地下车库工程施工部署方案.doc

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1、地下车库工程施工部署方案1.1项目组织管理机构一、我公司对本工程十分重视，派出了有多年施工经验的项目经理并组建了项目经理部，主要成员将具有丰富的同类工程施工经验，具有较高的技术素质和相应资质。二、公司对项目实行目标管理：根据承诺的经济目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签订目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19002-2002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，实现我公司的各项承诺。三、项目部管理系统见附图6。1.2管理机构职责划分1、项目经理：1

2、）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。2）做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织总承包项目部开展工作。4）根据项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。5）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。6）与建设单位方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替建设单位排忧解难，保护建设单位利益。7）协调处理好

3、与项目所在地政府部门的关系。2、项目总工程师1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规范要求实施。3）审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。7）及时组织技术人员解决工程施工中出现

4、的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。3、项目生产副经理1）在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。2）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。3）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。4）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。4、项目经营副经理1）在项目经理领导

5、下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。2）负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 3）管理工程项目预算的编制工作。4）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。5）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。6）对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。7）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。8）积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。9）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。5、技术部 1）具

6、体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2）在项目总工程师的领导下，负责编制主要施工方案的编制，并保证施工方案满足工程的可操作性要求。3）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5）完成与项目有关的测量、试验工作。6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。8）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。6、工程部1）有效、动态地对现

7、场施工活动实施全方位、全过程管理。2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8）负责工程项目施工日记的记录工作。7、质量

8、部1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。6）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出

9、科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。9）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。8、安全部1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。6）监督分包商开

10、展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。9、经营部1）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。5）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。10、财务部1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。3）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。4）组织

11、进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11、行保部1）负责经理办公会的会议通知、会议记要工作； 2）负责起草工作报告、文件、总结，各项工作制度审核把关；3）负责对内、对外宣传报道及信息交流工作；4）负责文明办公区和文明生活区管理；5）负责行政印签、文件、档案管理；1.3施工部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工将遵循“应用合理的施工技术，选用有战斗力的施工队伍，投入足够的机械设备，安排合理的施工顺序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。1.4施工部署原则及流水段划分1.4.1施工部署原则我单位为施工总承包，将从整个工程的

12、全局出发，包括对分部、分项外包的施工项目要统筹考虑，统一安排，给所有参建单位创造良好的施工条件。由于本工程分包项目较多，作为总承包单位，我们在施工中将积极配合甲方做好分包工程的招标确定工作，根据工程进度和甲方要求，制订分包工程的再招标和进场计划，以保证总体工程的施工按期完成。本工程施工内容较多，所以要以土建施工为龙头，其它工种紧密配合，协调施工。各道施工工序安排要符合逻辑关系，遵循先支护，后开挖；先结构，后围护；先结构，后装修；先土建，后专业的规律。按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好一个转换、两个交叉，一个转换即地下向地上施工的转换，两个交叉即结构与装修、设备

13、安装与装修的交叉。各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。 施工前要进行施工段的合理划分，尽可能减少施工缝，并做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入、制定和控制，以及现场场地的合理安排。本工程按由深到浅，自内向外的施工宗旨进行施工。塔吊的安装时间与基础槽底清理同步进行，塔吊采用固定的立塔方式。塔吊拆除时间在结构完成后立即拆除。总体施工顺序:降水土方开挖护坡CFG桩基槽清理地基处理、打钎验槽基础垫层、防水层、保护层施工基础底板施工地下结构施工地下结构验收回填土主体结构

14、施工结构封顶结构验收室内外填充墙砌筑装修设备安装清理验收竣工交验。1.4.2主要分部分项施工工艺流程1、基础施工阶段主楼：降水土方开挖护坡CFG桩清槽验槽基础垫层、防水层、保护层施工基础底板施工地下结构施工地下结构验收回填土车库：降水土方开挖护坡清槽钎探验槽基础垫层、防水层、保护层施工基础底板施工地下结构施工地下结构验收回填土2、结构施工阶段柱、墙钢筋绑扎柱、墙模板柱、墙混凝土梁、顶板模板梁、顶板钢筋绑扎梁、顶板混凝土结构封顶验收砌筑装修1.4.3流水段划分全部根据设计预留的后浇带和变形缝的位置进行的界定，避免了增加施工缝对防水的影响。每个施工流水段内的底板、外墙混凝土分两次浇筑，顶板混凝土将

