咨询服务合同范本(修改).doc

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1、 *咨询服务合同合同编号: 签订地点：签订日期：甲 方：有限公司 法定代表人：* 住 所 地：* 电 话：* 传 真：* 电子信箱： * 通讯地址： *邮政编码: * 乙 方：有限公司 法定代表人：* 住 所 地： 电 话：传 真:* 电子信箱: 通讯地址： * 邮政编码: * 鉴于 * （以下简称“甲方”）委托有限公司(以下简称“乙方”) 以甲方名义协助开展 * 项目，现双方经平等协商，在真实充分地表达各自意愿的基础上，根据中华人民共和国合同法等相关法律、法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守.1. 定义和解释本合同中下列词汇和表述应符合下列含义，合同另有约定的除外：1.1. *服务：*

2、。1.2. 咨询服务：是指乙方委派专业人员配合甲方开展咨询、辅导工作所提供的相关服务。1.3. 项目成果：指乙方依据本合同应向甲方提供的交付物，其具体内容列于本合同第 3 条。2. 委任乙方2.1. 甲方在此指定乙方作为向其提供 * 项目 * 服务的公司，双方应遵循本合同项下所有条款的约定，以实现相关服务的提供。2.2. 乙方为本项目成立一个项目团队，配备资深的、经验丰富的及符合进行此项服务的人员，负责确保按合同要求完成项目成果的交付,此期间其行为视同乙方行为。2.3. 本合同服务时间自乙方按甲方指定的要求首次向其提供服务之日起，到 201* 年*月 * 日止。如乙方未能在服务期内完成服务任务

3、的，可由双方协商适当延长服务期限直至该项目结束,任务完成.项目服务的具体实施时间以双方协商为准。2.4. 乙方派遣人员须服从甲方的工作安排，积极参与被分派的各项工作,并在充分了解标准、甲方客户运作及现有文件流程的基础上，作为项目组的一员协助甲方开展工作。若甲方发现乙方派遣人员不能满足甲方要求,甲方可联络乙方作人员调整。2.5. 乙方参与本项目的人员一经甲方认定,则乙方不得随意更换，除非征得甲方同意。2.6. 乙方应秉承及时、努力和专业的工作作风，遵照相关的行业准则并达到双方事先确认的对服务质量的要求，并且乙方无论是通过内部质量控制程序还是其他相关方法都应该实现服务的有效性。3. 服务内容、形式

4、、交付及相关要求3.1. 服务内容3.1.1. *.3.2. 工作进度要求3.2.1. *. 3.3. 项目成果要求及标准3.3.1. *. 3.4. 项目成果验收标准3.4.1. *。 4. 费用和付款4.1. 服务收费标准及服务费用4.1.1. 服务收费标准：4.1.2. 服务收费总额:人民币*元整（大写：万仟佰拾元整），包括但不限于乙方为全面、妥善履行本合同项下的义务所需要的人力成本、差旅费、材料设备成本、管理费、利润、税金、办公费用及其他工作所产生的一切费用.4.2. 付款条件及方式4.2.1. 本合同签订后 * 个工作日内，甲方向乙方支付合同总价*的费用，计人民币 元(大写：人民币*

5、)；4.2.2. 本合同服务期满后*个工作日内，甲方向乙方支付合同总价*的费用,计人民币*元（大写:人民币*)。4.2.3. 甲方向乙方支付合同费用的前提是：（1）乙方向甲方提交合同节点费用的书面支付申请;（2）乙方向甲方提交等额合法有效的发票。(3）须符合甲方管理规定。否则，甲方有权暂停支付咨询费且无需承担逾期付款的违约责任.4.2.4. 在合同履行过程中解除合同的，甲方除按下述方式支付相关服务费外,不再支付其他任何费用,乙方亦不得提出任何补偿要求。咨询服务费=乙方实际服务的天数合同总价365（天）违约金若甲方实际支付已支付的咨询服务费超过上述公式计算的费用时,则乙方必须在甲方要求的时间内将

