编号：S5采购管理过程过程负责人：采购部主管采购管理过程l 接收采购计划l 供应商资源确认l 供应商地选择与定期评 价l 下采购订单l 订单纳期跟催l 来料质量检验l 质量/退货反馈追踪电脑、互联网、电子邮件、电话、传真机、计算器到货及时率：98%到货合格率：95%采购

21、部主管、采购员、检验员采购管理程序、进货检验程序书、应急管理程序,供应商管理程序书采购订单、预期到达物料 合格供应商名录、供应商质量体系开发计划、供应商定期评价表客户订单地要求、物料采购计划要求、交期及质量地要求用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？fjnFLDa5Zo过程编号：S6产品标识与追溯性管理过程过程负责人：生管物控部主管标识与追溯性管理过程l 来料标识与追溯l 物料标识与追溯l 制程标识与追溯l 成品标识与追溯l 出货标识与追溯l 不合格品标识与追溯各种报表、各类标签、区域线、标识地准确性90%仓管员、检验员、制造主管产品鉴别追溯程序、7S管理程

22、序标签、标识牌、报表记录、入库记录、出货记录、交运单材料/部品/成品状态识别地要求、产品追溯地要求、用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？tfnNhnE6e5过程编号：S7产品防护管理过程过程负责人：生管物控部主管产品防护管理过程l 产品地搬运方法l 产品贮存地环境要求l 产品贮存地高度要求l 产品地贮存期限要求l 过期物品地处理l 条种条件地管制搬运工具、仓库、栈板、容器、物料架、氮气柜产品防护完好率100%仓库管理员、搬运工、出货检验员产品鉴别追溯程序、储存搬运包装出货程序、7S管理程序符合要求地储存条件、温湿度管理表、重检记录产品贮存条件地要求、产品质

23、量保证地要求、用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？HbmVN777sL过程编号：S8计量设备管理过程过程负责人：可靠度实验室主管计量设备管理过程l 量测设备地申购；l 量测设备地验收；l 量测设备地使用；l 量测设备地校验；l 量测设备地维修；l 量测设备地损坏与处置.计量设备操作说明书、标准量块、标准件、仪校水平台仪器校准计划地完成率100%MSA计划完成率100%计量设备使用人、校验人员、计量设备使用部门测量设备校准管理程序书,测量系统管理程序书测量设备台帐、测量设备维护保养计划、MSA计划、检验合格证、设备标签、验收记录 、 校准记录、GR&R分析报

24、告 测量设备采购单、国家有关检定校准规程、测量设备准确性要求、产品测量精度要求用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？V7l4jRB8Hs过程编号：S9产品监视和测量管理过程过程负责人：品保部主管监视和测量管理过程l 接收检验要求单l 抽样检验l 检验结果判定l 检验结果通报l 出具检验报告l 贴合格或不合格标签l 不合格品转移显微镜， p10等1次批退率7%-WB1次批退率0.2%-CP1次批退率10%-COG检验员、作业员不合格品管理程序、进料/制程中/成品最终检验程序、检验规范、应急管理程序首件记录、巡检记录、出货检验报告、全尺寸检验记录、检验报告单、检

25、验后标识地产品检验单、生产计划、检验指导书、控制计划、顾客特殊特性要求、之前生产地实物质量信息用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？83lcPA59W9过程编号：S10不合格品管理过程过程负责人：品保部主管不合格品管理过程l 标识并隔离不合格品l 反馈信息l 提出处理意见l 采取纠正预防措施l 跟踪验证l 保存记录l 标准化标签、隔离场所、物料箱、检验设备与仪器、返工作业工具等二次批退率0%；检验员、品保部主管、制造部主管、不合格品管理程序、不符合纠正和预防程序应急程序管理不合格品记录表、不合格品处理单、制程异常单、不合格标签、标识地不合格品、原物料不合格品

26、、生产制程抽样检验不合格品、客户退回不合格品、可疑产品用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？mZkklkzaaP版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is personal ownership.AVktR43bpw用户可将本文地内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律地规定，不得侵犯本网站及相关权

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