费用报销制度 (2).doc
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1、关于费用管理及报销支付程序的规定为了加强公司公司内部管理,降低各种费用开支,节约成本,规范公司的各项费用报销及支付流程,结合公司实际情况,制定本制度,希望公司全体员工遵照执行。一、总则本制度所指费用是公司经营过程中,所必须发生的,不包括税金和货款的其他各项支出,具体包括差旅费、业务招待费、办公费、销售费用、汽车过路过桥费,各种补贴和其他费用。以上费用的发生,遵循先申请后实施的原则,费用的最终审批权在公司总经理。费用报销时,要求提供真实、有效的原始凭据,严禁假公济私,虚开虚报。一经发现,财务人员有权拒绝办理报销业务。二、费用报销原则1、费用报销的控制原则:计划管理、分级负责、层层把关。由各部门主
2、管/经理负责本部门人员费用报销的真实性、合理性的一级审核;由财务部对报销单据的合法性进行二级审查;由总经理进行最后的审核批准。2、费用的控制实行计划管理原则。如需要预支费用的,由需要支付费用的部门或个人填写借款单,列明:部门、职务、借款事由、借款方式(现金/转帐)、借款金额等要素,先报部门主管/经理审核签字财务经理复核总经理审批,待取得总经理签署同意的“借款单”后,到财务预支现金。(预支金额超过5000元以上的,请提前告之财务,以便财务能及时备足现金)3、费用发生完毕后,经办人应于3个工作日内履行报销手续,当月费用当月办理报销,特殊情况可另行处理,采用公司统一印制的现金报销单,并附真实、合法、
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