6、超出的费用退还给甲方。4.3. 以上款项的支付均以银行转账方式进行，银行转账支付.乙方如需变更本合同规定的收 款账户的，必须提前个工作日以书面通知甲方，否则引起的一切责任由乙方承担。5. 对甲方的要求：5.1. 与客户单位的良好沟通,以保障进度及质量要求。5.2. 乙方提交成果的检查验收应于乙方提交成果后 * 个工作日内完成，并向乙方出具检查验收意见，检查验收未通过均视为成果不满足验收标准.5.3. 甲方应按本合同的约定按时向乙方支付本合同约定的费用.5.4. 乙方人员驻场工作期间，甲方应向乙方人员提供办公场地。5.5. 甲方指派 * 为联系人，负责与乙方沟通,向乙方提交资料，并签收乙方的相关

7、文件。5.6. 乙方开展工作时，甲方应向乙方提供必要的工作便利及乙方开展工作所必需的相关资料,供乙方开展本合同服务工作时使用.如乙方对甲方提供的相关资料有疑议，应在三日内以书面方式向甲方提出，甲方对乙方的疑议应予及时答复。6. 对乙方的要求：6.1. 乙方应根据甲方认可的方案和本合同的要求实施服务。6.2. 乙方依合同约定向甲方提交项目成果。6.3. 乙方对甲方提供资料负有保密义务.6.4. 乙方应提供此项目涉及的服务的专业人员.6.5. 非经甲方同意，不得随意更换此项目涉及的服务专业人员。6.6. 乙方需每月底前提交下一个月（周、季度)的工作实施计划.6.7. 乙方应按照双方确认的工作期限完

8、成相关服务的各项工作，并按照约定的期限及时提供相关进展记录.6.8. 乙方应积极配合甲方的工作，在必要阶段及时提供专业的建议,并能按照要求及时改善服务质量。6.9. 为甲方提供培训、指导、咨询、审核等服务过程中,对甲方就相关工作提出的问题及时给予解答。6.10. 乙方的员工不得收受甲方的客户的任何财物，不能用语言或暗示的手段做有损于甲方形象的事情.6.11. 乙方的审核员参与此项目的审核,必须签订保密及廉洁条约,保证做到公平、公正、公开执行审核，不因外界因素影响审核的结果.6.12. 根据甲方要求,参与相关的技术专题讨论，为甲方技术方面的工作提供咨询意见。6.13. 为甲方提供本项目管理沟通协

9、调方面的咨询意见和建议并参与沟通协调工作.6.14. 乙方应在甲方要求及本合同约定的时间内提供各项咨询服务，包括但不限于参加会议，参与各种研究，提交书面咨询意见、重要事项建议书、备忘录、工作汇报.6.15. 乙方须根据自身管理经验，结合本项目实际情况，及时向甲方提供符合相关法律、法规、规范、标准规定的意见和建议。6.16. 除为履行本合同需要外，乙方应对其在签订及履行本合同期间所知悉的与甲方、本项目有关的信息保密,无论该信息是否被采取保密措施。未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式泄露给第三方（包括乙方非参与本项目员工)，亦不得为自己或者第三方（包括乙方非参与本项目员工)所使用、利用.但上述信息

10、已经进入公知领域的除外。6.17. 乙方保证其签订及履行本合同过程中不会侵犯任何第三方的知识产权等合法权益.若咨询文件使用或包含有任何其他人的知识产权或专有技术或商业秘密，乙方已经获得权利人的充分授权，并应保证甲方使用其提供的本项目咨询成果文件在中国境内或境外没有且不会侵犯其他人的知识产权（包括但不限于著作权、商标权、专利权）或专有技术或商业秘密.由于乙方原因导致甲方被指控侵犯他人知识产权的,因此而产生的或与此有关的一切责任均由乙方承担,甲方有权就由此发生的所有成本、费用和损失（包括但不限于甲方因此而支付的赔偿金、诉讼费、律师费、调查费等）向乙方追偿.甲方对乙方为本工程所编制并提交的所有文件拥

