2022年项目技术管理流程 .pdf
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1、技术管理文件第一章技术管理施工项目部技术管理范围主要包括施工技术标准贯彻落实、施工技术管理、施工科技管理等。一、工作内容与方法(见表 6-1)表 6-1技术管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法(工作模板编号)流程编号施工技术标准贯彻落实(1)根据本工程特点,建立施工项目部技术标准执行清单,并进行现场配置、及时更新。贯彻落实国家、 行业、国家电网公司、 网省公司颁发的相关技术标准、技术文件等,执行建设管理单位相关规定(2)检查施工队(班)技术标准的执行情况,并督促落实(3)在项目施工过程中收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异,提出修订建议并及时上报(见附录2 中 SJSX1)图 6
2、-1 图 6-2 施工技术管理(1)项目总工组织施工项目部施工图预审,形成书面材料;参加设计交底和施工图会检(见附录2 中 SJSX2)(2)项目总工组织编制施工技术方案(措施),按施工单位规定审批后,报监理项目部审批。重大(特殊) 施工技术方案 (措施)还需报业主项目部审批(见附录 2 中 SJSX3、SJSX4)(3)项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施,并备案。对专业分包商的培训工作进行监督(4)在开工前和各分部工程开始前,项目总工组织对施工人员(含劳务分包人员)进行技术培训、交底,并履行签字手续(见附录2 中 SJSX7)(5)负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程
3、变更发放范围与施工图发放范围一致(见附录2 中 SJSX5、SJSX6)(6)需进行工程变更时,填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批,工程变更单执行完毕后,填写工程变更执行报验单报监理项目部(见附录2 中 SZJX4、SJSX8)(7)项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作(8)在收到(设计单位在投产后2 个月内提交的) 竣工图半个月内完成审核签署工作,由监理项目部组织向建设管理单位移交(9)项目总工组织编制技术管理小结汇入工程总结中图 6-1 图 6-3 图 6-4 图 6-5 图 6-6 施工科技管理(1)执行国家电网公司和网省公司在基
4、建新技术方面的有关要求和成果推广。依托具体工程情况,开展基建新技术的研究和应用工作,汇总应用情况,上报科技成果(见附录 2 中 SJSX9、SJSX10)(2)项目总工组织开展群众性科技创新工作图 6-1 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 二、工作流程(一)项目技术管理工作总体流程(见图6-1)图 6-1项目技术管理工作总体流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -
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