第六章-项目的进度管理ppt课件.ppt
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1、我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物第六章第六章 项目的进度管理项目的进度管理我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物第一节 项目进度管理概述一、项目进度和项目进度管理的概念一、项目进度和项目进度管理的概念(一)项目进度的概念 项目进度是指项目实施的进展情况。 在现代项目管理中,项目进度是一个综合的含义,它将项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,以全面反映项目的实施状况。我吓了一跳,
2、蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物(二)项目进度的指标1.持续时间2.完成的实物量3.已完项目的价值量4.资源消耗指标我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 (三)项目进度管理的概念 项目的进度管理是指根据进度目标的要求,对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到项
3、目完成。 我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物二、项目进度管理与时间管理的区别二、项目进度管理与时间管理的区别 项目时间管理又称作项目工期管理。 工期和进度是两个既有联系,又有区别的概念。 项目进度管理的总目标与工期管理是一致的,但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合,而且还追求劳动效率(消耗和劳动成比)的一致性。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物第二节 项目进度管理的过程 项目进度管理包括为确保
4、项目按时完成所项目进度管理包括为确保项目按时完成所要求的各项过程,其主要过程包括:活动要求的各项过程,其主要过程包括:活动定义、定义、 活动排序、活动资源估算、活动持活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制。续时间估算、制定进度计划和进度控制。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 一、活动定义一、活动定义 活动定义是指为了完成在工作分解结构中规定的可交付物而必须进行的具体活动,并将其形成文档的过程,如图8-1。 依据 工具与技术 成果 1事业环境因素2组织过程资产3项目范
5、围说明书4工作分解结构5工作分解结构词汇表6项目管理计划1分解2样板3滚动式规则4专家判断5规划组成部分1活动清单2活动属性3里程碑清单4工作分解结构的更新图8-1 活动定义:依据、工具与技术和成果我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 (一)活动定义的依据 活动定义的依据包括事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表和项目管理计划。 (二)活动定义的工具与手段 活动定义的工具与手段包括分解、样板、滚动式规则、专家判断和规划组成部分。 (三)活动定义的成果 活动定
6、义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单和工作分解结构的更新。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 二、活动排序二、活动排序 活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系,如图8-2。 依据 工具与技术 成果 1项目范围说明书2活动清单3活动属性4里程碑清单5批准的变更请求1紧前关系绘图法(PDM)2箭线绘图法(ADM)3进度网络样板4确定依赖关系5利用时间提前量和滞后量1项目进度网络图2活动清单(更新)3活动属性(更新)4 请求变更图8-2 活动排序:依据、工具与技术和成果我吓了一跳,蝎子是多
7、么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 (一)活动排序的依据 活动排序的依据包括项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求。 (二)活动排序的工具与技术 活动排序的工具与技术包括紧前关系绘图法(PDM)、箭线绘图法(ADM)、进度网络样板、确定依赖关系和利用时间提前量和滞后量。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 1.紧前关系绘图法(单代号网络图) 2.箭线绘图法(双代号网络图) 3.计划网络样板
8、4.确定依赖关系 5.利用时间提前与滞后量我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 (三)活动排序的成果 活动排序的成果包括项目进度网络图、活动清单(更新)、活动属性(更新)和请求变更。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 四、活动资源估算四、活动资源估算 计划活动资源估算是指确定在实施项目活动时要使用资源的类型(人员、设备或物资等),每一种使用的数量,以及何时用于项目计划活动,如图8-3。 依据 工
9、具与技术 成果 1事业环境因素2组织过程资产3活动清单4活动属性5资源可利用情况6项目管理计划1专家判断2多方案分析3出版的估算数据4项目管理软件5自下而上估算1活动资源要求2活动属性(更新)3资源分解结构4资源日历(更新)5请求的变更图8-3 活动资源估算:依据、工具与技术和成果我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 (一)活动资源估算的依据 活动资源估算的依据包括事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况和项目管理计划。 (二)活动资源估算的工具与技术 活动资源估算的工具与
