公司合同评审控制程序.doc

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1、公司合同评审控制程序1 目的对合同（草案）签定前进行评审是否具有满足合同的能力，以便准确理解，履行合同。2 范围适用于销售合同（草案）的评审。3 职责3.1 经营副经理负责组织合同评审。3.2 销售公司是合同评审归口部门。4 工作程序合同评审策划合同评审报告合同修订合同评审的工作流程如图:合同评审输入合同评审会议记录整理保存4.1 合同评审的依据是国家和省主管部门批准的购销计划。4.2 合同评审由每年参加民爆产品定货会议人员及有关职能部门代表组成。经营副经理负责 组织进行，并填写合同评审表，由销售公司保存。条件不许可时，也可采用电话其它方式进行 评审，对常规产品由订货会议代表进行现场评审，以签

2、字或盖章视为评审终结；特殊产品的合 同评审，应有公司经理层有关人员参加。4.3 评审内容：a) 是否违背相关法律法规；b) 各项要求是否有明确规定；c) 本企业是否具有满足合同要求的能力。4.4 合同（草案）评审后，由经营副经理或授权人（有最高管理者委托）与分配计划指定的 顾客签正式合同。4.5 销售公司对合同进行登记汇总及时将有关内容报安全生产部及法律顾问室。4.6 合同修定4.6.1 顾客提出合同修改时，应重新组织评审。4.6.2 本企业提出修改合同时，应征得顾客同意并做好记录。4.6.3 合同修定应填写合同修订通知单，经经营副经理批准后通知顾客和安全生产部。5 相关支持性文件文件控制程序顾客与相关方满意度测量控制程序6 记录合同评审表合同修订通知单合同汇总表合同登记表