引进人才个人工作总结.doc

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1、引进人才个人工作总结人才引进管理工作总结相关总结范文：自我总结范文工程师工作总结范文德能勤绩廉工作总结大学生军训个人总结公司副总经理职责1、范围对象上要明确重点。现行人才理论认为凡是有一技之长能创造性地开展工作为社会作出贡献的就是人才。如果不明确高层次人才工作的范围对象势必眉毛胡子一把抓没有重点找不到方向。因此我们要围绕我市支柱产业结合我市高次层次人才现状来确定高层次人才工作的范围对象。一要突出一个&;ldquo;高&;rdquo;字。要把享受国贴、省突人员和各行各业的领军人才纳入范围；要把具有博士学位或正高专业技术资格人员作为主体。二要体现一个&;ldquo;缺&;rdquo;字。要针对新材

2、料、食品、纺织、机械、化工、城市建设等领域高层次人才紧缺的实际花大力气去引进、培养、留住高层次人才。三要重视一个&;ldquo;技&;rdquo;字。&;ldquo;技&;rdquo;就是指高级技术工人。技师、高级技师短缺已严重影响到我市企业的发展我们丝毫不能忽视高级&;ldquo;蓝领&;rdquo;这一重要群体。2、在人才引进上要&;ldquo;刚柔并济&;rdquo;。一要开通高层次人才&;ldquo;绿色通道&;rdquo;实行&;ldquo;一人一议&;rdquo;&;ldquo;一事一策&;rdquo;大力引进高层次人才来我市创新创业。二要要注重&;ldquo;柔性&;rdquo;

3、引进。在&;ldquo;不为所有但为所用&;rdquo;的原则下广泛采取科技咨询、讲学、课题研究、兼职、技术合作、技术入股、合作经营、投资兴办企业等各种方式引进省内外人才和智力。3、在人才使用、培养上要&;ldquo;内外并重&;rdquo;。一方面要大力引进高层次人才另一方面要用活用好本地人才不能&;ldquo;招来女婿气走儿&;rdquo;。引进人才固然重要但从根本上来讲还是人才资源开发的补充用好用活人才才是人才资源开发的根本。4、在市场配置和政策调控上要有机结合。我们要防止从在计划经济下人才全部由政府配置这个极端走向另外一个极端即把人才资源开发全部交给市场。市场机制难以保证我市人才总量和

4、结构合理无法解决人才发展战略等问题因此在充分发挥市场机制在人才资源开发中的基础性作用的同时必须注重公共人事政策的引导和调控作用。割裂市场机制与政策引导之间的关系或片面强调某一方面都会给我市高层次人才工作带来不利影响。思考二：突出重点充分利用项目、企业来培养、留住高层次人才保持水土要靠良好的植被。同样要用好、留住高层次人才就必须有一个适合的载体这个载体就是企业、项目等。1、加快工业园、产业园和孵化园建设。以良好的创业环境吸引人才、留住人才、培育人才充分发挥工业园、产业园和孵化园的人才储备和孵化器作用。2、建立博士后工作站（流动站）。鼓励和帮助有条件的企事业单位建立一批特色鲜明、与本市产业导向密切

5、相关的博士后工作站（流动站）不断壮大我市博士后研究人员队伍使博士后工作站成为人才培养的重要平台和基地。3、以科研项目来推进人才培养和出成果。根据我市高新技术和产业化发展的需要遴选若干高层次人才领衔主持重大科技项目的研究与开发。重点支持以高新技术为主的重点学科、重点实验室和工程技术研究中心、企业技术中心。4、注重岗位锻炼和学习深造。每年选派一定数量的高层次人才到国内外知名高校学习或到企业、科研院所跟班学习锻炼。思考三：敢于突破构建我市高层次人才工作的政策优势我集团2021年度人才工作总结_集团_年度人才工作总结2021年_集团深入落实国家、省、市人才工作会议精神及相关规划严格按照市国资委年初制定

6、各项人才工作任务目标扎实开展各项工作取得了一定成绩。具体情况汇报如下：一打造人才创新平台促进企业技术提升。2021年_集团进一步加强企业研发平台建设积极申报博士后科研工作站进一步选拔、培养企业研发人才选用、提拔了一大批优秀技术人才给予高待遇、高福利促进企业生产转型升级工作稳步推进。二加强人才队伍建设确保人力资源可持续发展。一方面_集团重视企业中、高级生产经营管理人员培训通过采取集中授课、视频教育、外聘结构培训方式圆满完成年初培训计划取得较好效果。在具体开展中依托集团商学院平台全年累计开展专题封闭式培训_场总计_课时定向提升干部综合素质。另一方面落实梯队人才培训建立、健全梯队人才信息化管理下发_

