公司2016年度工作总结及2017年度工作计划.doc

《公司2016年度工作总结及2017年度工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司2016年度工作总结及2017年度工作计划.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司2016年度工作总结及217年度工作计划各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言,首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总,感谢在座各位的协作、配合、理解,让公司的个别车间有了新的面貌回首201年是公司厂区管理升级的转折之年,公司上下,从高层到员工,都可谓埋头苦干,但是呢,从内在的一些数据上来看,我们的成绩并不理想,问题很多,当然困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的，困难能提升自我，如果我们勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作,努力寻求解决问题和困难的方法、途径,把影响改革发展的各类

2、困难变成促进公司快速前进的难得机遇。先将016年工作作如下总结汇报:一、 生产经营情况2016年完成总销售量00吨，月均产能达2吨，日均产量达到37。5吨。二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长,进行人力资源合理配置,特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级,充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率,减少生产成本.让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行,调动员工工作积极性,提高工作效率,加强员工的责任感与归属感，让员

3、工多挣钱，公司多发展。2016年也有关美中不足之处,存在的问题有：1、安全工作不容乐观,安全措施落实不到位，如安全帽、高空作业未落实到位.安全是生产的保障,是企业发展的前,我们不宜忽视.、员工培训不多，不深化，不够全面。3、库房管理和记录不够完善,特别是组装成品仓库。4、发货的产品，错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出 5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,油污满地,通道及其不畅。6、S管理工作的推行不够细节、不够彻底。新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，217年我们的年度目标是：销售目标实现 5000吨,月均产能达150吨,日均2。吨,目标的实现不是纸上谈兵，

4、要靠公司全体工友的共同努力来实现。以下是公司207年度工作计划：一、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力,在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法. 二、积极做好沟通协调工作对照岗位职责,摆正自身位置,各部门、车间主管领导要及时了解掌握本部门、本车间工作执行情况及工作中的困难和问题,组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案,确保工作中各种困难和问题得到妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一处想,劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。三、以强

5、化企业管理的手段以公司员工手册为基本法则,全面推行公司各项制度,企业靠制度管人,而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制,推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制,通过“五个推行把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容.2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心. 3、推行末尾淘汰制,以提高员工的工作积极性。 4、推行绩效工资制,充分保障员工权益，提高工作效率,杜绝庸、懒、散的心态。 5、推行各级岗位职责责任制,杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。总之，用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩，绩效决定薪

6、资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一 业绩为本.以业绩为导向，既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节.企业是：“考核什么,就得到什么”。对于老板来说,要的是利润，对于经营者(销售部)来说要的是业绩;对于生产来说要的是最底成本出最高效益;对于员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思

7、想，并直接作用于企业对员工的激励,在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司的奖优罚劣,重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。四、创新人才机制、加强公司培训 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业，为了最大限度的提高工作效率,确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训.培训的形式可以集体培训,班前培训,也可以是个别培训.五、加强产品技术工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。产品生

8、产有着明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。六、完善企业文化是保证企业持续的发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据,具体为发现优势、因才适用、优秀管理者、敬业员工、可持续发展、实际利润增长,从而达到“企业的使命通过人实际绩效来提升”。通过手机网站、目示化管理、宣传栏、宣传看板、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员)按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的产品、好的企业形象满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点,进行人才的分层次管理,对经营人才、领导人才、

9、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用,让人怀才不遇;人才流动是正常的,培养人,发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本,不仅体现在招人,用人,同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念,不仅要以待遇留才,感情留才,文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才,机会留才，发展留才.根据“2/”法则,公司80%的业绩有赖于20%优秀人才,因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理重中之重。 八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。通过客户需求,提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短,经常性组织公司技术人员参加各类交流会议,提升自身创造力,为公司建设一批可持续发展的人才梯队。各位同事,“境由心造，事在人为”。全面制定21年的各项目标,责任重大;实现公司新起点新愿景,任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势,坚定信心,重视学习，提升自我,为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出更大的贡献！谢谢大家