11、有版权，乙方仅有权在本项目中使用或复制此类文件；未经甲方同意的情况下，不得随意使用。6.18. 乙方委派 * 为项目负责人,负责与甲方沟通，向甲方提交资料，并签收甲方的相关文件。6.19. 乙方应遵守甲方制定的各项管理制度(管理制度另附)，并根据施工工作需要协助甲方对各类管理制度进行修订，健全、完善管理制度的义务.6.20. 乙方应当严格依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和项目咨询服务合同文件，对工程进行管理。因乙方过失或与承包人串通、弄虚做假、降低工程质量、导致工程事故、给甲方造成损失的，乙方除承担相应的赔偿责任外，还将依法承担相应的法律责任。7. 保密协议7.1.

12、双方应遵守如下的保密条款7.1.1. 从本合同生效日期起的五年之内，乙方不得使用或向他人透露甲方的机密信息;此机密信息仅限于甲方（或甲方的客户）向乙方所透露的机密信息或乙方在履行服务时通过观察等途径获得的信息，以及甲方以书面形式指明为机密的资料。7.1.2. 任一方除非事前经他方以书面同意，否则均不得将双方有关本合同以及项目实施后之合作内容、合作条件及其他与本合作有关之相关资料泄露予与执行本项目无关之第三者知悉.双方应负责使所属之受雇人、受任人、代理人等亦同负本合同以及项目实施成果之保密义务。7.1.3. 经任一方以书面方式特别标明为机密之文件或资料（包括甲乙双方的知识资本和商业秘密），另一方

13、同意善尽保密义务.但对于下列资讯不适用：7.1.3.1. 一方于签署本合同前已合法持有或知悉之资讯。7.1.3.2. 非因收受方之故意或过失，已公开为众所周知之资讯。7.1.3.3. 收受方自无保密义务之第三人合法取得或知悉之资讯。7.1.3.4. 收受方(包括但不限于收受方之员工、顾问)，未使用任何机密资讯，自行研发或发现之相关资讯。7.1.4. 除非经另一方书面特别授权,甲方或乙方均不得在任何新闻稿、招股说明书、售股备忘录或其他文件中公开透露双方曾经、正在、或者将要为项目履行的服务、服务的性质或项目交付物。8. 知识产权8.1. 乙方约定与本合同项下提供的服务相关的数据、报告、图纸、规范、

14、计划、软件、设计、发明和其他材料均归属于甲方，乙方不得擅自使用或擅自许可任何第三方使用上述资料。8.2. 项目开展过程中所形成的知识产权归甲方所有。8.3. 乙方承诺，乙方及其服务人员对与甲方公司合同的内容及为此项目所提供的资料、信息及其它商业秘密负有保密的义务，在未经允许的情况下不得向第三方泄漏,并采取一切合理的措施以使其所接受的资料免于散布、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触.8.4. 在乙方履行本合同规定的义务或甲方使用乙方知识产权的过程中,原属于乙方的知识产权仍归乙方所有.8.5. 本项目所有工作成果均要求:乙方向提供甲方没有加密、可以修改的电子版，内容完整、表述准确、图文形式美观

15、.8.6. 乙方应当保证其交付给甲方的项目成果不侵犯任何第三方的合法权益。否则一切责任由乙方负责.9. 委托/转包9.1. 在履行项目相关服务时，乙方将仅作为独立承包商，乙方不可再将本项目分包。9.2. 乙方在提供服务时，如需由分包商从事部分或全部服务或相关任何辅助服务,须书面告知甲方并经许可,则此分包商方可被认为是乙方的代理商,且乙方须对分包商的所有行为承担全部责任。10. 事前及事后监督甲方会依据工作的进程采用事前或事后监督评估质量，采用的形式包括客户访谈、问卷调查、飞行检查、委托第三方调查等有效手段进行监督，保证乙方的工作质量及职业操守等符合甲方的要求。11. 合同终止11.1. 本合同

