水电站机电安装工程施工质量控制与检验方案.doc
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1、水电站机电安装工程施工质量控制与检验方案1.1 质量方针目标质量是企业的信誉和生命,切实有效地保证工程质量是我局的一贯宗旨,在本工程项目施工中,我项目部将严格按照招标文件的质量保证要求,在工程施工中推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准,严格进行质量管理和控制,确保本项目部承担的工程项目全优施工质量目标的实现。本项目部的质量方针是:一流的质量、顾客的期望、我们的追求。其注释如下:1) 一流的质量提高全员的质量意识,树立质量是企业生命的理念。完善质量管理体系,严格控制,科学管理,在满足法规、规范、标准的前提下持续改进,不断提高,使工程施工质量领先于国内先进水平。2) 顾客的期望以顾客为关注
2、焦点,满足顾客对工程质量、施工安全、文明施工的高标准、严要求,确保工期,创建精品。3) 我们的追求精益求精、不断创新、与时俱进。本项目部的质量目标是:严格按照ISO9001 质量保证体系组织施工,工程合格率达到100%,机电安装优良率达到92%以上,杜绝质量事故,消除质量隐患,实现机组整体启动一次成功,工程总体质量达到优良标准。1.2 质量保证组织机构及人员配置质量保证组织机构见下框图,质量体系要素分配表见表6-1。项目经理项目副经理施工构件生产副经理试验员施工管理科工程技术科综合办公室物资供应科质量保证科计财科测量组施工构件主机质检工程师辅机质检工程师电气一次质检工程电气二次质检工程测量质检
3、工程师焊接质检工程师各施工作业工队保证组织机构框图质量体系要素分配 表6-1要素编号要素职能部门质量保证科工程技术科物资供应科计划财务科试验室综合办公室施工管理科施工作业队1管理职责2质量体系3合同评审4文件和资料控制5物资采购6顾客提供产品的控制7产品标识和可追溯性8过程控制9检验和试验10检验、测量和试验设备的控制11检验和试验状态12不合格品的控制13纠正和预防措施14搬运、贮存、包装、防护和交付15质量记录控制16内部质量审核17培训18服务19统计技术注:“”为主要职能部门;“”为相关职能部门。1.2.1 质量保证体系为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动,确保质量体系持续有效运行
4、,项目部将根据本工程的施工任务和特点,以水电十四局质量方针为宗旨,以ISO9001 标准为指南,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员的质量职责,正确合理地分配各职能部门的质量体系要素,实施全面科学质量管理。见附图6-2建立健全质量检查机构,加强质量监督检查。建立以项目经理为首,由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会,项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质量全权负责,并实行工程质量分级责任制,对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随
5、机抽样检验的权力。质检员在施工整个过程中坚持实行旁站制,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查,严格把关,发现问题督促有关人员及时纠正,对重大问题立即向质安科报告,质安科的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持实行旁站制,对在施工中发现的问题作好记录,达不到要求的工序未处理完善不得进入下一道工序。1.2.2 质量管理人员配置本工程设一名质量安全副经理负责质量管理的日常工作,设专职质检员3 名,各作业队均配备兼职质检员23 名,组成项目质量监督机构,质检员在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查,严格把关,发现问题及时督促
6、有关人员纠正,对重大问题立即向项目技术负责人报告,质量管理人员配置见表6-2。质量管理人员配置表 表6-2序号名称人数部门1项目经理1项目部2质量安全副经理1项目部3总工程师1项目部4质安科科长1项目部5专职质检员3质量安全保证科6兼职质检员15施工作业队7义务消防员5施工作业队1.3 质量保证管理措施1、严格贯彻执行国家电力公司“国电水200083 号文”的规定进行项目施工质量控制。质量检查的主要依据包括:国家及部级颁发的规程、规范、标准和有关实施细则;批准的设计文件、施工详图及设计修改通知;制造厂提供的设备图纸及技术说明书;合同中规定的标准、规范以及项目部制定的报请监理批准并经业主确认的有
7、关技术措施。2、编制“质量管理计划”,确保整个施工过程处于受控状态。开工前,各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我局质量体系第三层次(管理性)文件,编制“质量管理计划”,制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制,严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任。施工现场挂牌,标明施工区域,技术负责人及行政负责人,接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣,确保一
8、次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以经济惩罚。4、坚持质量一票否决制。对施工过程中违反技术规范、规程,存在质量问题时,质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人,质检人员有权要求行政领导给予严厉处理,并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时,坚持质量一票否决制。5、开展质量教育,增强职工质量服务意识和服务水平。开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育,牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,然后针对本工程的实际,加强对各级人员的培训工作,对主要工种进行技术业务培训和再培训,使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力
9、,并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。6、开展全面质量管理活动,建立健全质量保证体系。按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求,认真做好工程的施工记录、资料收集整理,每月写出质量报表,对施工质量进行质量统计分析,找出质量缺陷原因,及时提出改正措施,从而确保质量目标的实现。7、工程中标后建立以项目总工程师为首的技术管理系统,执行水电十四局通过ISO9001 标准的质量体系程序文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结我局过去类似工程的施工经验和教训,结合本工程设计要求及技术要求,依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工组织措施以及水电十四局质量体系
10、第三层次(管理性)文件,编制项目部质量计划,制订出各分部工程和分项工程的程序控制图及质量控制点,编制分部(分项)工程施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等相关文件,对施工质量进行全方位、全过程的管理控制,确保整个施工过程持续稳定处于受控状态。管理制度主要包括:岗位责任制度;施工检验制度;技术交底制度;开工报告和竣工报告制度;材料检验制度;隐蔽工程检查制度;工程负责人质量评定奖惩制度;工程自检制度;工程质量事故处理制度等。8、重大设备的检查和试验按照相应的设备采购合同中的有关规定进行,一般设备的检查和试验按照采购合同相关条款中的文件制定计划,提交监理审核后执行。9、工程验收检查内容、时
11、间和地点,提前24 小时书面通知监理工程师。对关键部位和特殊工序制订详细并落实到人的施工过程控制程序和操作细则,并对技术人员实行专业分工负责责任制,专业技术人员既是该工序的技术质量负责人,同时又是工序施工负责人,要有效防止因技术人员和施工人员责任不清,分工不明导致的质量缺陷。10、如果发生质量事故,项目部应立即组织相关人员,提出事故报告和处理措施,报请监理会同有关单位,共同对质量事故进行剖析,查找事故原因并审查处理措施。11、施工过程要严格把好“四道关”,开展质量“三检制”和“联检制”。按照合同相关条款的规定,作好详细的质量检查记录,编写质量检查报表,定期向监理工程师提交质量自检报告。提供质量
12、鉴定和验收所需要的施工记录和有关试验资料包括质量自检报告。严把四道关即是:1) 严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让所有的技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层落实,执行技术交底并做好记录。2) 严把测量关,工程技术部测量组根据复核结果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核,厂队测量人员负责施工测量放线。3) 严把材料质量和试验关,对每批进入施工现场的钢材按照规范要求进行质量检验,并按ISO9001 质量体系进行管理,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。4) 严把过程工序质量关。监督和指导施工过程严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中
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