2022年项目经理培训心得体会 .pdf
《2022年项目经理培训心得体会 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年项目经理培训心得体会 .pdf(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目经理培训心得体会为加强项目部管理工作, 提高项目经理的综合素质, 打造一支更加强大的项目经理队伍,使项目管理更加规范有序,公司于2017 年11 月 17 日-11 月 18 日由西安公司协办 “中铁建设项目项目经理系列培训”,我作为公司的一员,有幸参加了此次培训学习,通过培训学习使我对自己有了新的认识,感受颇多。一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。 项目经理是一个项目管理的整体指挥者,任何一个决定都关系到项目的利益。项目经理是项目管理的角色,是实现项目目标的责任人, 同时一个团队的灵魂人物。 项目经理不一定是这个团队中能力最强的人,却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意
2、志力、凝聚力,有抗压能力的人,不会轻易被外界和他人影响。 当然一个好的领导人不必事必恭亲,只要他懂得用贤才,懂信任,懂放权,懂珍惜,这样一来他的团队会凝结出更强的力量,他就是一个优秀的领导。此次培训包含八个部分,分别从强化项目管理、实现降本增效,项目经理交流汇报材料,高标准、树标杆、打入区域市场,抓基础、控风险、提升项目技术质量管理水平,项目预算及成本管理,物质管理降本增效项目经理篇, 项目资金管理及风险管控, 及项目经理廉洁教育等进行一一培训讲解,使我受益颇深。一、强化项目管理、实现降本增效要做好“项目管理、实现降本增效”就要严格落实“周密策划、精心建造、实现承诺、优质高效”的管理理论,具体
3、从以下几个方面名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 着手:1、进场策划在先作为项目经理,当看到新工地的一张图纸时,脑子里就应该是一副副每个阶段的画面,根据目标进行倒推,通过什么手段、方法才能实现目标。认真做好三项筹划,六个集中,并总结以前的经验教训、一一进行详细分析、反复论证。最终确定策划方案。从而在施工过程中起到指导作用,少走弯路,实现有理可依、合理合法。实现利益的最大化。2、强化项目管理“没有亏损的项目、 只有亏损
4、的管理” 。 一个团队的管理得好,就是制度落实得好,就是项目领导班子带头得好。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,我想主要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆。那么整个项目的凝聚了、执行力都会向做理想的方面发展, 整个项目必定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。二、项目经理袁瑞青的交流汇报材料一个优秀的项目就是公司甚至建筑行业系统内的一面旗帜,一个标杆。而项目经理作为项目部的掌舵者与决策人,要带好这个团队,主要从以下几个方面着手进行。1. 管理理念家理念;在袁瑞青经理的讲解中我了解到,项目经理作为项目经理部“大家长”,如何管理好这个“家”,如何让这个“家”发挥出无穷名师
5、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 的力量,袁瑞青经理的“十条准则”(一个核心,两个原则,三个基本,四个关键,五个必须,六个掌握,七个及时,八个思考,九个预防,十个不准)让我受益良多,在项目管理过程中,只有建立“一家人、一家亲、同甘共苦、荣誉与共、打造和谐团队,建设品质工程”的项目理念,才能使项目最终成为一个优秀的项目。2. 管理标准超标准标准是组织施工生产的卡尺和依据,施工现场无论何时何处, 都有着各自的标准。有道是“
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年项目经理培训心得体会 2022 项目经理 培训 心得体会
限制150内