车管民警个人总结.doc

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1、车管民警个人总结车管民警个人工作总结车管民警个人工作总结20_年_大队车管站将以“三基”工程建设和支队20_年度工作总结为主线紧紧围绕提高民警素质、落实岗位责任简化工作程序完善服务设施落实服务措施提高工作效率积极为群众提供优质、文明、高效服务等方面不断提高公安交通车辆管理工作切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务树立起了公安机关文明服务窗口的良好形象具体开作思路是：一、立足实际全方位加强车管所规范化业务建设一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费项目及收费标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式服务实行规范合理流程作业在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备公布了监督

2、电话便民、利民服务措施逐步落实到位。二是加强驾驶人管理筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审验关确保入口合格严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件；严格培训、考试工作确保质量过关；抓好驾驶证年审体检换证工作确保驾驶人证件有效；抓好重点驾驶人的管理确保新驾驶人和客运驾驶人少出事故。三是严格机动车管理重点突出机动车的检验工作。在办理机动车各项业务中加强对机动车的检验力度坚持做到上网比对；查验发动机号、车辆识别代号；甄别合格证切实严防为走x、被盗抢车办理登记注册。严格公告管理依据公告办事。在新车注册中严格按公告办理注册业务。四是实行首问负责制推行“一站制”工作服务法全面落实公安部、省公安厅推出的便民利

3、民措施使办理业务资料和手续在内部传递并在此基础上设立2名导办员为办事群众提供导办服务缩短了办理车管、驾管业务的时间。五是严格规范业务流程实行电子化办公。按照车辆管理的岗位规范要求对原有的岗位进行增加、调整实现车辆管理与驾驶员管理的分离对每个岗位民警的职责给予明确。车辆从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公号牌发放实行电脑选号进口车及被盗抢车辆实现网上查询。六是加强车辆及驾驶员档案管理配置专职档案管理员对现有的车辆及驾驶员档案进行重新整理档案内容严格按照上级的要求健全了每一份档案内容为路面执法和清理报废车辆提供详实的依据。二、以“抓队伍促工作”为指导思想提高车管民警的综合素质一是坚

4、持学习不放松不断提高车管民警的思想认识。利用单位集中和自行学习时间深入学习“社会主义法治理念教育”和“三个代表”的重要思想学习上级领导讲话精神和车管业务知识。通过学习提高了民警的政治意识牢固树立为人民服务思想。同时深入开展“规范执法行为促进执法公正”活动从正反面典型中吸取经验教训深刻认识当前车管工作存在的问题克服车管工作长期以来“重管理、轻服务”的错误思想使民警的思想认识有较大转变服务意识明显增强为打造服务型车管所奠定了思想基础。二是建立和完善各项规章制度使队伍管理逐步走向科学化、规范化。为将各项措施落到实处针对每个岗位的工作特点和要求制定切实可行的岗位管理细则。三是不断加强业务培训努力提高干

5、警的业务素质。车管站将制定每周五下班后一小时集中学习制度加强道路交通安全法和业务知识学习使民警在短时间内业务水平明显增强办事效率大大提高。三、牢固树立“立警为公、执法为民”的思想强化各项便民利民措施的落实20_年车管站将结合业务性质不断更新服务观念确保便民、利民、亲民措施的落实。一是在不违犯规定程序的基础上尽可能减少办事手续能车管民警个人计划总结个人工作计划“车管民警个人计划总结”个人工作计划20_年_大队车管站将以三基工程建设和支队20_年度工作要点为主线紧紧围绕提高民警素质、落实岗位责任简化工作程序完善服务设施落实服务措施提高工作效率积极为群众提供优质、文明、高效服务等方面不断提高公安交通

6、车辆管理工作切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务树立起了公安机关文明服务窗口的良好形象具体开作思路是：一、立足实际全方位加强车管所规范化业务建设一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费项目及收费标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式服务实行规范合理流程作业在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备公布了监督电话便民、利民服务措施逐步落实到位。二是加强驾驶人管理筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审验关确保入口合格严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件；严格培训、考试工作确保质量过关；抓好驾驶证年审体检换证工作确保驾驶人证件有效；抓好重点驾驶人的管理确保新驾驶人和客运驾

7、驶人少出事故。三是严格机动车管理重点突出机动车的检验工作。在办理机动车各项业务中加强对机动车的检验力度坚持做到上网比对；查验发动机号、车辆识别代号；甄别合格证切实严防为走私、被盗抢车办理登记注册。严格公告管理依据公告办事。在新车注册中严格按公告办理注册业务。四是实行首问负责制推行一站制工作服务法全面落实公安部、省公安厅推出的便民利民措施使办理业务资料和手续在内部传递并在此基础上设立2名导办员为办事群众提供导办服务缩短了办理车管、驾管业务的时间。五是严格规范业务流程实行电子化办公。按照车辆管理的岗位规范要求对原有的岗位进行增加、调整实现车辆管理与驾驶员管理的分离对每个岗位民警的职责给予明确。车辆

8、从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公号牌发放实行电脑选号进口车及被盗抢车辆实现网上查询。六是加强车辆及驾驶员档案管理配置专职档案管理员对现有的车辆及驾驶员档案进行重新整理档案内容严格按照上级的要求健全了每一份档案内容为路面执法和清理报废车辆提供详实的依据。二、以抓队伍促工作为指导思想提高车管民警的综合素质一是坚持学习不放松不断提高车管民警的思想认识。利用单位集中和自行学习时间深入学习社会主义法治理念教育和三个代表的重要思想学习上级领导讲话精神和车管业务知识。通过学习提高了民警的政治意识牢固树立为人民服务思想。同时深入开展规范执法行为促进执法公正活动从正反面典型中吸取经验教训深刻

9、认识当前车管工作存在的问题克服车管工作长期以来重管理、轻服务的错误思想使民警的思想认识有较大转变服务意识明显增强为打造服务型车管所奠定了思想基础。二是建立和完善各项规章制度使队伍管理逐步走向科学化、规范化。为将各项措施落到实处针对每个岗位的工作特点和要求制定切实可行的岗位管理细则。三是不断加强业务培训努力提高干警的业务素质。车管站将制定每周五下班后一小时集中学习制度加强道路交通安全法和业务知识学习使民警在短时间内业务水平明显增强办事效率大大提高。三、牢固树立立警为公、执法为民的思想强化各项便民利民措施的落实20_年车管站将结合业务性质不断更新服务观念确保便民、利民、亲民措施的落实。一是在不违犯规定程序的基础上尽可能减少办事手续能让【最新】车管民警工作总结1-word范文(3页)【最新】车管民警工作总结1-word范文本文部分内容来自网络本司不为其真实性负责如有异议请及时联系本司将予以删除=本文为word格式简单修改即可使用下载！=车管民警工作总结1第 7 页 共 7 页