变电站(输电线路)工程总结-2.doc

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1、SXMB26 工程总结工 程 总 结（盖章扫描件）年月批准： 年月日审核： 年月日编写： 年月日（扫描件）目次1工程概况页码2施工管理工作总结页码3本项目主要经验与教训页码4工程遗留问题与备忘录页码工 程 总 结一、工程概况1工程规模(1）工程建设意义背景及工程地址。武恩施咸丰尖山110kV 输变电工程包括四个单项工程：尖山110kV变电站新建工程、35kV线路工程、10kV配套线路工程及35kV清坪站扩建工程。尖山110kV变电站址位于咸丰县尖山乡坟坝坪，邻近规划道路，交通运输较便利.咸丰县目前仅有110kV大坝变电站一座,主变容量（20+40）兆伏安，与大网相连的110千伏线路仅有一条,县

2、网结构单一，不满足 “N1”要求。根据恩施州网布局，结合县网实际，考虑咸丰县经济发展和负荷需求，尖山乡处于咸丰县中心位置的区域优势，拟定在咸丰县尖山乡新建县内第二座110千伏变电站.建设110千伏尖山变电站与110千伏大坝变电站组成电源互供，建成县网与大网联络线有两个通道,既是保证尖山、活龙、清坪、黄金洞和小村五个乡镇负荷发展需求，同时也是解决正在建设的大河边电站以及电源规划项目的电量外送的唯一途经。随着高速公路和铁路的建设对经济的带动，负荷将快速增长。为了改善电网结构，提高县网供电可靠性，满足咸丰县及尖山乡及周边电力负荷增长的需求，因此在尖山建设咸丰县第二座110kV变电站十分必要。（2）主

3、接线方式、容量、出线回数.1）主变压器：终期231。5MVA，本期131。5MVA.三侧电压等级110/35/10kV；安装10kV、100kVA干式站用变2台。2）110kV出线：终期6回,本期4回。分别至咸丰1回、大坝、长顺电厂各1回，预留1回。3)35kV出线:终期6回，本期3回，扩建清坪变电站35KV间隔一个。4）10kV出线：终期12回，本期7回。5)10kV容性无功补偿装置：终期2（2+4）Mvar，本期1（2+4)Mvar。（3)主要设备型号、参数序号名 称型 号 及 规 格单位数量一主变压器部分1110kV变压器SSZ1131500/110，11081。25%/38。522。5

4、/10。5kV，100/100/100，YN/yno/-12-11。阻抗电压百分比Uk12=10.5，Uk13%=17。5，Uk2-3=6。5台3二110kV部分1断路器瓷柱式单断口SF6断路器，额定电流3150A、开断电流40kA组12隔离开关双柱水平开启式系列，额定电流2000A组13氧化锌避雷器Y10W-102/266台34支柱绝缘子ZSW110/10支55电流互感器普通油浸式台36电容式电压互感器普通电容型台3三35kV部分135kV断路器3AP1 FG72.5kV 2500A台5235kV断路器3AP1 FG72.5kV 4000A台1335kV隔离开关GW440。5IV(IID）

5、4000A组1435kV隔离开关GW4D40.5D（W） 2500A组1535kV隔离开关GW4D40。5D(W） 2500A组5635kV电容器组TBB35-60000/500AQW（12）套1735kV电容器组TBB3560000/500AQW（5%）套1835kV并联电抗器BKGKL20000/35台6935kV电流互感器LB635 100/15P30/0.5S/0。2S台31035kV电流互感器LB635 1600/15P30/0。5S/0.2S台121135kV电压互感器TYD3 35/3-0.02HF台31235kV避雷器Y5W1-51/134W台61335kV电流互感器LVB35

