市政工程雨污水合建泵站工程施工质量保证措施.doc

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1、市政工程雨污水合建泵站工程施工质量保证措施第一节 质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，我公司按照ISO9001标准制定完善的工程质量管理制度，从保证质量的组织措施、管理措施及技术措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，确保本工程质量达到天津市政工程验收合格标准。第二节 保证质量的组织措施 1、质量管理体系建立有效的工程质量保证体系，见图8-1。 项目经理部下设质量监察科，负责本工程的全部质量管理工作，各施工队设质量监察室，负责本工程全部工程的质量管理工作。 在总工程师和各施工队负责人的领导下，由质量监察科、室专职负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职

2、质检员。建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。 质量监察科每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。2、自检制度 开工前检查在本工程开工前，组织进行工前检查。 设计文件、施工图纸

3、经审核并满足开工需要。 施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求。 各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书。 采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。 施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。 施工过程中检查在本工程的施工过程中，为确保施工质量，建立严密的质量检查制度。 施工测量及放线正确，精度要达到要求。 按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。 施工原始记录填写完善，记载真实。 有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。 原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书。 工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细

4、的记录。 工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。 隐蔽工程检查制度 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。 工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。 隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。 隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，报请监理工程师进行检查签认。 发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、监理工程师、设计人员共同研究处理。 质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请质量检查

5、人员补签认可。 隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。 质量评定制度 凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。 项目经理部不定期组织抽查，对不符合检查验收标准的，予以纠正，并追查责任。 验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。 质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量激励约束机制。 贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁

6、质量奖金挪作他用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。 质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，对情节严重者，将依法追究法律责任。 质量事故申报制度工程质量事故的处理按公司质量管理办法、建设部以及建设单位的有关规定执行。 建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。 工程重大质量事故发生后，应采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。 工程重大质量事故发生后，在20小时内用电话、传真或电报等方式报告集团公司安全质量监察科和业主、监理工程师。两天内

7、提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生的简要经过，损失情况；发生事故原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及整改工作计划；事故报告单位。 根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。第三节 保证质量的管理措施1、落实质量责任终身制认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。2、加强质量教育 进行“质量重于泰山”教育通过对广大职工进行“以质创誉，以优取胜” 、“质量重于泰山”宣传教育，增强广大职工高度的责任感，进一步强化参建员工的质量意识。

8、开展质量法制教育深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，增强全员的法制观念和执法、守法、抓好工程质量的自觉性。 加强工前与工中教育以“百年大计，质量第一”为主题，结合工程实际进行工前动员，明确提出质量要求和具体目标。通过工中检查督促、抓典型事例，对广大职工进行不间断的质量教育。以营造人人讲质量、人人重视质量的良好氛围。 各级部门密切配合，共同抓好日常教育以优良为共同目标，各级部门齐抓共管，对广大职工进行深入的思想教育，为工作的开展和实现总体质量目标打下良好的思想基础。3、加强技术培训定期或不定期

9、的组织职工开展岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。4、推行全面质量管理 全面质量管理体系见图8-2。5、积极开展QC小组活动 结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。 6、建立质量情报信息网络对能反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，如各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况；历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质

10、量事故调查记录和处理情况；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；国内外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。第四节 保证质量的技术措施1、工程工艺控制 工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。 主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 施工中，我们将始终不渝坚持科技是第一生产力

11、，贯彻以科技为先导的原则。施工中将选用科学先进的辅助工法，进一步优化工艺，确保高效、安全、适用。 重视测量工作，项目经理部组建测量队，各施工队设测量班，组成精干的测量队伍，根据工程施工的特点配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。 选用先进的设备配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械效能。在施工中加强保养，保证机械的完好率和利用率，实行机械化作业。重要设备及易损设备有一定的储备，作为设备损坏及维修时的替代，保证施工连续。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快工程进度。2、工程材料控制工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实

12、体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，先调查料源，报业主及监理工程师审批后选用，杜绝不合格的材料进入现场。 外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。 地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。 现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。3、施工操作控制 施工操作者必须具有相应的操作技能，做到考核合格持证上岗。 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序

13、为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。 各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。 做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。4、进度和质量关系的控制在工程项目的施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。第五节 保证工程质量的经济处罚措施1、项目经理部与作业队签定质量包保责任状，保证合格率达到100%，优良率达到95%以

14、上，无大及以上责任事故，每月进行一次考核，每季度进行一次总结，实行奖优罚劣、奖罚兑现。2、施工队对作业班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要比例，切实体现重奖重罚、优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。对于工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚或内部停工待岗，以示鞭策和惩戒。4、因现场操作不按规范、规程施工而造成质量事故的，严格追究当事人及其领导的责任，并按事故类型进行5005000元的经济处罚，并进行行政处分，撤消领导职务。5、因使用不合格材料而造成质量事故的，对负主要责任的物资采购部门的负责人和采购员进行严厉的经济处罚，一般处以10005000元罚款；对负有检验责任的工程技术人员处以5002000元罚款。