塑胶运动场项目风险管理制度.doc

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1、塑胶运动场项目风险管理制度项目风险管理主要指项目资金、质量、进度、安全四个方面的管理和控制。我公司在本工程建设中将根据自身的技术水平以及多年市政道路施工经验，将从以下方面进行控制管理。一、质量控制管理如我公司中标将承诺本工程质量达到国家现行相关施工验收标准的合格等级，如达不到合格标准，将自愿接建设单位的处罚：按建设单位的要求返工，直至达到合格，并承担返工的一切费用；返工后若仍达不到标准，将承担违约责任，并按与建设单位签订合同时的处罚条款支付赔偿金。其质量管理控制措施见本施工组织设计质量控制措施。二、工期控制管理我公司将积极采用新工艺、新技术以及先进的管理手段保证工程在60天内完工，若非下列原因

2、而不能在合同工期内完成该工程，将依照与建设单位签订的合同规定支付逾期违约金。额外的或附加的工程数量较大；由发包方造成和延误、障碍、阻止；不可抗力；可能出现的，但不是我承包方的过失或违约造成的；其工期控制措施见本施工组织设计工期保证措施。四、安全控制管理我公司将在本工程成立现场安全管理小组，项目经理为安全责任第一人，加强本工程安全方面的控制，并建立安全控制体系。将保证本工程在安全方面达到以下要求：施工安全：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的合格标准，无重大安全事故。消防安全： 施工现场无火灾、火警事故。治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。其安全控制措

3、施见本施工组织设计的安全施工措施。四、资金控制管理本工程我公司将按中标时与建设单位签订的合同。遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。并积极采用新技术、新工艺使本工程造价控制在最低范围内。第二十章 竣工验收服务承诺自工程竣工验收开始，我公司将严格执行建筑工程保修办法和我公司ISO9001质量管理体系程序文件中工程质量回访及保修制度，对立“用户第一、质量第一意识”。一、按照我公司ISO9001质量管理体系要求，工程竣工验收后填写建筑工程保修书发放给业主，使业主明确我公司提供的各项保修服务。二、工程竣工验收半年内

4、，我公司将组织项目经理部，公司质量检验处进行质量回访，征求业主的意见，并填写“产品质量回访记录”。三、由本工程的项目经理部负责保修期间的工程维修检修工作，对工程在验收时未发现的问题积极主动的进行维修。四、保修期满二年后，办理业主确认记录归档。五、保修期后，我公司将每年进行一次质量回访，并长期对业主提供优惠服务。第二十一章 工程软件资料管理一、认真贯彻执行国家、省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。二、公司主管经理和总工程师负责领导，督促公司有关部门及项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。三、项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料收集、汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换、变更通告等应及时办理签字；分部分项工程及单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业人员逐项检查后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按档案管理规定整理备案，交有关部门审核。