道路桥梁工程施工质量安全环保保证体系.doc
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1、道路桥梁工程施工质量安全环保保证体系第一节、质量保证措施及体系1、工程质量标准:合格。2、施工质量保证体系为确保质量目标的实现,建立以项目部经理为第一具体责任人的质量保证体系。项目经理代表本公司对本合同标段工程质量负责,把工程创优目标分解到各作业班组,进行质量目标管理。建立以班组为基础,技术人员为核心的QC小组,按照科学的工作程序方法-PDCA循环法,对整个工程自上而下进行全面质量管理。加强工序质量控制,严格按ISO9001质量保证体系组织生产,执行规定的各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准,对工序标准执行情况如何做好记录,使工序衔接有序。明确规定各部门、管理人员在质量工作中具体任务和
2、权利,在整个工程进行中做到环环有人管,人人有专责,办事有标准,过程有检查,发挥全体管理职工的积极性,形成严密的质量管理组织系统,提高工作质量;以保证单项工程质量,实现工程项目质量总目标,达到合格标准。(1)公司质量管理机构我公司成立全面质量管理领导小组确定创优目标制定创优规划和措施,建立组织保证体系、施工过程保证体系、思想保证体系、质量管理保证体系,实现全过程工序质量控制。(2)项目部质量管理机构项目部成立质量管理领导小组,项目经理任组长。项目部设专职质检工程师。各施工队成立质量管理小组,队长任组长。设技术组,负责技术交底,并配合质检小组工作。各施工作业工班建立QC质量小组全面质量管理领导小组
3、确 定 创 优 目 标制定创优规划和措施组织保证体系QC领导小组职能管理部门工程队施工员施工过程保证体系思想保证体系质量管理保证体系提供最优施工方案以科技进步保质量用 户 第 一主人翁精神文 明 施 工创 优 规 划检 查 制 度评 比 制 度奖 罚 制 度计 量验 证标准化工程试验新技术质量意识质量控制质量措施全过程工序质量控制质量保证体系框图3、质量管理责任制(1)总则本工程质量管理责任制严格执行国家及本公司现行的质量责任制管理规定、制度。坚决贯彻执行谁管生产谁负责质量,谁管技术谁监督质量,谁操作,谁把好质量关的原则。质量管理体系框图质量信息项目技术负责人质量领导小组项目经理质量信息量自检
4、信息劳务队伍管理班子劳务队伍施工班组技术员资料员试验员测量员材料员专业工长(2)项目经理质量责任制项目经理是经理部质量工作的组织者,领导者,对所承担的工程质量负全部责任。主持召开工程质量工作会(定期或不定期),对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩者,处罚质量事故的直接责任者,直至追究法律责任。对全体职工进行“用户在我心中,质量在我手中”的思想教育,不断提高全体职工质量意识。强化质量管理,保证人员稳定,树立质量监督人员权威,确保质量工作正常运转。组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底,按施工程序合理地组织施工,对分项工程要先做好样板,攻点带面,经检查符合要求后,再全面组织
5、施工,推动工程质量不断提高。督促班组认真开展“三检”制,参加上级部门质量检查工作,主动为质检人员提供便利,并对存在的问题组织质量攻关。每月一次施工员、技术、质量、班组长联合大检查,随时掌握工程目前的质量情况,做好检查记录,找出问题根源,寻求解决办法。对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则,按有关规定及时上报,不得隐瞒和袒护。工程用料必须有出厂合格证和试验合格证,不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。参加对质量事故的调查处理工作。(3)项目技术负责人质量责任制认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保项目经理部目标实现,在质量和技术上负管理责任。负