16、在下列情况发生时终止：11.1.1. 任何一方被宣告破产或其权益被转让给债权人,或被指派了资产接收人或管理人.11.1.2. 任何一方不履行本合同规定的义务,另一方则可以书面形式通知不履行义务的一方.如果自通知日起30日内,不履行义务之行为仍未得以补救,另一方有权立即终止本合同，且不承担后续法律责任。11.1.3. 甲方就任何服务应付款于到期后仍未在30天之内支付给乙方，乙方有权终止服务，并通过必要手段追回欠款。11.1.4. 甲方所受的授权被取消,无法就具体的项目再执行,须向乙方结清之前的应付款项,再终止本合同。12. 违约责任12.1. 详见本合同相应条款及甲方制定的各项管理制度（管理制度

17、另附),本合同任何一方违约，均应承担违约责任.12.2. 乙方投标时承诺的拟派人员,不论其是否承诺为驻场人员，甲方可根据工程需要要求驻场工作,乙方必须服从甲方安排，否则甲方可视乙方违约程度，给予每人每天1万元的违约处罚，并有权单方面解除合同，所有违约责任及损失由乙方承担。12.3. 乙方派驻的人员必须满足甲方招标时对人员的要求,未经甲方书面同意,乙方擅自更换人员，则甲方根据更换人员的岗位对乙方处以违约金，具体如下：（1)擅自更换项目负责人的，按1万/次扣除违约金；（2）其他专业人员派驻人员与投标时人员不符的,按5000/人扣除违约金.（3）擅自更换其他专业人员的，按2000/次扣除违约金。12

18、.4. 甲方认定投入的人员不称职，或行为不端，或玩忽职守,或发生有违诚实信用行为的，或未经请假擅离职守的,则甲方按2000元/次对乙方处以违约金.12.5. 未按甲方要求及时提交各类咨询成果的或提交的咨询成果为满足甲方要求且未及时按甲方要求修改并提交的，则甲方根据情节严重，对乙方处于10003000元/次的违约金。12.6. 乙方未按甲方要求参加或组织相关会议的，则甲方根据情节严重,对乙方处于5001000元/次的违约金。12.7. 若乙方在合同履行期内内连续2个月考核不合格或累计3个月考核不合格,则甲方对乙方处以3万元违约金外,并根据实际情况有权单方面解除合同.12.8. 乙方每个驻场人员每

19、月的驻场时间不得少于22天，若发现驻场人员实际驻场时间不满足本条要求，则对乙方处以1000元/天人的违约金。12.9. 不遵守甲方相关管理制度，则甲方视情节严重程度处以10002000元/次违约金。12.10. 如因乙方原因导致乙方为甲方提供的专项服务不符合合同约定的要求并在甲方书面提出该不符后的10天内,乙方仍无法修正该不符，则甲方有权全部或部分终止履行本合同且保留要求乙方承担赔偿的权利。12.11. 乙方应就下列原因导致的损失、损害赔偿、责任、起诉和索赔（及其相关费用，包括合理的律师费及其他调查和辩护费用）偿付甲方:1）乙方的严重过失或故意不当行为；2)乙方违反合同；3）乙方将项目交付物用

20、于其任何拟定用途以外.12.12. 合同生效后，除不可抗力外，如甲乙任意一方终止合同，视为违约，违约方需应按合同金额20%支付对方违约费用。13. 不可抗力13.1. “不可抗力”指本合同双方无法控制、不可预见、无法避免或克服的、阻止任何一方全部或部分履约的所有事件.该等事件应包括地震、台风、水灾、火灾、战争、国际或国内运输中断、政府或公共机构的行为、流行病、动乱、罢工及其它任何不可预见、无法避免或控制的事件。13.2. 如果发生不可抗力事件，一方受该事件影响的合同义务在该不可抗力造成的延误期内应中止履行，履行该义务的期限应予延长,延长的期限与该中止时间相等，并无须为此支付违约金或承担违约责任

