工长个人年终总结.doc
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1、工长个人年终总结房建工长年终工作总结(1000字)个人工作总结中交一公局北京建筑分公司转眼间2021年已经快结束了回顾去年的这个时候自己正是和万千刚踏出校门的学子一样背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了中交一公局北京建筑分公司在这里通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习再加之自己的分析和思考自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结。制度方面在这一年中作为一个在基层工作的普通员工我深入的学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育严格遵守员工准则认真分解公司下发
2、的指令和指导方针懂得公司的远大目标积极进取力争跟上新公司发展的步伐成为一名合格的有修养的北建分员工。在本职工作方面考虑到自己刚毕业缺乏现场经验前期领导就给我安排到算量熟悉图纸并协助测量组工作让我可以经常去现场增长自己的见识锻炼自己的意志。在谭家沟管理分中心的建筑现场在工程施工过程中测量放线工作是重中之重它贯穿整个工程施工的始终是工程施工的灵魂要想工程干好必须把测量放线的工作做好所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对避免遗漏工程细小的部位构件再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解方案范文库整理
3、与自己的思想一致发现问题及时沟通把问题消灭在萌芽状态。经过两个月的锻炼自己有了一定的现场经验和实践基础已经能自己应付一些简单的任务。进入今年的七月由于出色的工作能力得到领导赏识成为工地工长。作为工长要负责工程的程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等工作事宜。下面我就这方面谈谈我的一些看法。一、工程质量控制与管理。首先作为主管工长从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解不按图纸和规范施工往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本如果我们总是生产一些不合格产品企业谈何发展;其次民工班组综合素质不高不一定知道什么样的质量才算是达标这时就需要我们对其进
4、行好技术交底给班组人员在思想上给予重视在操作上懂得技术要求在操作过程中懂得控制质量;再者要做好项目质量管理必须不断的完善质量管理制度奖罚分明对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理不能姑息要对自己负责对他人负责。这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累提高自己的专业技能;二、工程成本控制与管理。通俗的说企业要生存要发展、要发展必须要盈利否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料而是对人、才、机成本的合理控制对于我们现场管理人员来说对现场上的材料严格管理减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样他们只顾自己便利对我们的材料比如说钢筋、水
5、泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃不会考虑怎么回收利用在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员在施工过程中控制好质量也非常重要质量控制得好一方面提高了工程的安全性能另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等同样有益于节约成本;三、安全管理工作。安全和我们息息相关“以人为本安全第一”这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语可是扪心自问咱们真正做到了吗?我觉得项目安全管理大家人人有责仅靠一双眼睛是看不过来的仅靠一张嘴巴是说不过来的我们应该一起配合专职安全员共同搞好施工现场的安全管理工作并以身作则。如果大家不分岗
6、位职责一起抓安全见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止必要的时候可以进行一定的经济考核那么无形之中我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识变被动为主动使得安全管理更为有效。另外对于外脚手架搭设、拆除临边洞口安全防护等等我们也必须监督施工到位如果发现安全隐患要及时消除对自己的安全负责对他人的安全负责平平安安才是福;四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要建立起良好的自身形象在工作中成为同事的模范在感情上成为同事信任伙伴在施工过程中要求班组建立高质量的标准重视过程控制;五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为
7、一个施工管理人员要与建设单位、监理单位搞好合作关系在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决不能盲干乱干否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们另一方面换种思维来说其实也是在帮我们管理都是为了一个共同的目标把工程质量搞好所以我们作为施工现场管理人员不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪彼此都有彼此的职责把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了建立一种融洽的工作管理氛围很重要;六、工程资料方面。其实工程资料说不多也多说不烦也烦关键是看自己怎么做。做为工长呢平时施工现场就比较头疼了不是这事就是那事但有些资料是必须自己做的其实也不
8、多可是如果今天不做明天不做拖到最后来做那工作量可就不小了一件很小的事情做起来也可以很吃力如果资料跟着走能及时的做了那会轻松许多在这个项目呢我有了实际的教训所以在以后的工作中我会吸取经验教训在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外一定要管理好变更及时的将变更内容下达给施工班组需要的话要及时办理好签证;七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工作氛围才能让项目管理工作有效各个岗位之间相互帮助不存在勾心斗角大家心往一处想劲往一处使相互理解相互尊重大家一起管理那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体各个管理人员要么都垂头丧气要么都各怀鬼胎那么这个团
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