6、责编制本工程施工组织设计,施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底,处理好日常技术问题,对工程负有技术质量监督责任。经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工,是否达到质量要求,对不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人,有权给予停工、返工、罚款处理。认真熟悉图纸,及时办理变更、洽商。积极参加质量活动,对关键部位的放线定位和样板项目,严格把关,督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料的管理,对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。建立健全质量资料台帐,做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时、齐全。必须参加结构和竣工
7、质量检查评定工作。(4)技术员的质量责任制必须熟悉本专业的图纸,解决好工序间出现的技术质量问题,负责本专业的技术、质量交底工作,对本专业的质量负全部责任。组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工,对违反“五按”原则的操作班组和个人给予停工、返工罚款。 组织开展三检(自检、交接检、专检)活动,组织本专业分项、分部工程的检查、评定和交接检工作,对操作的质量问题必须及时处理。控制本工序的主要材料使用,对无出厂证明和试验单的材料不得使用,对使用不合格材料造成的工程质量低劣和事故者,应负直接责任。及时认真填写施工日志,做好三检原始资料的移交工作,积极密切配合质检人员的工作。负责组织技术员、质检员对在
8、建工程各分项进行隐蔽、预检工作,发现问题及时处理。(5)班组长质量责任制班组长是直接操作的领导者,对操作质量负有直接责任,对造成的经济损失负有不可推卸的责任。领导本班组严格按图纸技术交底,施工规范及操作规程进行施工,严守工艺标准,树立“为用户服务,对用户负责”的思想,端正态度。把好材料使用关,各种配比关,对不合格的材料有权拒绝使用。严格按技术交底施工,在没有技术交底、标准不明确、无措施,无法保证质量的情况下,有权不接受工作面,不进行施工操作。做到以样板引路,达到标准后,再全面开展工作,对不合格的分项工程,下道工序不接,本工序不交。(6)专职试验员、测量员的质量责任制试验员:严把材料进场质量关,
9、特别是钢筋、水泥、石砂的必试关,及时收集材料合格证,一旦发现材料不合格,必须及时向有关人员汇报,隐瞒不报或擅自处理者,按照有关规定给予处理。严把材料使用关,如砼的配比、现场计量。内业资料严格按规定要求填写处理。测量员:严格按照设计图纸、现场技术员交底的尺寸及时准确地测放三线位置(结构线、标高线、施工线),同时按照有关规定办理验线程序、手续。内业资料严格按规定的要求填写、整理。4、企业内部质量自检制度和奖罚制度 1.4.1进行定期质量大检查(1)项目部每10天组织一次质量大检查,并进行质量评定,作为验工计价的依据。(2)质量大检查由项目经理主持、项目总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、
10、物资、财务负责人、各队施工主管和质量检查人员参加,在质检工程师监督下实施。(3)质量大检查以检查工程质量为主。查看规章制度为辅,同时检查质量管理工作。主要检查内容为:质量管理规章制度施工中运用科学方法,提高工程质量的保证措施施工方案中的质量保证措施工程日志设计变更记录物资合格证试验报告单“三检制”实施记录(4) 实施工程项目分解评分制,检查评定,九十分及以上为优秀,八十到八十九分为良好,低于八十分为不合格。(5)检查中发现质量问题,检查组要及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。(6) 质量大检查后,检查组经汇总检查情况,并在工程会上进行通报,以便各队了解情况。1.3.2实行作业队质量“三检制
11、”自检:分操作工人自检和班组自检。工班长每日(班)收工前,要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检,作出记录,检后讲评。互检:组织工种之间或工班之间的相互检查,一般采用不定期形式,主要是互相观摩、交流经验、取长补短、互相促进、共同提高。交接检:同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各队组织交接检查,各班组要树立“用户是上帝,下道工序是用户”的思想,做到不合格产品不出班组,质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。1.4.3建立健全企业内部的奖罚项目部成立以项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人为副组长、施工员、质检员、材料员等为组员的质