6、W3 2X2000/1A台3五站用电部分135kV站用变压器SZ11-800/35台12主要参建单位（建设、设计、施工、监理）业主单位：国网湖北省电力公司建设单位:湖北省电力公司设计单位:恩施永扬水利电力勘测设计有限责任公司施工单位：恩施永扬水利电力工程建设有限责任公司监理单位:湖北环宇工程建设监理有限公司物资公司:湖北省电力公司调试单位:恩施永扬水利电力工程建设有限责任公司运行单位:咸丰县供电公司3施工主要进度节点(1）开、竣工日期.序号工作内容开工日期竣工日期备注1一次设备高压试验2013年7月28日2013年10月30日2全站管母及架空线的安装2013年7月29日2013年10月26日3

7、主变压器安装及连线2013年9月1日2013年9月30日4110kV设备安装及连线2013年8月4日2013年10月28日535kV设备安装及连线2013年8月2日2013年10月25日6全站电缆敷设及接线2013年9月30日2013年10月25日7全站电缆沟支架安装2013年9月16日2013年9月29日8全站二次盘柜安装2013年10月1日2013年10月24日9全站通讯设备安装2013年10月20日2013年10月30日10二次回检查2013年10月10日2013年10月25日11保护整组试验2013年10月23日2013年10月30日(2）验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验

8、收、总验收日期）.(3）启动投运日期.4施工大事记(2）验收日期。2013年10月21日至2013年10月24日电气安装工程三级质检，2013年10月24日至2013年10月25日监理单位组织对工程进行了初验，2013年10月26日至2013年10月28日运行单位组织对工程进行了竣工预验收，2013年10月29日省质量监督中心站对工程进行质量监督检查，2013年 10月 30日进行了交接验收工作。（3）启动投运日期.序号区域名称操作开始时间操作结束时间备注12主变2500kV配电装置3220kV配电装置435kV配电装置5站用电系统4施工大事记无二、施工管理工作总结1项目管理总结项目部资源配置

9、符合基建标准化管理的相关要求，管理文件依据国家电网公司输变电工程标准化手册进行编制,编制了六大文件：工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、项目管理实施规划、施工强制性条文实施计划、质量通病防治措施、突发事件现场应急处置方案、绿色施工方案等，工程报审、报验；检验、试验及各项管理记录规范.2安全管理总结按照道咸丰尖山110kV输变电工程安全文明施工总体规划要求,认真编制安全文明施工实施细则。办公区、生活区、临建区分隔设置,符合国家电网公司安全文明施工的相关要求。材料站物资按照”定置化“管理要求分区摆放，区域划分合理,材料摆放整齐，标识齐全规范;施工作业区域合理划分,区域采取红黑白相间的硬质围

10、栏，户外沟道采用软质围栏,区域作业图牌设置齐全,提升了现场安全文明施工的整体效能。现场作业人员按照相关要求统一着装,作业区域配置专职安监人员，作业人员严格按照工作票规定的范围、内容作业，提升了全体员工作业的规范性。现场临时用电采取三级配电,分区设置电源箱,电源箱接线图、开关插座使用额定容量标识规范,电源箱采取专人管理、定期检查。地埋电缆采用地面标识，外露电缆采用定制支架，保障了现场临时用电的安全。3质量管理总结在质量管理工作中,项目部坚决贯彻公司质量方针，建立完善的质量体系，以周密策划为基础，以过程控制为着重点，以目标管理为落脚点,着力加大制度到位、实际实施，对材料供货商进行了认真的筛选，对计

11、量器具进行了周期性检定,特殊工种及项目管理人员均持证上岗;针对施工质量通病编制了质量通病预防管理措施在施工中严格贯彻落实，整个施工质量工作预控效果良好电气安装工程共有10个单位工程，39个分部工程，227个分项工程,终评质量目标:分项工程合格率100%；分部工程合格率为100%。电气安装工程分别对进场使用的镀锌扁钢、镀锌钢管、支柱绝缘子、电力金具、铝合金管型母线、钢芯铝绞线、悬式绝缘子、电缆桥架、电力电缆、动力电缆、照明灯具等材料的厂家资质材料、出厂检验报告和现场抽样报告报监理审查批准，报批的厂家出厂检验报告共13份。根据建设管理单位及监理项目部下达的咸丰尖山110kV输变电工程强制性条文实施