10、技术包括专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件和自下而上估算。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 (三)活动资源估算的成果 活动资源估算的成果包括活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历(更新)和请求的变更。我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 五、活动持续时间估算五、活动持续时间估算 活动持续时间估算是根据关于项目范围与资源的信息估算所需时间,将其作为制订进度所需投入的过程,
11、如图84。 依据 工具与技术 成果 1事业环境因素2组织过程资产3项目范围说明书4.活动清单5活动属性6活动资源要求7资源日历8项目管理计划1专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5后备分析1活动持续时间估算2活动属性(更新)图8-4 活动持续时间估算:依据、工具与技术和成果我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 (一)活动持续时间估算的依据 (二)活动持续时间估算的工具与技术 (三)活动持续时间估算的成果 我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到
12、愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 六、制定进度表六、制定进度表 制定项目进度表是一个反复多次的过程,这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期,其过程如图8-5。 依据 工具与技术 成果 1组织过程资产2项目范围说明书3活动清单4活动属性5项目进度网络图6活动资源要求7资源日历8活动持续时间估算9项目管理计划1进度网络分析2关键路线法3进度压缩4假设情景分析5资源平衡6关键链法7项目管理软件8应用日历9调整时间提前与滞后量10进度模型1项目进度表2进度模型数据3进度基准4资源要求(更新)5活动属性(更新)6项目日历(更新)7请求的变更8项目管理计划(更新)图8-5 制定进度表:依据
13、、工具与技术和成果我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物(一)制定进度表的依据(二)制定进度表的工具与技术(三)制定进度表的成果我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物1项目进度表项目进度表项目进度表常见的表现形式有:(1)项目进度网络图图8-6 时标进度网络图我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物(2)横
14、道图图8-7 某集团成立销售分公司项目的简单甘特图 我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物(3)里程碑图图8-8 某集团执行分包合同的里程碑图我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物2进度模型数据3进度基准4资源要求 5活动属性 6项目日历 7请求的变更8项目管理计划 我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物
15、 七、进度控制七、进度控制 在计划执行过程中,要随时掌握项目实施动态,检查计划的执行情况,对计划进行调整,保证计划目标的顺利实现,如图8-9。 依据 工具与技术 成果 1进度管理计划2进度基准3绩效报告4批准的变更请求1进度报告2进度变更控制系统3绩效衡量4项目管理软件5偏差分析6进度比较横道图1进度模型数据(更新)2进度基准(更新)3绩效衡量4请求的变更5推荐的纠正措施6组成过程资产(更新)7活动清单(更新)8活动属性(更新)9项目管理计划(更新)图8-9 进度控制:依据、工具与技术和成果 我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我
16、的猜测没有错:表里边有一个活的生物 (一)进度控制的依据 (二)进度控制的工具与技术 1进度报告 2进度变更控制系统 3绩效衡量 4项目管理软件 5偏差分析 6进度比较横道图我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 (三)进度控制的成果 1进度模型数据 2进度基准 3绩效衡量 4请求的变更 5推荐的纠正措施 6组织过程资产 7活动清单 8活动属性 9项目管理计划 我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物第
17、三节第三节 项目进度计划的编制方法项目进度计划的编制方法网络计划技术网络计划技术一、双代号网络图的编制一、双代号网络图的编制(一) 双代号网络图及网络计划(二)双代号网络图的“三要素”(三)逻辑关系、工艺关系、组织关系(四)紧前工作、紧后工作、平行工作(五)先行工作、后续工作(六)双代号进度计划的表示方法我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物(七)代号网络图的绘制方法双代号网络图绘图规则事件编号我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的
18、猜测没有错:表里边有一个活的生物双代号网络图的绘制步骤绘制没有紧前工作的工作,使它们具有相同的开始事件,以保证网络只有一个原始事件。依次绘制其他各项工作。 当各项工作箭线都绘制出来之后,应合并那些没有紧后工作的工作箭线的箭头事件,作为结束事件,以保证网络图只有一个结束事件(多目标网络计划例外)。 当确认所绘制的网络图正确后(包括没有多余的虚工作),即可进行节点编号。 我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物(八)双代号网络计划时间参数计算各个事件最早可能开始的时间各个事件最迟必须开始的时间各工作最早
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