21、。13.3. 宣称发生不可抗力的一方应立即书面通知另一方,并在其后的十天内提供证明该不可抗力发生及其预期持续时间的足够证据。宣称发生不可抗力的一方还应尽一切合理的努力终止该不可抗力。13.4. 如果发生不可抗力事件,双方应立即互相协商，寻找一个公平的解决办法，并且应尽一切合理努力尽量减轻该不可抗力的后果.若不可抗力事件的影响超过30天，任何一方都有权终止本合同.若合同终止,甲方将就终止日前乙方已提供的服务支付费用，具体计算方式由双方进一步协商确定。14. 纠纷解决14.1. 在履行本合同时，如甲、乙双方之间发生争议,应先由各方通过友好协商。若经协商仍未能取得一致,则可提请珠海仲裁委员会进行仲裁

22、。15. 其他15.1. 关于付款、知识产权、保密、责任限制、争议解决方法和其他具有持续性效力的条款，将在本合同终止后继续有效。15.2. 本合同经双方认可及签字盖章后生效.15.3. 本合同如有未尽事宜，双方可签订补充合同予以确定,补充合同经双方授权代表签署后与本合同具有同等法律效力。15.4. 本合同相关附件如与本合同存在冲突的，应以本合同的约定为准.15.5. 本合同正本一式二份，双方各执一份；副本八份,甲方执四份，乙方执四份。合同正、副本具有同等效力,但当合同正本与副本的表述不一致时，以合同正本为准。甲方： 乙方： (盖章） （盖章）法定代表人： 法定代表人：委托代理人: 委托代理人:

23、地址： 地址:邮政编码： 邮政编码:电话： 电话：传真： 传真:开户银行： 开户银行:账号： 账号：第 18页 / 共 18页附件1安全协议书甲方:*有限公司乙方：*有限公司项目名称：* 一、甲方安全责任：1。对乙方进行资质审查，确认乙方符合规定的证件、手续等各项要求。2。提醒乙方在进入项目涉及到的生产场所时必须遵守现场的安全要求。3。对乙方违反甲方规章制度或安全操作规程的相关人员做出相应的处理，发现有危及人身安全事项有权纠正或停止工作.4。为乙方提供工作现场安全事项咨询和在必要时协助乙方开展应急救援。二、 乙方安全责任：1。保证符合开展项目所需的各项资质要求。2.乙方及其服务人员对与甲方协议

24、的内容及为项目所提供的资料、信息及其它商业秘密负有保密的义务，在未经甲方书面许可的情况下不得向第三方泄漏，同时乙方应采取一切合理的措施以使其所接受的资料免于散布、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触。3。乙方项目负责人为安全工作第一责任人，负责项目的日常安全管理工作。4。乙方员工工作前应先熟悉现场区域环境可能存在的危险因素、预防措施、应急措施，进入生产现场应遵守现场安全规章制度，否则因此而产生的一切法律后果，由乙方承担。5.确保项目员工的交通安全、人身安全。6.不得将所承包的项目进行转包、分包.7。服从甲方及项目建设单位的安全管理指令。 三、其它事项：1.本协议一式六份，甲方三份，乙方三份。

25、2。本协议经双方签名盖章后生效.甲方盖章: 乙方盖章：甲方代表: 乙方代表: 年 月 日 年 月 日附件2*咨询服务廉政协议书工程项目名称：工程项目地址：委托人(甲方）：*咨询服务单位(乙方）：为加强工程建设中的廉政行为，规范工程建设中甲、乙双方的各项活动,防止发生各种谋取不正当利益的违法乱纪行为,保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定,特订立本廉政协议书。第一条 甲乙双方的责任（一）应严格遵守国家有关市场准入、项目招标投标、工程建设、工程监理和市场活动的有关法律、法规、相关政策以及廉政建设的各项规定。(二）严格执行项目管理咨询服务合同文件，自觉按