12、计划，项目部按电气安装工程编制了咸丰尖山110kV输变电工程强制性条文执行计划表,在施工过程中根据实施计划的内容进行了严格的控制。电气安装工程安全强制性条文执行计划表140条，施工强制性条文执行计划表321条，并且做好了相关的执行记录。根据业主项目部下达的工程质量通病防治任务书,项目部针对变电站工程的特点，针对电气安装工作专业特点编制了咸丰尖山110kV输变电工程质量通病防治措施。措施内容齐全,防治方案合理，施工过程控制得力。电气安装工程质量通病防治项目：24项；到目前为止均未发生质量通病问题。4技术管理总结项目部收集工程所需建设标准、规程、规范，认真编制技术方案、作业指导书及“强条”实施计划

13、，严格交底,记录完备。严格做到施工作业指导书先审批，后实施；隐蔽工程先签证，后隐蔽；工艺质量先策划后实施,切实有效地控制施工质量。电气安装工程A级交底1份、B级交底8份、C级交底8份，交底内容齐全，被交底人广泛，让参建人员清楚施工程序、明确工艺质量和各个施工工序的操作要求，为确保工程质量奠定了坚实的基础切实做到施工图设计先预审、后会审，先审查、后施工的“两步走”工作方式，以保证工程建设的顺利进行。电气安装工程一次和二次各开展了1次设计交底暨图纸会审活动。在工程变更管理工作中,项目部严格按照变更单先经审批、再执行的原则.5造价管理总结成本控制在工程施工中也是一个十分重要的环节，道观河变500kV

14、输变电扩建工程签约合同价-公司与湖北电力中超输变电建设管理公司签订建安工程中标金额为人民币：3540.6162万元,其中变电站安装工程费部分金额为：1599.7811万元，光纤设备工程费部分金额为:21。8110万元.在成本控制方面始终坚持：前期策划，想在前面；过程控制，做在前面；资金使用,预估在先。在工程开工前进行了外用工招标，定出最高限价，再在几家具有合格资质的分包商中，竞选出符合要求且施工水平最高的队伍，达到省时、省工的目标。在施工过程中，对外用工人数定期清点，做好记录，并根据不同的工种制定不同的工资标准。在材料和机械的使用上，做到策划在前。根据施工图纸和现场实际的要求，合理安排时间节点

15、，不让机械、设备产生窝工、待工的状况,充分利用好每一个台班的使用率.对设备材料的采购方面,做好预先策划编写物质计划表，杜绝不必要的浪费。在成本分析总结方面，我们还做了横向比较，在同期开工并工程量相似的几个工程中,对比人工、材料、机械的成本情况，做到心中有数，实时跟踪,动态控制与静态控制相结合,把好成本控制关.三、本项目主要经验与教训本工程通过基建管控信息系统为项目管理平台,加强了工程建设管理的信息交流及沟通，提升了项目管理的整体工效。安全年活动开展；根据国家电网公司安全年活动方案的通知要求，项目部编制了“安全年”活动方案，采取预警制管理手段,提升了安全文明施工的整体水平.现场施工材料物资管理采用自主研发的软件模块，提升了材料管理的效能,国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定了仓储物资领用的效能，预防了材料物资的误领可调式软导线压接顶撑装置；大截面及扩径导线压接，采用导线压接顶撑辅助工装，预防了导线压接过程产生的弯曲电缆穿管开孔采用自主研发的专用滑轨式托架；降低了劳动强度，提升了施工工效工程采用自主研发的电缆号牌自动打印软件;将设计电缆清册中的号头和标识牌编号分别输入系统，自动编辑打印，提高了号头、号牌编辑和打印的准确率.管母焊接采用自主研发的万向轮可调式焊接平台;保证了管母对焊平整度的精准控制，提高了管母对接旋转及移动的工效.四、工程遗留问题与备忘录无