15、根据外墙的高度尽量安排和墙体一起浇筑，以保证防水混凝土的连续性，减少施工缝。1、地下结构施工流水段以后浇带为界进行划分，具体划分见后附图8 “地基基础施工流水段划分图”。段：1-9轴/P-b轴段：1-9轴/A-P轴段：9-21轴/A-G轴地上结构施工流水段划分，具体划分见后附图9 “主体结构施工流水段划分图”。段：1-7轴/V-B1轴段：1-7轴/P-V轴段：1-7轴/J-N轴段：1-7轴/D-J轴1.5工程施工总进度控制计划 为保证工程能按时交付使用，我项目部精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见后附图 “施工进度计划横道图”。根据这个计划

16、我公司将另行编制二级计划、施工段的三级计划，并落实计划管理责任。公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级计划具体要求认真落实二、三级计划的编制和实施。节点工期安排如下：开工日期：2011年9月26日。基础底板：2012年1月15日楼座结构出0.000m时间：2012年4月04日。楼座结构封顶时间：2012年7月31日。竣工验收时间：2013年3月01日。竣工备案完成时间：2013年3月30日。1.6主要项目工程量用量计划1.6.1主要项目工程量 表1.6.1.1主要项目工程量序号项目名称单位数量备注1土方土方开挖立方米45000土方回填150002防水地下平方米8950地上3

17、7003混凝土地下立方米8400地上120004钢筋地下吨1300地上18505模板地下平方米34700地上1210006砌体地下立方米200地上29001.6.2主要机械、机具设备配置计划主体结构施工期间，垂直运输机械使用塔吊、汽车吊等起重设备可满足工程需要；土方开挖主要使用反铲式挖掘机；降水采用局部渗水井名排降水；桩基施工主要采用长螺旋钻机成孔；结构施工全部采用商品混凝土，配备混凝土汽车泵、罐车、地泵进行混凝土浇筑；现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备，并委托有资质的模板制造厂家配合；消防安全方面配备足够的消防水泵及普通水泵满足需要。表1.6.2.1施工阶段主要机械、机具设备配置计

18、划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率施工部位1长螺旋钻机ZKL-8001北京200690KW桩基2砼喷射机JZC5001成都20055.5 KW支护3推土机TY1601山东2003场地平整4挖土机PC400-54韩国2006土方5载重汽车T81525徐州2008土方6塔式起重机ST60201北京200365 KW结构7砂浆搅拌机UJZ2001山东20071.5 KW结构8蛙夯HW-203北京20061.75 KW结构9电焊机BX5001北京200535 KVA结构10空气压缩机4135K1上海20067.5 KW结构11外用电梯SC1001四川20047.5装修12插入式

19、振捣器ZX5010北京20081.1 KW结构13插入式振捣器HZX303北京20081.1 KW结构14平板振捣器ZBH2北京20071.1 KW结构15钢筋调直切断机GT3/91北京20093 KW结构16钢筋弯曲机GW402北京20093 KW结构17钢筋头套丝机4北京20072.5 KW结构18木工电刨MIB2-801北京20090.7 KW结构装修19木工压刨机MB10431北京20091.1 KW结构装修20木工电锯MJ1061北京20092.2 KW结构装修21无齿切割锯5北京20091.1 KW结构装修22套丝机2寸2江苏20081.1 KW专业23套丝机4寸2江苏20081.