26、合同办事.（三）业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律、法规另有规定外)，不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理、建设监理的规章制度.(四）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重的,应向上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报.第二条 甲方的责任甲方的领导和从事该建设工程项目的工作人员在工程建设的事前、事中、事后应遵守以下规定：（一）不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等.(二）不准在乙方和相关单位报销任何由甲方或个人支付的费用。（三）不准要求、暗示或接受乙方和相关单位

27、为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境)、旅游等提供方便.（四）不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请、健身、娱乐等活动.（五)不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方工程项目合同有关的工程分包项目等活动。不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方工程项目合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向乙方和相关单位推荐分包单位和要求购买与项目工程合同规定以外的材料、设备等。第三条 乙方的责任应与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施

28、工安装的强制性标准和规范，以及相关法规，认真履行职责，并遵守以下规定：(一)不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。（二）不准以任何理由向甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用.（三）不准接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（四）不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。（五）不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。（六)不准接受工程承包单位或相关单位的礼金、有价证券、贵重物品及回

29、扣、好处费、感谢费等；（七）不准以单位或个人名义找工程承包单位报销任何本属自己应付的费用；（八）不准接受工程承包单位或相关单位组织的有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。第四条 违约责任（一）甲方工作人员有违反本责任书第一、二条责任行为的,按照管理权限,依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理;涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；由此造成乙方单位经济损失的，应予以赔偿.(二）乙方工作人员有违反本责任书第一、三条责任行为的,按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给甲方单位造成经济损失的,应予以赔偿.第五条 本

30、责任书作为*咨询服务合同的附件，与咨询服务合同具有同等法律效力，经双方签署后立即生效。第六条 本责任书的有效期为双方签署之日起至该*咨询服务合同终止时为止。第七条 本责任书作为合同文件的附件，在每份合同文件后均应附上。委托人(盖章）: 项目管理咨询服务（盖章）:法定代表人（或委托代理人）： 法定代表人（或委托代理人）：年 月 日 年 月 日地址： 地址：珠海大横琴口岸建设开发有限公司*咨询服务考核办法第一条 为了考核(工程名称）*咨询服务合同的执行情况，促进（工程名称)的顺利实施，特制订本考核办法。第二条 本办法的考核对象为(工程名称)咨询服务单位 。考核时间段为*咨询服务合同有效期间.第三条

31、 考核工作由建设管理部下属的合约部负责组织，工程部、总工办、计划统筹部等共同进行考核评分（具体分工详见后附考核评分表）。第四条 考核工作的有关要求（一)考核实行100分制,综合得分90分以上(含90分)视为优秀；不足90分（高于85分）视为良好；不足85（高于80分）分视为合格；不足80分视为不合格。支付当期内连续两个月考核不合格或累计3个月考核不合格,则除按合同约定对处以违约责任外，还将考核结果通报服务单位总部。（二)考核工作每月30日前进行，工程部负责对评分汇总，并及时将考评结果通报项目管理咨询单位总部。第五条 考核内容及评分标准一、机构和人员（1）管理机构健全，资源配置满足工程设计管理、

32、施工现场管理、计划统筹管理、安全、质量等管理功能,人员职责分明，责任制度健全。(2）管理月报中每月末上报下月用人计划，以及当月计划人员的到位情况。人员资质符合合同要求，出勤率达100。(3）以上考评内容，满分为16分.二、 质量管理（1）建立符合项目管理服务范围内工程的质量管理办法.落实质量管理责任制度,严格监督和检查监理单位、承包商的质量管理体系，按月检查运转情况，依法处理质量问题.（2)制定工程质量检查评比办法，每月定期组织质量检查.并通报质量检查情况。（3)落实监理单位考核办法，定期检查和通报监理考核结果.（4）检查和考核承包商质量管理制度的落实情况。（5)以上考评内容，满分为10分。三

