实验室环境改造项目施工协作管理办法.doc

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1、实验室环境改造项目施工协作管理办法 （一）与业主的施工协作 争取顾客的满意是我单位的质量方针和工程服务的最终目的。业主是工程的投资者。是工程服务的最终目标，作为业主，最关心的是自己的投资是否得到相应的回报，在本工程终，我方将会严格管理，用我方丰富的施工经验、先进的施工技术和科学的管理来提高工程质量，降低工程成本，为业主谋得最大来回报。本工程中，与业主的协作我们将做到以下几点： 1、明确职责 业主方是工程的投资者，也是总协调和组织者。是各承包单位施工过程纠纷的执法者。我们绝对尊重和支持业主有关本工程的质量、进度、健康、安全的决策和意愿、并尽一切可能去完成既定工程目标。 2、每日例会：施工中必然会

2、遇到诸多不可预料之问题。合理解决问题的合理方法在于及时有效的沟通。业主下属可能有很多家承包商，承包商之间的协调尤为重要。因而，业主方组织召开的各承包商之间联络的每日工程例会是承包商之间沟通和管理的桥梁。 3、每日例查：建议由业主组织领导，各承包单位安全员组成，天天对施工现场定时巡检，对当日各承包商的工作区域的安全环境问题做出评价。以便及时发现问题和隐患，及时整改。 4. 迅捷联络：我项目委派专职人员，与业主保持联络。对于业主方和其他工程相关文件，并承诺在24小时内给予正式答复。对不能及时答复的问题将给出合理理由或解释。对工程质量问题或安全隐患将在4小时内做出相应的整改。同时建立安全质量紧急联络

3、机制，就工程中的一些突发事件进行紧急协调。 5、书面往来 我项目将坚持用书面形式传递一切往来信息，杜绝发出和接受口头联络内容，保证任何我方信息和业主指令都有据可查。 （二）与监理单位的协调监理单位是建设工程三大主体之一，负责进行工程质量、进度、投资三大目标的控制。我单位拟订以下方式入一步加强监理单位与我单位合作的信任度： 1、严格按照监理法规虚心接受监理单位的监督指导； 2、认真、及时、细致的对待施工过程中监理提出的工程整改意见和通知单，并针对其问题限时做出相应整改。 （三）安装工程各专业之间的协作配合 本工程牵涉到风、电、装修等多个专业。由于设计的原因或现场空间情况有变化，安装各专业之间经常

4、会出现相互影响或相互干扰的情况。所以必须加强专业间的施工协作，合理高效的解决施工中问题，有效保证总工期。 1、工程例会制度：工程技术部定期主持各专业间的工程例会，就施工中存在的问题进行讨论，共同探讨解决方案； 2、自发探讨：各专业间不定期自发举行专题讨论会，就施工中的问题和配合小范围内解决；3、进度汇报：各专业天天向计划部门上报本日工作内容和次日工作计划，并由计划部通报各个专业。对于施工发生的重叠或交叉内容适时调整或整改； 4、方案预应：由计划部门根据施工进度总计划对各专业的施工入度进行分析评估，并预测可能发生的施工重叠或交叉，提交工作例会并由各专业技术工程师对照本专业内容入行核实。如确有可能发生，则提交实施预案，解决过程中的施工问题；5、快捷反应：灵活的施工调整策略和快捷的应变能力。我单位项目部明确表示，将以确保工期和施工品质为第以重要工作，任何环节都必须以此为优先考虑的内容，任何环节上的问题解决的周期应在4小时以内，特殊问题8小时解决。节省工程中不必要的时间延误。