20、1 KW专业24砂轮机2北京20052.2 KW专业25电焊机BX3002北京200621KVA专业26台钻1北京2007专业27手电钻3上海20070.5 KW专业28电锤4上海20080.5 KW专业29水泵5北京20062.0 KW备用30发电机1001北京2005备用1.6.3施工试验设备计划 表1.6.1.1主要施工试验设备表序号名 称规格精度单位数量备注1混凝土标养设备HBS-2套12混凝土震动台800800台14混凝土抗压试模组305混凝土抗渗试模组106混凝土坍落度桶个37砂浆试模组58电子测温仪CZ3-A台59游标卡尺150mm把210环刀100个1511天平1000g-1g

21、台112案秤台113干湿温度计个101.6.4、施工测量设备计划 表1.6.4.1主要施工测量设备表序号名称规格精度单位数量备注1全站仪TOPCON 602AF台12经纬仪蔡司 010B台23自动安平水准仪S2台24激光水平投点仪Hjf-043台15位移传感器STP（0.01mm）台26铝合金塔尺5m根27钢卷尺50m把28铝合金靠尺2m、3m把若干1.6.5劳动力计划根据本工程的特点，设土建专业工程师二名，水、电专业工程师各一名，负责现场整体协调，每专业配备专业施工员负责具体监督指导。施工作业队由木工、钢筋工、混凝工、架子工、水暖工、电工等专业工种组成，其中钢筋工、模板工、混凝土工将根据进度

22、情况，分别配置23个班组，以保证流水施工的顺利进行。作业班组之间，互相协调配合施工，力争各施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。在装修施工阶段，应预先解决好装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。通过周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好水电设备安装各专业与各装饰分项作业的协调配合和成品保护工作。表1.6.5.1劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段结构施工阶段装修施工阶段木工1006020钢筋工705010混凝土工302010架子工102015电焊工356测量工233试验工221水暖工201030通风工

23、5220电工201540瓦工101050防水工25015机工444壮工201020抹灰工10540油工0040其它专业202010合计3512363341.7与其它专业的施工搭接1.7.1结构施工和二次结构的搭接关系主体结构工程施工与室内搭接关系主要为：当结构进行到10层左右开始进行二次结构的施工，提前插入，以减小二次结构占用总工期。1.7.2结构施工与机电设备安装的搭接关系1.7.2.1与强电系统安装的搭接配合1、预埋、预留阶段工作重点是核查各种预埋件、预留管线及预留孔洞的位置、标高、尺寸及间距是否满足设计和安装要求，强电专业工程师及时做好图纸会审和现场检查、核实工作；与土建结构进行配合，提

24、供双方所需的相关资料。二次结构砌筑施工时，土建施工与专业预埋同步进行，避免遗漏造成事后剔凿。2、地面工程阶段设备基础结构的好坏与准确度是设备顺利安装的必要条件，强电专业要配合土建专业做好设备基础工作。重点是配电室的设备安装位置检测。（1）、检查其位置、尺寸、标高等是否满足设备安装的要求。 （2）、在土建专业进行地面施工时，电气专业派施工人员进行配合，防止基础槽钢变形或位置变动。(3)、在粗装修阶段，土建专业主体结构和二次结构完成后，强电专业进行电缆支架、桥架的安装。1.7.2.2与弱电工程的搭接配合1、在混凝土结构工程阶段，配合土建预留、预埋时，弱电专业提前做好专业要求的各种孔洞预留和线管预埋

25、的施工图，报设计认可，土建专业按图配合施工。2、弱电系统设备多，范围广，易损坏或丢失，要采取针对性措施，做好设备的成品保护。1.7.2.3与给排水工程的搭接配合1、给排水专业各种管道多，预留、预埋的量大。在结构施工阶段，应加强与结构专业人员的沟通，并在浇注混凝土的过程中要注意保护绑扎好的套管及木盒，防止移位，配合做好预留、预埋工作。2、由于楼层高，给排水管道的运输量大，结构工程为其提供现有垂直、水平运输机械，并在管道安装时为其提供施工脚手架。3、由于室内冷水管、热水管、热水回水管、中水管均采用薄壁紫铜管，承重能力较弱，且均需要保温，因此在二次结构墙面抹灰时，土建专业人员应对给排水管道做好成品保护，严禁踩踏，并对保温层进行覆盖后，再进行施工。1.7.2.4与暖通空调系统安装工程的搭接配合1、空调系统中部分设备的外形尺寸较大，设备的运输路线应和土建结构协商确定。吊装孔、二次墙砌筑等应在设备运输完成后再进行封堵。2、空调专业中穿墙的风、水管道多，部分穿墙孔洞需进行封堵；土建专业在空调管道安装完毕后，根据实际情况对孔洞及时进行封堵。