品牌管理中心部门职责0-(2).doc

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1、 品牌管理中心品牌管理中心部门职责一、主要职能：指导、监督、服务、沟通、执行.二、具体职责如下: 1、市场资讯的收集与分析1）、收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯;2）、进行消费者调研，提出调研报告，区域市场情况调查，并形成分析报告；3)、定期进行内部销售数据分析，形成分析报告;4)、收集分析竞品资讯。2、市场远程目标的研究及规划1）、协助市场管理中心制定、调整产品策略、销售政策等；2）、根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标；3）、根据市场远程目标编制实施计划。3、品牌规划及品牌传播的管理1)、进行品牌定位，创造品牌个性，建立CIS识别系统；2）、制定品牌传

2、播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算；3）、监控品牌传播的实施以入部分执行。4、促销管理1)、根据市场状况、销售状况、销售政策等制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案;2)、根据促销计划，编制促销预算；3)、在经销商的协助下,负责促销活动的准备和实施，在促销活动结束后对促销效果进行评估；4）、研究促销理论，发展、创新促销技术;5)、对公司驻外机构组织的常规型现场促销活动进行指导。5、媒介宣传1)、根据市场状况、公司发展形势和营销传播的需求，制定新闻宣传和软新闻传播计划；2)、常年性撰写并向媒体发布各类宣传稿件，对已有宣传内容进行审查、把关；3）、与各新闻媒体建

3、立合作关系;4）、组写和发布有关企业内部的宣传类稿件；5）、对公司有关品牌推广活动进行纪录（影像摄制、大事记等）,并整理归档;6)、建立完善公司常年性网站，宣传企业及产品。6、 广告方案设计与执行1）、策划、执行公司广告方案;2）、有选择的掌握各类媒介信息；3)、购买、发布具体广告段位；4）、签订和管理广告合同；5）、跟踪监控广告发布效果;6）、编制广告投放实况及预算执行情况的季报和年度报告.7、广告形象设计与制作；1)、进行公司形象识别系统的创意设计；2)、进行公司影视广告的创意;3）、市场营销POP的创意设计和制作；4）、设计促销品的形象和传播方案；5）、现场活动的形象设计和宣传器材设计与

4、制作；6)、公司包装物品、商标的创意设计;7）、监督公司所属各系统对形象识别的使用情况.8、精品采购与开发1）、建立促销品、广告品采购、配送、保管、结款的制度和流程;2）、根据市场需求，选择促销品、广告品样式，配合采购部确定采购渠道，并做好精品验收; 3)、掌握精品行业的有关信息，并提出精品开发计划；4）、处理所购精品的质量纠纷；5）、开展公司精品销售业务。9、产品策略研究1)、对公司产品结构研究，规划合理的产品结构；2）、管理产品的口味、包装、定价等属性；3）、丰富公司产品线，进行新产品开发。10、培训管理1）、进行公司培训业务规划设计;2）、对公司内部员工进行培训;3）、对公司经销商、外协商进行培训；4）、及时对培训需求、效果、方式等进行调查、反馈、总结。11、本部门人员任用、管理、激励、奖惩处理,协调内部工作及关系。12、保管本部门文件资料和归档。13、协助其他部门完成相应工作.