33、、投资管理(1）落实区政府和甲方下达的年度投资计划。按季度进行计划分解，组织按期完成投资计划。（2）严格把关工程变更，严格按照设计变更和合同变更的原则和程序进行处理，及时整理变更资料，为甲方变更会议做好准备工作.（3）对承包商上报的计量支付申请认真进行审核,对工程的进度支付、工程结算做到工程验工计价签证依据齐全，数量准确；经管理公司审核后上报的资料应及时、完整、准确。（4）以上考评内容，满分为 15分。四、计划、进度管理（1）组织监理、承包商制定年度节点工期计划，并能及时检查和动态调整，组织按期完成形象进度.（2）检查实际进度与计划进度的偏差，仔细分析具体原因，提出解决进度滞后的办法。（3）定

34、期组织工程进度分析会，积极协调和解决影响工程进度的相关问题.(4）招标文件的编制和招标工作事务办理能够满足工程进度需要.（5）以上考评内容，满分为 24分。五、安全、文明施工管理(1）必要时,须根据委托人要求或实际工作需要设置专职安全工程师岗位，由符合资质要求的人员担任，积极开展日常安全管理工作。（2）针对横琴口岸及综合交通枢纽过渡期通关设施项目的工程特点，组织制定出各标段工程的安全应急预案，对工程的重、难点和施工风险进行分析和预测，提出防范措施并向委托人提交专题报告.（3)对施工测量、施工监测、第三方监测体系进行日常管理和检查，测量和监测工作按月小结编入施工管理咨询月报。（4）对监理单位、承

35、包商的安全管理体系运转情况进行按月检查,针对检查出的问题及时发出书面整改意见并抄报委托人。（5）每月定期组织安全、文明施工检查,对安全文明施工管理较差的承包商要提出处罚措施，并及时向委托人提交检查报告。（6）以上考评内容，满分为 10 分。六、工程接口的协调管理（1)工程报建事务的办理，能够满足工程进展需要。（2）协调征地拆迁、交通疏解、绿化迁移和管线迁改的相应产权单位,组织工程事务会议,协调前期工程单位按工程事务会议安排完成前期工程。（3）及时回复社会团体、民间人士、媒体的投诉事宜。（4）协助委托人办理工程保险及赔偿事宜。(5)以上考评内容，满分为 10 分。七、 信息管理（1)建立工程信息

36、化管理系统，根据实际使用情况对系统及时更新、优化、完善；及时编写工程进展情况,满足随时向上级作工程进展汇报的需要。（2）对委托人、设计、监理、施工单位的信息传递、反馈能做到及时、准确、畅通。(3）文档及资料管理工作系统、完善，查找便捷。（4）以上考评内容，满分为6分。八、技术咨询(1)针对重大施工技术难题，向委托人提供专题技术咨询报告。（2)针对工程施工技术问题，安排专家举办专题技术讲座和技术论证。（3）以上考评内容,满分为4 分.九、廉洁自律（1) 工作人员严格遵守与委托人签定的施工管理咨询服务廉正协议书的相关规定。（2)以上考评内容，满分为5分。第六条 对公司的重点难点问题能及时、优质、高

37、效完成的，实行奖分，奖分最高不超过10分,最终总得分最高不超过100分。第七条 本考核办法由珠海大横琴口岸建设开发有限公司负责解释。珠海大横琴口岸建设开发有限公司二一三年六月十七日珠海大横琴口岸建设开发有限公司*咨询服务考核评分表序号分 类评 分 项 目评分部门标准分得分1机构和人员（16分）(1）管理机构健全(1分）,分工明确（1分)，责任制度健全(1分）。工程部总工办计划统筹部3（2)人员分工明确（1分),责任制度健全（1分)。工程部总工办计划统筹部2(3）人员配置满足工程报建的工作需要（满足得2分，不满足0分）.工程部总工办2（4）人员配置满足现场管理的工作需要（满足得2分,不满足0分）