7、集团梯队人才管理方案编制梯队人才培训课程制定一对一培育方案跟踪方案执行全年完成总经理及人才梯队建设精英提升课程12门完成销售人员产品生产工艺、质量和成本知识专题培训15次增强了管理骨干履职能力。再者用好现有人力资源存量进一步落实储备人才薪酬管理办法完善储备人才技术晋升通道设计鼓励后备人才脱颖而出为人才提供广阔的发展舞台全年共计累计为_名后备人才发放津贴近_万元给予人才相匹配的薪酬认同。同时为满足企业一线生产技术人才需求成立实训基地重点围绕企业人才缺口自主开展技术人才培训、资格认定、技能考评工作全年接纳新工入职培训、技术工种考评取证_多人次确保各生产实体部门技术用工需求。三转型升级人才引进多措并

8、举满足人才需求。近年来_集团面向全国各高等院校每年招录本科及以上学历应届毕业生_多人主要涉及工程与工艺、电仪、机械设备等相关专业为集团产业升级提供了重要人才支撑。在人才引进方面以精准化、网络化确保招聘效果以晋升通道留住现有人才。一是精准专业需求找准企业紧缺人才针对性开展招聘。集团对于本科以上人员建立了详细的电子档案要求人力资源部门每年编制员工专业学历结构报告通过数据化精确指导招聘开展如2021年报告中提出_类一线技术岗位本科以上学历人员低于集团预警值则当年招聘专业重点集中在地址勘探、采矿及矿山机电专业仅矿山类大学生招聘到岗就达_人为2021年新矿山项目的探矿、地址测量注入了新的血液。今年结合集

9、团转型升级需要人力资源部门联合安全生产部门制定了_人的专业招聘计划所招聘人员主要用于_公司技改储备如新工程、新工艺主要关键点在于大型锅炉及蒸汽驱动本年度招聘中第一次加入了热能与动力工程专业需求更精确的指导招聘人员开展招聘工作；二是紧跟时代发展针对90后生活圈突出网络化招聘。在招聘过程中灵活运用网络招聘平台加入网络视频面试考评在圆满完成招聘工作的同时降低了企业和求职者个人的成本支出今年累计网络发布招聘信息_条收到来自全国各高校网络投递简历_份组织网络视频面试_场录取人员_名取得了较好效果。四实施人才津贴补偿机制做好人才保育工作。近年来随着化工行业产能过剩效益普遍下滑加之一线工作较为辛苦致企业生产

10、一线技术人才大量流失。面对企业发展新需求集团从薪公司年人才工作总结公司年人才工作总结现今人才资源已经成为最重要的战略资源建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争面对日趋激烈的人才竞争形势重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。一、领导重视倡导科学的人才观我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境大力实施人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组上下牢固树立人才是第一资源的观念牢固树立人人都可以成才的观念牢固树立以人为本的观念。二、培养、吸引和使用人才的情况抢占人才培养制高点。公司在年就下达文

11、件要求施工技术人员在年内达到大专以上文化水平否则将遭到淘汰。同时根据企业的发展规划有计划地招收大中专毕业生做到长流水、不断线保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中专毕业生名其中自培名引进名。年引进人年引进人年引进人日前公司又在着手年人才的引进在主管人事经理的带领下主动出击先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司走出去引进人才已经有十几位大学生有意向并提交了个人资料。充分挖掘企业内部人力资源提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累（职工素质相对较低因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性公司安全部在每项工程正式开工之前都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训让安全的

12、警钟时刻敲响从而保证工程的顺利进展。今年的全省安全生产许可证的认领中公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试取得了安全上岗资格证。在市建设局、市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中公司都是有计划、有组织地让职工参加培训不断让他们学习新的知识从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说在的建筑企业中我们公司参加培训的门类最广人数最多这是一致公认的每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的我们认为这个钱花得值。积极鼓励职工自学成才岗位成才倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平并建立了有效的动力机制公司下达文件只要是在职人员通过自学、

13、函授、成人教育等取得更高层次文凭的公司将报销学费的这样大大激发了职工学习的积极性年公司基层施工管理人员有余人参加了电大的工民建大专班学习从而促进了职工整体素质的提高为企业的更进一步以展打下了良好的基础。做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食宿并提供床、办公桌等简单家具。此外公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放定期与大学生召开座谈会了解他们生活中的困难和问题并妥善解决丰富了他们的业余生活在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等在条件成熟的情况下由下属子公司城兴置业有限公司妥善解决大中专生的住房问题。完善约束激励机制管理考核人才。公司在年完成改制后根据新设的职能部门对一些技术人员的岗位进行了调整调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。当然我公司在年人才工作第 11 页 共 11 页