工程项目安全生产会议制度.doc

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1、工程项目安全生产会议制度安全生产会议制度1.为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用加强部门之间（公司与基层之间、基层公司与基层公司之间）安全管理工作的沟通及时了解公司的安全管理状态进一步推进全司安全管理工作特制定本制度。2.公司每月召开一次安全工作会议（与每月生产会议合并）。会议由公司主管安全副经理主持公司各部门负责人、基层公司经理、主管安全副经理、主管科长参加。3.会议主要内容：听取基层公司月度安全管理工作汇报以及之前安全管理工作计划的落实完成情况；通报全司安全生产状况并对上一月度的安全生产工作进行总结同时对下月的安全生产规划及安全生产工作进行部署；分析存在问题、交流解决经验、沟通工作

2、信息；传达国家、省市及上级主管部门对安全管理工作的最新文件精神；其他与安全生产工作相关事宜。4.公司所属各基层（专业）公司每月组织召开一次安全生产会议。由基层公司经理主持主管副经理、各科室负责人、项目经理、专职安全员参加。分析、研究本单位的安全生产形势传达公司月度安全生产会议精神。5.项目部至少每月召开二次安全生产会议由项目经理主持。对本项目存在的安全隐患进行分析及时制定整改措施并定时、定人落实整改；贯彻落实公司月度安全生产会议精神。6.公司安全生产委员会每季度组织召开一次安全生产委员会会议对公司本季度的安全生产形势进行分析研究、统筹、指导公司的重大安全隐患的解决方案。7.各基层公司（专业）公司安全生产委员会每季度组织召开一次会议对本单位的安全工作进行协调主抓重点、难点安全隐患的整改落实工作。8.各项目部安全生产领导小组每月组织召开一次会议对本项目安全管理工作进行全面总结和部署并完成项目部管理人员安全生产责任制的考核工作。9.各级组织必须坚持安全生产例会使其制度化、规范化。认真做好会议记录确保每次会议都有实质内容都能解决实质问题。10.无故不参加例会者将对其进行补课同时纳入年终单位评优考核指标。第 2 页 共 2 页