员工绩效考核表-模板.doc

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1、 2006 B2版 行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位副总经理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分） 好（89分） 良好（67）较差（45分）极差(12分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 330000客户2。客户开发计划实际完成完成率333。老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4。客户满意对客户服务完善，客户满意度高,无埋怨及投诉现象.内部运营5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好,并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36。工作量月

2、职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和，无长时间空闲现象.7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9。纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象.（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12。综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面，提高综合素质.113。专业技能对所任职务所需的专业知识和业

3、务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14。职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分)3+（第4项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069。99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打

4、分，平均分计算时精确到0。01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位总经理助理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分） 好（89分) 良好（67）较差（45分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1。销售额 计划实际完成完成率 320000客户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4。客户满意对客户服务完善,客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营5。计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果

5、良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象.8。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象.(参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作.11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12。综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训

6、，拓宽知识面，提高综合素质。113。专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14。职业素质职业意识强,有职业道德，言谈举止符合职业特点。15。工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分)3 +（第3项平均分）3+(第4项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由： 分值:加/减 分，总计本月得分: 分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069。99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事

7、求事;2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高.员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位项目部经理考核人副总经理部 门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（89分） 良好(67)较差（45分）极差(12分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1。销售额 计划实际完成完成率 320000客户2.客户开发计划实际完成完成率323.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4。客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨

8、及投诉现象。内部运营5。计划性及时制订工作计划，完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结.(在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通.团队合作性强。9。纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象.(参考日常考勤及规范记录）10。执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作.11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出

9、错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。113。专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14。职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15。工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强.评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分)3+(第4项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注：1、此表

10、由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还.员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位行政部经理考核人副总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好(89分） 良好（67)较差(45分）极差(12分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1。财务帐务管理办公用品合理预算、及时采购

11、，出入登记清晰；协助做好应仓库管理,出、入库明确,帐面与库存相符 2工资、业务提成计算准确及时, 客户2.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息,为深化客户关系想方设法.23。客户档案对各类业务伙伴资料建档,便于查阅及持续服务内部运营4。计划性及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）45。工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象.6。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。7。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟

12、通。团队合作性强.8.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象.（参考日常考勤及规范记录）9.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作.10.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长11。综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。212。专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习，并能运用自如。13.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。14。工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强.评价得分(第1项平均分）2

13、 +（第2项平均分）2 +(第3项平均分）4+（第4项平均分）2 = 分奖惩加/减分事由: 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还.员工绩效考核表月度 年度 姓 名

14、岗 位财务部会计考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分) 好（89分） 良好（67)较差（45分）极差（12分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1。财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管. 4客户2。客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务.3内部运营3.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好,并及时形成书面总结.（在会议记录及备忘录进行记录）24。工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。5.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现

15、象。6。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。7。纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录）8。执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。9.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长10。综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。111.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。12.职业素质职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业

16、特点。13。工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）4 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）2+（第4项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由: 分值：加/减 分,总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。4、第1项

17、销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还.公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位项目主管考核人项目部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好(8-9分） 良好（6-7）较差（45分）极差(12分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1。销售额 计划实际完成完成率 510000客户2。客户开发计划实际完成完成率253。老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4。客户满意对客户服务完善,客户满意度高，无埋怨及投诉现象.内部运营5。计划性及时制订工作计划,完成率高，工作成果良好,并及时形成书面总结。（

18、在会议记录及备忘录进行记录)26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象.7。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录)10。执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低.学习成长12。综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质

19、.113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14。职业素质职业意识强,有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分)5 +（第2项平均分)2 +(第3项平均分)2+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由： 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上

20、司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高.4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工绩效考核表姓 名岗 位客户代表考核人项目部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分） 好（8-9分) 良好（67)较差（45分）极差（12分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 58000客户2.客户开发计划实际完成完成率253。老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.

21、客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象.内部运营5.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好,并及时形成书面总结.（在会议记录及备忘录进行记录）26。工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通.团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录)10。执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。11

22、。流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面,提高综合素质。113。专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15。工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分)5 +（第2项平均分）2 +（第3项平均分）2+（第4项平均分）1 = 分奖惩加/减分事由: 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分

23、差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高.4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位行政助理考核人行政部经理部 门评价区间200 年 月 日 月 日考核纬度及项目类型优秀(10分) 好（8-9分） 良好（67）较差(4-5分)极差(12分）自评上司评本栏得分

24、/平均分权重系数财务1。物资管理 公司接待用品完善，I清理及时，报刊杂志整理及时、利用充分,不缺失 2客户2。来访客户包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确33 审报客户熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关客户.客户配合度高,相关手续办理顺利。4。业务咨询熟悉公司业务,解答准确，持续开展业务的可能性强内部运营5计划性日常及时制订计划，完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结.(在会议记录及备忘录进行记录)36。工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没

25、有不满或怨言；为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强.9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强，无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录）10。执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作.11。流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低.学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面，提高综合素质。213。专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15。工作态度乐观、积极的工作心态，

26、对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强.评价得分（第1项平均分)2 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分)2 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位工程主管考

27、核人项目部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分) 好（8-9分） 良好（6-7）较差(45分)极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1。物资管理设备设施管理规范,放置合理、出入库存手续完备 22.物资预算物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位客户3。客户登记供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记34、客户维护施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时内部运营5。计划性日常工作及时制订计划,完成率高，成果良好，并及时形成书面总结.(在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、

28、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9。纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10。执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。11。流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12。综合素质主动学习各学科知识,积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质.213.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，

29、积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14。职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15。工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强.评价得分(第1项平均分）2 +(第2项平均分）3 +(第3项平均分)3+(第4项平均分）2 = 分奖惩加/减分事由： 分值:加/减 分,总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01

30、;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高.公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位设计师考核人项目部经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分) 好（89分） 良好（67）较差（45分）极差（12分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1. 设备管理设计设施配置合理，素材资料妥善保管 32. 设计制作设计制作安排合理，下单准确，出错率低。客户3。客户建档客户资料合理分类,及时建档、存盘34、客户维护需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方式进行后续跟进，提高满意率,增加业务机会内部运营5.计划性日常工作及时制订

31、计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结.（在会议记录及备忘录进行记录)26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象.8。合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9。纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象.(参考日常考勤及规范记录）10。执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各学科知识，

32、积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。213。专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14。职业素质职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业特点。15。工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）3 +（第2项平均分)3 +（第3项平均分)2+(第4项平均分）2 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高.