2022年项目经理述职报告 3.pdf

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1、2016 年述职报告尊敬的领导、同仁，大家好：时光荏苒，岁月如梭，2016 年的工作即将告一段落，回顾这近一年的工作， 在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的工作职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以加强管理为中心，科学组织为手段， 积极抓好项目部管理工作，支持党组织抓好思想政治工作， 加强自身的道德品质修养， 使我项目部员工的思想政治素质不断提高， 管理工作不断进步， 较好地完成了各阶段施工生产任务。现将一年来的工作情况总结如下：一年度主要工作完成情况2016 年初，公司承建邳州经济开发区工业水厂一期工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及管理工作，施工厂区位于邳州经济

2、开发区，根据施工经验判断，项目所处地区环境较复杂，施工过程中可能会遇到施工阻力。 为此，在入场之前，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目建设及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。施工现场按照江苏省安全文明工地标准建设，厂区全部硬化， 搭设钢筋加工防护棚、木工加工防护棚，宣传标识规范齐全，为现场施工人员提供了完善的施工场地。由于邳州夏季多雨，在施工过程中，地表含水量大，施工机械在名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

3、 - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 地面行走时稍有不慎就陷入淤泥中，施工图纸到位慢， 工程做法不确定，很大程度上制约了项目的开展和工程进度，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路、办公室及临时宿舍的修建工作，同时加强与当地经验丰富的监理工程师沟通，为工程开工创造条件。施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通。基于前期工作准备充分，本工程于2016 年 9 月 8 日正式开工。经过项目部全体员工的努力， 目前已经完成了原有构筑物拆除、混合絮凝沉淀池，V

4、型滤池及反冲洗泵房，排水排泥池，浓缩池，脱水车间土建主体部分，加药间改造工程20%，配电间、送水泵房、加药间屋顶防水已完成。基本已达到设备安装的要求。自开工至今，在施工过程中未出现任何质量、安全事故。二. 学习能力方面在项目工作期间， 本人能够严以律已，积极工作，认真贯彻各项法规制度，提高思想素养，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用， 把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系， 从大局出发，凡事以大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过

5、自己的一言一行、一举一动，为企业服务、为职工带头。把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良好形象。同时不断加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快了解工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 程要求，熟悉规范标准，为工程施工奠定基础。三

6、. 总结经验吸取教训“智者千虑，必有一失”，回顾 2016年度的工作，其中好的方法及做法值得我们好好学习， 在以后的工程施工及管理中继续发扬；不足之处要在以后的工作中及时改正，避免错误再次发生。 在土建施工方面，项目部经验较为欠缺，在现场施工过程中，一些现场施工问题没能及时自检出来，产生返工现象，造成了不必要的损失。为此项目部管理人员积极学习专业知识， 提升自身能力，为后续施工做足准备，使类似的事件不再发生。 总结一年来的工作， 好的方面在以后的工作中继续发扬，不足之处，以后尽力克服， 为下一年更好的工作而奋斗。四、对明年的工作展望通过总结 2016 年项目工作，项目部虽然在前期取得了一定的成

7、绩， 得到了业主和监理的认可， 但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。针对 2017年项目重点工作，项目工作计划如下：1、工程质量管理方面落实项目质量管理目标， 加大工程施工质量过程控制； 工程主体结构施工中， 组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次性通过验收。2、现场安全文明施工保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全名师资料总结 - -

8、 -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 文明检查中得到好评； 项目部组织自检， 落实项目安全文明施工工地管理目标。3、施工进度管理方面在现在施工进度的基础上， 合理的调整进度计划， 争取提前完成业主要求的工程进度要求。在这里需要指出的是， 如果说项目部今年在以上各方面取得了一些成绩，这与上级领导的正确领导以及项目部全体同仁努力工作是分不开的，在此我要真诚地说声谢谢！ 我知道，一个人的努力是渺小的，一个企业要想得到充分的发展， 只有依靠领导班子的精诚团结和全体同仁的齐心协力。 尽管理想与现实往往存在着差距，但我总是首先从自身寻找原因。我知道，我所做的工作还很不够，为了公司的利益和辉煌，我将继续本着“老老实实学习、 勤勤恳恳工作、 实实在在办事、正正派派做人”的处事准则，一如既往地规范自己的言行，把工作做得更好。谢谢大家！名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -