华天汽贸总经理助理---岗位职责说明书.doc
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1、 华天汽贸总经理助理 岗位说明书基本信息岗位名称总经理助理岗位编号Ahczhtqm003所属部门总经理办公室直接上级总经理直接管理岗位各职能部门负责人直接下级人数岗位编制1人岗位类别 管理岗位 一般岗位岗位设置目的在总经理的直接工作指导下,协助总经理完善企业的各项管理,提出企业的发展建议并实施内、外的各种辅助性支持工作岗位主要权限业务类 决策权:;对分管部门工作有指导、分配决策权 建议权:对公司制度、流程改进的建议权 监督权:对各部门计划执行情况有督办权 其他:经总经理授权后,对公司的经营管理有计划权和调度权 无财务类 决策权: 建议权:部门内部财务预算的建议权 监督权:对分管部门预算内费用支
2、出的复核监督权; 其他: 无人事类 决策权:部门内部人员考核权 建议权:对人才引进、留用有建议权 监督权: 其他: 无主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度1. 收集整理各种内外部重要信息,发布由总经理授权的新的工作动态。1.1、了解、掌管公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告,协调有关部门、有关单位处理和解决.工作标准:a、按照规定时间收集信息与反馈,并保证准确率为100 ;b、重大问题处理按公司要求快速、正确。-1。2了解、掌握外部环境及市场的最新动向,及时向总经理反映情况并提出建设性意见。工作标准:所了解的信息对公司经营管理具有决策参考作用。1。3、传达
3、贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神。发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。工作标准:信息发布及时、准确,每项工作跟踪落实到位并有结果反馈.2。 协助总经理进行内外关系协调2。1、协助总经理协调并维护与政府主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。工作标准:关系处理得当,无差错。2.2、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。工作标准:公司纵横沟通畅通,无重大纠纷。3。 管理、督导公司各部门的工作3.1、掌握公司年度各重点工作的完成进度,对各部门年度及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办.工作标准:对公司重点工作及重要项目的进程情况掌握清楚,按周和月定期进行督办
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