美丽乡村项目工程总进度计划控制原理与确保工期的技术措施.doc

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1、美丽乡村项目工程总进度计划控制原理与确保工期的技术措施1.1总进度计划控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。1.2进度保证措施1.2.1技术保证措施1.2.1.1编制合理详细的进度计划编制详细合理的施工进度网络计划，实行动态管理，实施过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定

2、按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全过程按动态管理来进行控制，最终实现预定的工期目标。1.2.1.2制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。1.2.1.3合理分解计划任务根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。1.2.1.4做好技术服务指导工作及时进行测量

3、放样、检测和报验工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检测并收集、整理、分析资料、指导施工，以确保工程顺利进行。1.2.2施工组织机构和管理的保证措施1.2.2.1组织机构措施本工程实行项目法施工，我们将严格按公司制定的项目法施工管理实施细则组织实施本工程，落实工程进度计划，严格执行进度计划目标和计划调整措施及奖励政策。工程施工前，公司将与项目经理签订“责任书”，项目部各级管理部门负责人，按职责分工，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。同时，落实考核制度，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成

4、。1.2.2.2工期管理措施（1）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标；（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划动员会；（3）加强现场调度，在生产指挥中发挥组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用；（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩；（5）积极参加业主、监理组织的会议，全力配合业主和监理工作。协调与各参建单位及有关主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展；（6）若因工程地质条件、自然灾害等重大原因造成按原目标工期不可能实现或施工方案有重大改变，导致较多的作业增减，

5、工作量与工期关系曲线改变时，现行工期与目标工期已不能做出比较，需将目标工期进行重大调整更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工期进行实施；（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人及质检科长每月驻守工地不少于21天，且三人不得同时离开工地。1.2.3人员保证措施1.2.1.1参建人员高素质公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍参与本标段工程施工。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉，从人员素质上来保证工程进度计划目标的实现。1.2.1.2充足的劳动力根据

6、进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。1.2.1.3技术人员持证上岗投入本工程的专业技术人员和机械操作人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。1.2.4机械设备保证措施1.2.4.1组织调度合理本工程战线较长、工期紧，需用机械由项目部统一组织，统一调度，合理安排，做到“立体交叉”作业，充分发挥各种机械的最佳效益。1.2.4.2配足精良机械设备根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备和易损零配件。

7、凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。1.2.4.3加强日常维护配备数量足够、技术全面、工种齐全的修配技术人员，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。1.2.4.4预存冷配件对一些采购困难、采购周期长的设备配件，预先准备一定数量存放在现场，一旦需要能够立即购得。1.2.5材料供应保证措施1.2.5.1提前备料施工招标阶段，我们即与当地预制厂、石厂、水泥厂等材料供应商签订了供应意向书，确

8、保中标后材料供应的及时性。1.2.5.2确保道路畅通对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主反映，并采取积极措施维护道路，确保进场道路畅通。1.2.5.3编制材料用量计划根据工程总进度计划，工程技术科会同资源配置科提前编制各施工材料的月、周、日需求计划。1.2.6资金保障措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。1.2.7安全生产保证措施1.2.7.1安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识，上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗；1.2.7.2制定各项安全操作规程，如防触电伤人、防交通

9、事故、防火、防溺水等方面的具体规定，使员工明白什么该做，什么不该做；1.2.7.3加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产领导小组，执行施工组织设计中有关安全生产规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保万无一失；1.2.7.4安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故，影响施工进度。1.3进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括关键线路、关键节点、中间完工项目的进度控制计划，材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由

10、高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。1.1.1关键线路总体控制计划根据各分部、分项工程的阶段目标，导出项目整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划的关键线路作为控制基准线,各部门及各单项工程以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为公司向业主承诺实施合同进度保证的方式之一。1.1.2关键节点进度控制计划以总进度计划为基础，主要分部分项工

11、程为目标，以阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成关键节点，便于各单项工程进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。关键节点是否按计划实现是完成总进度计划的重中之重，所以应及时将关键节点完成情况及时通报各部门和劳务参建商，及时纠正影响关键节点的因素和偏差，确保总进度计划实现。1.1.3中间完工项目的控制计划以关键节点进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业

12、劳务间在具体操作时要控制的时间，这是对各劳务单位进行监控和实施管理力度的最大点，是所有部门与劳务参建商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。1.1.4确保施工强度的辅助计划补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行后纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，根据补充计划调整施工强度，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周各专业队伍及劳务参建具体完成工作计划的具体实施，由各工区施工员在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调

13、整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报，周计划是调整施工强度的依据。1.4施工进度控制的组织及措施1.4.1施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各劳务参建商的各级负责人，从项目经理、项目技术负责人、各科室负责人、各专业负责人、各劳务参建负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。1.4.2施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控

14、制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。1.4.3施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。制定进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度，在总进度计划控制下

15、，安排周、日作业计划，在例会上对关键节点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和劳务参建商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负总责；生产副经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各劳务参建负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目技术负责人负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后

16、对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。1.5施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1.5.1提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案提

17、前做好季节性、特殊环境、有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。1.5.2交叉施工作业面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。1.5.3进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。1.5.4做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的

18、利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决矛盾，做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。1.5.5集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路和关键节点，对所有关键线路上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由生产副经理在管理和资源上优先供给。1.5.6采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度的重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，力求采用现代成熟先进的工艺与施工方法，同时，在施工过程中，对各项工艺和

19、施工方法认真总结，通过不断地技术改造，达到节约工期的目的。1.5.7优化资源的配备确保投入的劳动力、机械设备满足施工强度要求，在工程施工时，要经常开展劳动竞赛，树立标杆，引入竞争性机制。1.6施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；劳务合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其劳务参建工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。本工程时间紧、任务重，做好对各劳务参建的管理非常关键

20、，对劳务参建队伍的调配需严格按计划执行。在签定劳务合同、材料供应合同时，严格明确进场时间，并严格按照关键节点计划，进行动态监测。1.7进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给项目副经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，对后续施工和总工期的影响程度。必要时，项目技术负责人应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及劳务等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主或监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。