12、量检查小组,严格按照分部分项质量控制目标施工,对达不到质量要求的相关人员进行处罚,根据质量责任的大小,处于5005000元不等的罚款。对达到工程目标的相关人员分别给予奖励,奖励最高金额达10000元。1.5各分部分项工程质量保证措施 1.5.1路基工程加强路基基底处理 基底土密实且地面横坡不陡于1:5时,全部清除草皮并对原地面进行加强压实处理。 路堤基底如为耕地或松土时,将松土翻挖,分层回填压实。 经过松软地基时,严格按设计要求进行特殊加固处理,确保基底坚固。 严格控制好路基填筑碾压 路基填筑按路基横断面全宽度纵向分层填土,每层必须采用一种填料,不得将两种以上材料混填。 为确保路基边缘的碾压密
13、实度,路基两侧各超填30cm,使机械能碾压到路基边沿。 填土的含水率控制在不超过填料试验中求得的最佳含水量+2%-3%之间,这样既可保证碾压机械容易达到设计的密实度,又可保证路堤具有足够强度。 根据填料的不同和路堤的不同部位,必须采用大吨位重型振动压路机(自重15 吨以上,激振力40 吨以上)进行压实,压实顺序应按先两侧后中间、先慢后快、先静压后振动压的操作程序进行碾压。各区段交接处应互相重叠压实,纵向搭接长度2 米,沿线路纵向行与行之间压实重叠应为0.4 米。 确保路基基床施工质量 路堤基床的填筑压实纵向分层进行,基床必须使用同一种且条件相同的填料。 基床需要换填时严格按照设计要求进行。 路
14、基基床要做到肩棱明显,路拱坡面适度,平整度在100米路基上,用2.5米长直尺、垂直于线路中线量得最大凸凹差不大于15mm,避免路基产生积水造成病害。1.5.2混凝土施工质量通病的防治主体工程砼由拌合站集中拌合,砼搅拌运输车运输。由专业振捣工严格按规程进行振捣,而且严防漏振或过振发生。拆模时间由试验确定,必须在砼达到规定强度后进行拆除。拆除过程中注意对结构物的保护,禁止撞击或刮伤结构物。尽量避免在雨天或温度过高的情况下进行混凝土浇筑,也不在温差过大的时段安排浇筑。结合结构物的结构形式和温度特点,冬季施工对地面以下的结构物和墩台、盖梁分别采取覆盖保温和暖棚蓄热法进行养护。桥面铺装等项目的施工可在温
15、度允许的情况下采用塑料薄膜覆盖或洒水覆盖的方法对混凝土进行养护。1.5.3混凝土路面工程沥青砼路面平整度、压实度,沥青砼桥面铺装和沥青砼摊铺的质量控制从影响平整度的主要因素出发,从路基与路面下承层的施工质量,原材料及混合料的质量,施工工艺和机械配置以及施工人员素质等方面采取相应的控制措施,重点应抓施工工艺和机械配置方面。 加强路基与路面下承层的施工质量控制 对于路基,应从确保路基填土的均匀性以及路基结构整体的密实度和强度;采取合适的涵、台背、墙背回填与软基处理方案并减少其过渡段的工后沉降差;采取相关措施,减少水对路基产生的病害,确保路基稳定。 原材料及混合料质量的控制 每一批进场的原材料都应按
16、相关规范和标准进行试验,并加强施工中试验自检和抽检力度,保证后材料质量的稳定。 通过抽提试验和马歇尔试验对矿料级配、沥青用量、混合料的密度和空隙率VV、VMA、VCA等指标进行调控,同时检测其稳定度和流值;通过温度检测,对ARC沥青生产的四大温度(沥青加热温度160170,改性沥青制作温度165170,ARC沥青最高加工温度175,集料加热温度190200进行控制,做到不合格材料严禁进场,确保混合料的质里。 加强施工工艺和机械配置的控制 先进成熟的施工工艺、先进的机械设备和合理的机械配置,是保证沥青路面平整的关键。 摊铺 本工程采用ABG摊铺机梯队摊铺,应做到缓慢、均匀、连续不间断地摊铺,禁止
17、随意变换速度或中途停顿。摊铺机刮料输送器通过闸门后供料和螺旋摊铺器向两侧布料,两者的工作速度要相匹配。d.提高摊铺过程中的预压密实度。碾压:a.按照“紧跟、慢压、高频、低幅”碾压八字方针进行碾压,这是与一般沥青混合料碾压方式最大的区别。b.碾压应均衡地进行,倒退时关闭振动,方向要渐渐地改变,不许拧着弯行走,一般可采用欧式碾压,对每一道碾压起点或终点可稍微扭弯碾压;消除碾压接头轮迹。 c.压路机不允许在新铺混合料上转向、调头、左右移动位置、突然刹车或停机休息;其他机械化不能在未冷却结硬的路面上停留。原则上所有机械,尤其是压路机从开始碾压进入角色后便不能停机,直至该段路面施工结束,否则容易产生局部