38、。工程部3（5）人员配置满足计划统计的工作需要（满足得2分，不满足0分)。计划统筹部2(6）人员资质符合合同要求（不合要求的发现1人扣1分,最高扣2分）.工程部总工办计划统筹部2(7）出勤人员与季度用人计划相符，人员出勤率达100%。（抽查缺1人扣1分,最高扣2分）工程部总工办计划统筹部22质量管理(10分)（1）建立符合施工管理服务范围内工程的质量管理办法（3分）,质量管理人员、数量满足质量管理需要(2分）。工程部5（2）制定工程质量检查评比办法，杜绝重大质量事故，及时处理质量问题，每月定期组织质量检查.并通报质量检查情况.工程部3（3）落实监理单位考核办法,定期检查和通报监理考核结果。工程

39、部1(4)检查和考核承包商质量管理制度的落实情况,并编入管理月报。工程部13投资管理(15分）（1）将市政府和委托人下达的年度投资计划按季度（1分）、月度（1分)进行分解,按期完成投资计划（3分）。合约部5（2）严格把关工程变更（2分)，及时整理变更资料（2分）,为委托人变更会议做好准备工作（1分）.总工办5(3)认真审核承包商上报的计量支付申请，审核后上报的资料应完整、准确。（出现一次差错扣1分，出现重大错误的得0分)计划统筹部54计划、进度管理和招标工作(24分）（1）组织制定年度节点工期计划(3分)，及时检查(1分）和动态调整（2分）。计划统筹部7（2)检查实际进度与计划进度的偏差（1分

40、），分析具体原因(2分）,提出解决进度滞后的办法(2分）.计划统筹部5（3）定期组织工程进度分析会（1分）,积极协调和解决影响工程进度的相关问题（2分)，工程进度符合计划工期（1分）.计划统筹部4（)招标文件的编制及招标事务办理满足工程进度需要。（每标每滞后一周扣2分,最高扣8分）合约部85安全、文明施工管理（10分）（1）设置专职安全工程师岗位，由符合资质要求的人员担任，人员数量满足安全管理需要。工程部4(2）组织制定各标段工程的安全应急预案。工程部2（3）对施工测量、施工监测、第三方监测体系进行日常管理和检查,按月小结，编入管理月报.工程部2（4）对监理单位、承包商的安全体系运转情况进行日

41、常检查,针对检查出的问题及时发出书面整改意见工程部1（5）每月定期组织安全、文明施工检查，杜绝重大安全事故，及时处理安全隐患，并及时向委托人提交检查报告。工程部16工程接口的协调管理（10分）（1）工程报建事务的办理满足工程进展需要.工程部3(2）积极协调征地拆迁、交通疏解、绿化迁移和管线迁改的相应委托人单位，组织前期工程单位按计划完成.工程部3（3）及时回复社会团体、民间人士、媒体的投诉事宜。工程部2（4）协助委托人办理工程保险及赔偿事宜。工程部27信息管理(6分)（1）建立适用的工程信息化管理系统，并根据实际使用情况适时进行优化、完善;及时编写工程进展情况，满足随时向上级作工程进展汇报的需要.工程部2(2）对委托人、设计、监理、施工单位的信息传递与反馈及时、准确、畅通。工程部2（3）文档及资料归档工作系统、完善，查找便捷。工程部28技术咨询（4分)（1）针对重大施工技术难题，向委托人提供专题技术咨询报告.总工办2（2)针对工程施工技术问题，安排专家举办专题技术讲座和论证会。工程部29廉洁自律（5分) 严格遵守与委托人签定的施工管理咨询服务廉正协议书的相关规定.工程部5分项评分小计10010奖分（最高10分）每解决一项公司的重点难点问题即奖励2分,累计最高奖励10分公司领导合计得分（加上奖励分后超过100分的按100分计）考评部门:评分人: 日期: