体育中心体育馆幕墙工程施工组织总体设想.doc

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1、体育中心体育馆幕墙工程施工组织总体设想1.1 施工准备为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，前期装饰材料的选择方案及材料采购，型材、板块的加工与制作，施工部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。在工程施工方面，我公司历来重视施工前期部署工作，因为施工部署工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程施工部署工作内容一览表序号工 作 内 容执行人员1施工方案编制及审批相关人员2现场提供标高、定位点线等后

2、，根据施工场地情况放线测量测量员3施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员4临建搭设加工车间、材料库房各专业施工员配电房、加工车间施工员、电工班长生活用房、临时围挡各专业施工员施工现场以内电源电工班长5各种现场机械安装施工员、机械队长6劳动力进场教育质安总监、项目总工7上报开工报告项目经理（1）现场交接准备工程开工前，由项目技术负责人组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和公司及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长

3、和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。 （2）技术准备1）施工图设计组织好设计队伍及施工图审核小组，工程施工前，按照合同文件的要求立即展开施工图设计及审核工作，确保在计划的设计周期内高质量、高效率完成施工图。2）施工测量我公司幕墙队伍进场后，首先将对原有的工程标桩进行全面复测，包括标高桩、基准中心线、水平线、轴线控制等，

4、进场5天内将复测结果报甲方及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。3）施工放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照施工图纸进行翻样工作、加工定货。4）编制施工方案资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照本市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。编制各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理单位审批后进行施工。5）编制工程质量计

5、划按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件（ISO9001标准）建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。（3）材料准备1）材料质量要求确保工程的材料都符合国家或建材行业标准或合同文件中技术规范中、施工图纸中关于施工材料的要求。2）材料加工定货在材料加工定货前，我公司将严格按业主审定后的样品定货。3）材料取样与试验材料的取样与试验频率必须符合施工规范及合同文件中关于施工材料的要求，取样必须是见证取样。经检验、试验不合格的材料严禁进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。采用任

6、何替代材料必须经过监理工程师同意，为监理工程师的试验与取样提供方便。4）材料搬运与储存材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境受到污染。5）材料定货程序材料供应的是否到位将直接影响到工程进度，材料质量的好坏将直接关系到工程质量，因此材料供应及控制将是本次工程的重点，项目部提前作好材料调配计划，在材料供应及质量保证上有专人负责，采取必要的措施及控制办法确保材料供应。项目经理部物资设备部在进行材料采购时，先向甲方递交样品，甲方审核认可后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质

7、量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料（材料报验单、合格证、检测报告等）报批准后再使用该材料。（4）机具部署为切实保证本工程施工进度和精度，我公司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充足准备，并于本工程开工前7天将所有施工机械全部进场。（5）人员部署1）为了确保本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工工期、施工安全，公司成立“幕墙工程项目经理部”进行全面工程管理。2）本工程劳务作业层选用具有同类工程施工经验,而且施工过同类工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上

8、、质量上都有很好的保证。3）做好施工现场人员的进场准备，施工现场人员包括管理人员、技术人员及施工劳务层人员的准备，施工人员必须持有五证（身份证、暂住证、劳务证、健康证、上岗证）齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。4）特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、电焊工等），由项目专职安全员检查落实。5）进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。6）与劳动工人签订劳动合同，在工地上粘贴维权须知，不拖欠工人及民工工资，确保工人的合法权益受到保护。（6）施工现场及临时设施部署对现场进行校对，办好各种交接

9、手续，在正式进行施工前要做好以下工作：1）对原结构施工现状进行实测实量，对装饰工程的施工有影响的部位，要把施工偏差绘成图，提出处理建议，上报甲方及监理进行修改处理，以便工程施工的顺利进行。2）与监理及施工员办理标高线及轴线的交接手续。3）现场施工用水、电源已接通。4）临时办公室、仓储地点，卸货点按现场实际情况安排。1.2 施工程序及施工流水段划分（1）施工工艺总流程本工程施工工艺流程坚持以品质为核心，采取先进的管理手段，并以计算机管理程序project 进行及时跟踪、数据分析。其现场工艺流程如下图所示：（2）施工段划分原则1）分片施工、交叉作业时保证施工安全。2）尽量减少现场加工安装工艺，采用

10、工厂内集约化生产，保证施工质量。3）减少现场工序，尽量采用单元化吊装。降低施工强度，争取时间，保证施工工期。4）合理设计规划，使构件利于组装、运输、吊装，从而控制施工成本。1.3 施工平台的选择经踏勘项目现场和研究本工程合同文件相关要求，本工程拟采用的施工平台为土建现有的外架。1.4 生产、运输、安装组织（1）生产组织1）根据装饰工程的结构特点，我公司将在厂内设置两条“板块组装流水作业线”，所有组件、部件加工完成并检验确保合格后，按计划发运至工地进行吊装。2）材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障

11、我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，派我公司质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。进货的所有材料要提供10年以上的质量保证证书，完整的质量检验报告，并严格按照招标文件中的“技术说明”的要求，并得到业主的认同。3）钢材要比铝材、玻璃的进货周期短，大约需要一个月左右。钢材进厂后，马上组织人员对钢材进行加工

12、，主要是转接件和钢构件的生产制作。这段时间大约需用一个半月左右。制造出来的转接件和钢构件一定数量后，即可分批运往现场。4）铝材的订货周期大约为一个半月左右，玻璃订货周期大约为一个半月左右。待铝材、玻璃进厂后，将进入玻璃的大规模生产阶段，主要内容有铝型材的加工、钢材加工、玻璃加工、铝单板加工。5）安装阶段是对装饰施工影响最大的时期，为此，我们将投入生产加工中心和板块组装生产线进行生产，以确保工程的施工进度。6）制作方法生产加工由生产部组织进行。操作程序是指生产部从接受任务到产品成品发至现场全过程的生产活动和控制手段。其大致可分为以下几个分阶段： 接受任务和下达任务根据计调中心下达的生产任务，制定

13、生产加工计划，并将相关任务计划下达到各工作室。 工艺编制和工时定额工艺员根据加工图纸、细目、编制各种加工零件的工艺卡片，同时，定额员根据工艺卡制定工时定额。 车间加工车间技术工人按工艺卡、图纸技术要求、质量等级进行机械加工，包括铁件加工、铝单板加工、玻璃加工等。 质量检验在生产的全过程当中一直贯穿着质量检验的活动，包括首检、抽检及三检制的执行等。 包装、运输至现场完成现场所需要的合格半成品和成品后，既可按照不同的包装要求对不同产品进行包装，并按一定的方法装车运至现场。（2）材料的运输及中转1）概述 材料的供应是整个工程的核心环节，没有材料、或者材料的供应不到位就会严重地影响工程的施工进度开张。

14、而运输作为材料供应的重要实现手段，必须制定出科学、合理的运输计划：包括运输设备、运输人员、路线、时间的安排等。 材料的运输根据表现形式主要分为：水平运输及垂直运输两大环节。2）水平运输 我公司考虑将于加工厂进行构件的加工，根据本工程量大，施工持续时间长，现场场地小的特点，为保证：加工，存放，施工的可持续性，安排如下：材料采购材料加工（加工厂）运输至现场（本工程施工现场）。2）根据加工厂、中转仓库、本工程现场的地理位置，制定相应的运输路线及运输时间段，如下： 运输时间段A、加工厂至中转仓库，根据施工的需求可采取24小时连续运输。B、中转仓库至施工现场，根据本市行车规定，我公司考虑主要于夜间运输，

15、运输时间为22：006：00。 运输路线加工厂至本市市区道路。3）根据装饰工程量及材料进场计划，我公司拟选取2台10T（车宽2.3m，车厢长11.8m）平板运输车进行材料运输。（3）垂直运输垂直运输方面，我公司将利用土建工地内垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、井架等）进行垂直运输。3、现场安装组织（1）工程交底及技术培训由项目经理和主管该工程的设计员，根据施工组织设计、施工图纸的内容和要求对现场安装队的具体施工人员进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录

16、。（2）技术方面的具体工作熟悉并掌握质量标准，使工人掌握每个工序的技术要点。组织工人进行施工前的安全培训和安全教育。构件、板块及组件的运输，吊装机具的准备。组织吊装人员学习吊装方案。着重掌握各种吊装机具，具体使用方法、额定荷载以及各种构件、板块及组件重量等内容。项目经理根据本工程的总体施工进度计划的要求，编制现场劳动力使用计划，以便公司统筹安排。根据板块的尺寸、重量及吊装方法设计合适的吊具及选用合适电动葫芦，起重架等设备，所有机具设备的选用都应有一定的安全系数，重要部件应通过试验测试其可靠性。与施工员协调使用垂直运输设备和板块吊装时间。（3）工程现场施工条件具体组织项目经理负责落实施工用电、用

17、水、附件库房，办公室等问题。鉴于本工程的实际情况，按总承包单位的初步规划，本公司项目经理办公室、附件库、会议室按现场情况具体而定。落实解决构件及板块的垂直运输问题, 包括公司塔吊和垂直升降机的使用及进货平台的架设、移动。与现场施工协调在首层场地规划出进货卡车的行车路线、卸货地点。首层平面应划分专用区域用来进行板块卸车及临时存放，此区域应在塔吊使用半径之内。当塔吊拆除后，此区域应能实现用汽车吊或叉车卸车。板块垂直运输条件：根据本工程的结构特点，为实现板块运到各楼层，应在首层室外临时卸料区及主楼每层设一个板块存放层，同时在板块存放层上设置一个钢制货平台，由塔吊及进货平台实现板块由地面至存放层的垂直运输。存放区不得影响总承包单位的施工，不能影响构件及板块的吊装位置。