高层房屋建筑工程项目管理班子主要管理人员及管理目标.doc

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1、高层房屋建筑工程项目管理班子主要管理人员及管理目标1.1组织管理机构1.1.1项目经理部组织机构图项目经理部的机构设置及职责如下：项目经理项目总工生产经理机电经理技术质量部物资部工程部机电部合约部综合办各专业施工班组1.1.2项目部主要成员及各部门职责1.1.1.1项目经理 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责施工项目的管理，对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，协调施工单位与业主、监理、分包单位及地方政府行政部门的关系对工程的工期、质量、安全、文明施工及成本目标的实现全面负责。1.1.1.2生产经理 具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成

2、本目标进行控制，主管工程部的日常工作。1.1.1.3项目总工 分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和分项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。1.1.1.4施工部 进行工程的施工管理，负责土建工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。1.1.1.5技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训

3、、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。1.1.1.6物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。1.1.1.7机电部 配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理工作。1.1.1.8综合办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工，现场保卫及后勤保障等工作。1.2管理目标1.1.1质量目标1.1.1.1工程质量标准等级:合格,分项工程合格率100%。争创某市“海河杯”工程。1.1.1.2按照质量目标要求建立

4、工程样板制度，并严格按照样板标准控制整体工程质量。1.1.1.3建立有效的质量管理体系，杜绝质量通病和功能隐患，实现业主满意和客户放心工程。1.1.2工期目标本工程开工日期为2007年3月1日， 2008年10月31日竣工验收。1.1.3安全生产目标本项目部将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件为零，轻伤发生频率控制在千分之三以内。确保达到市文明工地标准、力争创省文明工地标准。1.1.4文明施工和环境保护目标本项目部将本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照某、塘沽区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的CI形象示范工程。做到对渣土垃圾运输车辆的车次检查及持证运营，保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。1.1.5团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主之所急、想业主之所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系。使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。