员工日常行为管理制度(暂行).docx

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1、员工日常行为管理制度（暂行)一、考勤管理制度第一章 总则第一条 目的为规范公司考勤管理标准和程序，营造和谐有序的工作氛围，确保公司各项工作的顺利开展，根据国家劳动法等有关规定，制定本制度。第二条 适用范围本制度是对公司全体员工进行出勤检查与管理的基本依据.第二章 工作时间管理第三条 公司实行每周六天工作日制度，每周周一到周六为正常上班时间,各种节假日按国家规定执行。每日工作时间如下： 上午为8：30 -11：30，下午为14：00 18:00第四条 员工的工作时间严格按照制度执行，上下班时间需使用钉钉打卡，作为考勤依据。第五条 省区总经理级及以上管理者实行不定时工时工作制度，可不以打卡记录为考

2、勤依据。第六条 各部门因工作需要调整部分人员的常规作息时间，应提交书面报告，经总经理核准，报人事行政部备案后执行.第七条 因工作需要外派工作的，派驻人员的考勤除上下班打卡外，需要在每次外出行为前后，在钉钉群内签到,以作为差旅费、工资核算的依据.第三章 考勤管理第八条 公司实行上下班钉钉打卡制度，员工需按照公司规定工作时间进行打卡出勤.第九条 新员工办理入职手续后,由人事行政部负责通知员工下载钉钉软件，指导员工使用钉钉考勤打卡。第十条 对实行不定时工时制的人员，可实行不以打卡考勤为工资核算方式，同时不再享受加班补休.第十一条 公司安排专人负责员工的日常考勤管理和检查工作,不定期进行通报，一经发现

3、考勤作假，将予以通报批评，情节严重者,予以解除劳动关系。第十二条 员工考勤记录将作为员工转正和年终考核及评优依据。第十三条 其他因工作原因无法正常打卡者,须事先填写外出登记流程或请假单，经部门负责人批准后交于人事行政部.如需补卡，可在钉钉进行申请,部门领导同意后,人事行政部审核归档。第十四条 所有流程首选钉钉，次选书面流程。第十五条 特殊情况确实无法事先流程（书面）申请的，当事人必须以电话、短信或钉钉形式向部门负责人或直属上司说明,部门负责人须于当日告知人事部门，当事人必须于上班后的2个工作日内补办手续,否则按旷工处理.第十六条 员工考勤打卡实行每日上下班各打卡一次,如员工请假/调休半天,则中

4、午上下班需要打卡登记. 第四章 处罚 第十七条 迟到、早退/脱岗在10分钟及以内，每次乐捐10 元至公司团队建设费;迟到、早退/脱岗在 30 分钟及以内，每次乐捐 20 元;迟到、早退/脱岗3060分钟，每次扣 50 元;超过 1小时，按旷工半天处理; 部门负责人受连带处罚，乐捐双倍现金至公司考勤管理人员处。第十八条 月迟到、早退/脱岗累计次数达到3次,取消当月满勤奖。第十九条 月事假超过5天以上者取消当月绩效奖金。 第二十条 未按规定履行请假手续或假期满后未经续假而擅自不到岗者，根据实际缺勤天数以旷工论；有旷工行为者,不享受当月绩效工资、当月奖金、年终奖励。 第二十一条 旷工1天扣除当天工资

5、,并按当天的双倍日薪标准进行罚款。第二十二条 连续旷工2天，扣发当月全额工资，连续旷工3天或年累计旷工5天者，将解除劳动关系。 第五章 补充规定 第二十三条 如因钉钉系统原因或个人手机原因无法打卡者,可在公司人事部门准备的考勤签到表上签到以示正常到岗。 第二十四条 此签到时间仅作为考勤参考时间，如当事人有打卡记录,则以打卡时间为准，签到时间无效。 第二十五条 人事部门会不定期发布考勤处罚通告 。第二十六条 员工不得代签、补签，否则公司将对当事人予以处罚，并将被视为违纪行为。 第六章 员工加班管理 第二十七条 加班只适用于总经理级以下人员; 第二十八条 加班时间分为法定节假日、公休日、平时三种;

6、 第二十九条 员工应当在合理的工作时间内完成工作任务,确需加班的，必须经部门负责人批准后，方可在法定节假日、公休日、平时加班,超时工作最小时间单位为 2 小时。第三十条 申请加班时间不含用餐等其他时间。 第三十一条 加班申请流程为：由当事人填写员工加班/调休申请表完毕后,报部门经理审批，方可实施加班;三日内须提交员工加班/调休申请表至人事行政部备案。 第三十二条 员工加班/调休申请表的处理方式主要为调休,调休应在保证工作正常进行的前提下，填写员工加班/调休申请表交给部门负责人审批，报人事部门核准后，统筹安排方可实施。第三十三条 加班调休时间应与员工加班/调休申请表(核定加班时间吻合；加班调休期

7、限为：自超时工作时间之日起3个月内有效,过期作废;（以人事部门核定的员工加班/调休申请表上的超时工作日期为准）.第三十四条 员工加班须在钉钉上正常打卡出勤，无考勤记录的超时申请无效,外出加班办公等特殊情况,应以签到时间为准,无签到时间的加班申请无效。第三十五条 以下情况将不视为加班： (一)未取得部门负责人书面同意或因个人工作效率低及操作失误，造成工作时间的延误，视同员工自主行为,不作为加班处理,公司不以考勤记录延长时间作为计算加班的依据; （二）公司在节假日或者下班后组织的员工自愿参加的文体活动； （三)公司外派学习的时间； (四）在非工作时间组织的培训； (五）未按照规定程序办理加班申请手

8、续的。 二、奖惩管理制度第一章 总则为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制,激发员工的积极性和创造性,规范员工行为，保障公司规章制度的良好运行,特制定本制度。第二章 适用范围适用于公司所有员工。第三章 奖惩原则1、 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、 奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要

9、求,应给予相应惩戒。4、 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。5、 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。第四章 奖惩项目设置1、 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励.经济处罚:罚款等。3、 绩效类：绩效加分:在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分.4、 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源

10、节流和其他特别奖励等。5、其他累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励1000元.五、惩罚措施(一）行为规范类:类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩着装上班时间未佩戴工牌通报批评罚10元/次扣1分/次上班时间着装随意通报批评罚10元/次扣1分/次办公环境自身办公区域卫生不洁净，有纸屑垃圾等通报批评罚50元/次扣2分/次接待完客户后未及时清理区域环境卫生通报批评罚50元/次扣2分/次下班后,办公桌面、桌下不整洁通报批评罚50元/次扣2分/次下班后，未关闭电脑、灯或空

11、调通报批评罚50元/次扣2分/次行为举止上班时间身带酒气通报批评罚50元/次扣2分/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作通报批评罚50元/次扣2分/次文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚50元/次扣2分/次（二）职业道德与操守类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚100元/次扣4分/次不服从公司调配与管理记小过，情节严重者解除劳动关系罚100元/次扣4分/次向公司提供虚假的个人教育、经历等资料解除劳动关系伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动关系贿赂公司管理人员记大过罚1000元/次取消当月绩效贪污受贿，营私舞弊情节较轻（2000

12、元以下）记大过罚2000元/次取消当月绩效情节严重(2000元及以上）解除劳动合同，并移交司法机关处理泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/次以下扣4分/次对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理 (二) 培训会议管理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩培训会议管理无故缺席会议普通员工通报批评罚50元/次扣1分/次部门经理及以上管理人员通报批评罚200元/次扣1分/次参加会议时迟到或早退通报批评罚20元/次扣1分/次会议期间未将手机调至静音方式通报批评罚10元/次扣1分/次参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等)向人事行政部备案通报批评罚1

13、00元/次扣2分/次六、奖励措施类别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤,无迟到、早退、病事假的员工通报表扬500元/人年度优秀员工奖入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工）通报表扬1000元/人年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬2000元/人伯乐奖对公司需求岗位进行人才推荐的非人事行政部门员工（被推荐人转正后发放）/录用为省总经理及以上人员400元/人/其它职级的急需人才200元/人金点子奖为公司经营管理提出合理化建议,并被采纳的员工通报表扬视贡献情况，予以100-1000元/次奖励开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视贡献情况,予以1001000元/次奖励七、奖惩执行和申诉1、 奖惩由提案人或相关部门填写员工惩处单或员工奖励单位2、 员工惩处单或员工奖励单位由人事行政部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行,其中经济奖励和处罚结果交于财务部,由财务部在本月工资中予以执行.3、 在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人事行政部进行申诉.第八章 附则本制度由人事行政部负责解释和修订，经总经理批准后执行。