招商部门年终工作总 结与计划.doc
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1、招商部门年终工作总结与计划随着公司新建1#2#厂房工程的开工和XXX产业园的定位完成,园区的招商全面展开。XXX年XXX月,公司在招商工作上有了一个重大的调整,衍生出代理招商的概念,招商面从园区招商拓展到整个临平的空置厂房。随着招商面的不断扩大,招商工作进入到了一个全新的阶段。公司于7月初成立了专门的招商部负责园区招商和代理招商工作。在经历了漫长的1年多招商过程后,公司于20xx年x月完成了第一单租赁协议。下半年招商成绩较为显著。一、主要成绩:园区招商:1. XXXXX年X月,完成1#厂房XXX招商;2. XXXXX年X月,完成1#厂房XXXX招商;3. XXXXX年X月,完成1#厂房XXXX
2、招商;4. XXXXX年X月月,完成1#厂房XXXX招商。合计完成园区招商XXXXX平方米。代理招商:XXX年X月-XX月共签订代理招商协议XX份,代理厂房面积达XXX万以上。1.XXX年X月,完成厂房代理招商XXXX;2.XXX年XX月,完成厂房代理招商XXXXX。合计完成代理招商10248平方米。二、存在的不足:1.空置厂房信息量不足:目前,XX的空置厂房非常多,但向外打出招租广告的只有一部分。现在,我们只是通过实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息。这样的信息量显得非常微小。如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息?如何在外面了解了厂房信息后,可以成功代理该厂房?我们需要探索出一套适用的方
3、法。2.求租客户源拓展力度不够:公司现在在XX厂房网和园区外墙打了招商广告,但收效并不明显,而且属于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客户源,如何扩大?XXX?代理招商的品牌效应?3.招商部内部体系建设不健全:目前,招商部的职责细分尚未实行,各自负责招商,并未形成团队合作招商的形态,导致招商过程中容易出现更多的失误。所以,我们亟需细分职责,建立小团队合作模式。三、XXX年计划:XXXX年的工作计划总结为:建立一个体系,拓展两个平台,加强三方合作,运用四个媒体,做好XX地区的厂房代理招商工作,树立临平典型。1.细分市场,建立招商分工体系:我们的代理招商尚处于无序招商的状态,接一单做一单,谁接谁负责
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