2022年项目沟通汇报管理制度 .pdf
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1、项目核算及管理制度页脚内容项目沟通汇报管理制度1. 项目建设日报1.1. 总体要求项目建设期间, 现场项目经理(现场工程师)需以日报的形式向局方汇报项目建设进展,同时还要向本部门工程项目经理汇报。工程项目经理在整个项目建设期间,需及时汇总各省项目建设进展,并以周报形式向产品线项目经理汇报。需要特别注意的是:对于项目建设期间紧急重要关键性的问题,需及时向产品线项目经理汇报,并根据上级指示及时向现场传达工作要求。1.2. 汇报流程现场项目经理(现场工程师)局 方工程项目经理产品线项目经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2、 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 项目核算及管理制度页脚内容1.3. 汇报内容项目建设日报的内容包括但不限于以下内容:(1)当天项目建设完成情况,如:硬件到货情况硬件部署情况软件部署情况软件验证情况系统上线情况系统初验情况系统终验情况(2)项目建设过程中遇到的关键问题及处理情况;(3)需局方或者公司协助的事宜;(4)第二天计划完成的建设任务。1.4. 汇报形式项目建设日报汇报形式要求如下:以书面邮件为主;以电话沟通或当面沟通为辅。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -
3、 - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 项目核算及管理制度页脚内容1.5. 汇报时间项目建设日报需每日汇报,汇报时间要求如下:每天工作完成后第二天局方上班前以上两个时段二选一即可。2. 工作周报2.1. 总体要求现场项目经理 (现场工程师) 每周需向本部门工程项目经理汇报每周工作情况;工程项目经理每周需向本产品线项目经理汇报每周工作情况。工作的内容包括项目建设情况及项目运维情况。2.2. 汇报流程现场项目经理(现场工程师)工程项目经理产品线项目经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - -
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