18、波浪。 接缝处理:接缝是影响平整度的一个重要因素。应尽量减少接缝,特别是纵向接缝,本工程采用ABG摊铺机全幅施工,不存在纵向接缝,所以应保持匀速、不间断连续摊铺以减少横向接缝,尽量做到一天只有一个接缝。改性沥青路面横向接缝的处理,对平整度影响很大。接缝跳车现象仍然是改性沥青路面的薄弱环节。 机械配置:科学合理的机械配置和先进的机械设备,是路面施工连续作业与提高平整度的重要保证。本工程所采用的沥青拌和设备为H4000型拌和设备,在施工过程中,其对所有的参数控制都采用电脑自动化控制,保证了混合料生产的连续性和混合料质量的稳定性;摊销机为进口的具有高精度自动找平的ABG525摊铺机。 提高施工人员素
19、质和责任心 外因是变化的条件,内因是变化的依据。任何科学的工艺和先进的设备都离不开这个主观因素。在改性沥青路面施工中,人为因素特别是施工人员素质和责任心对路面质量的影响也是至关重要的。现场技术员,质检员、现场监理员要切实发挥出应有的作用,施工人员应具有高度的责任感,保证按施工规范施工,对混合料的拌和、运输、摊铺、碾压以及接缝处理等一系列环节,层层把关,并成立质量管理小组,加强各施工人员及机械操作手的质量意识,并贯穿于整个施工过程。第二节、安全保证体系本项目安全目标:合格,实现安全生产零事故;杜绝重伤以上人员伤亡事故,确保施工机具设备运转良好,无刑事案件发生,无火警事故,创建安全达标工地。本项目
20、实施全员安全管理。实行项目经理部、施工队、施工班组三级安全管理体系。项目经理部设立安全管理小组,由主管生产的项目经理任组长,项目部设专职安全工程师,工地设立专职安全员,班组设兼职安全员,同时建立各种安全管理制度,形成一个健全的安全保证体系。2.1安全保证体系框图项目经理安全管理小组安全生产监察手段安全生产管理手段职工安全教育群众活动安全生产制度 五同时职工上岗安全教育百日安全无事故活动重点部位安检制安全技术措施每周安全活动日班前安全会动特殊工程安全措施安全合格证新操作项目重点工程安全教育安全生产“三检测”“三不放过”的分级事故调查处理各项安全管理制度安全生产群管网单位工程安全负责人制安全日志挂
21、牌各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制度总目标:安全生产零事故2.2安全生产组织措施由安全生产领导小组负责组织开展定期和不定期的安全大检查。定期检查:项目经理部每月组织一次安全大检查,安质部每半月组织一次安全检查,施工队每旬进行一次大检查。非定期检查:按照施工准备工作安全检查,季节性的安全检查,节假日前后安全检查,专业性安全检查和专职安监人员安全检查等进行。对检查出的违反安全操作规程及安全隐患和问题,严格按照“三定”(定人、定措施、定时间)的原则进行处理。2.3安全生产技术措施结合本工程的实际情况,制定相应的安全保证措施。 施工安全保证措施:加强安全防护,按规定设置安全护栏、安全网等安全防
22、护和标志;进入现场人员必须配戴安全帽,高空作业需系安全绳;施工平台、脚手架、步行板搭设牢固、可靠,严禁往下投掷物料,严禁赤脚或穿硬底鞋、拖鞋进入现场。基坑按规定坡度放坡,雨后及时排除积水,防止塌方。加强大型机械设备的管理,确保机械设备的完好率和出勤率。严格机械设备作业规程,禁止违章作业,司机必须经专业培训合格后方可上岗,工作期间,驾驶员严禁饮酒、疲劳作业等违章行为。施工用电安全保证措施:严格按有关规定安装线路及设备,用电设备都要安装地线,不合格的电器器材严禁使用。库房、油库严禁火焰,油库施工场地要安装避雷装置。2.4安全及消防保卫管理保证体系成立由项目经理部负责人为领导的安全检查小组,定期进行
23、安全检查,并与现场施工负责人签定安全生产责任状,使安全生产工作落实到人,层层负责。2.4.1项目经理、项目总工程师安全职责对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任,项目经理为安全生产第一责任人,项目副经理为直接责任人。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规,组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。工程开工前针对关键工序(部位)施工组织制定专项安全措施,报总公司批准后,向参加施工的作业人员进行安全交底,并检查措施落实执行情况。审定安全技术措施文件,积极组织力量,确保计划实施。随时了解掌握本工程项目安全生产状况,每月定期召开一次安全生产例会,分析本月安全情况,找出存在的问题,采取针
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