设备管理员绩效考核办法.doc
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1、设备管理员岗绩效考核办法目的:结合本岗位工作特点,充分体现以结果为导向的考核原则.方案:1工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为:基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资(含基本加班工资)序号级别基本工资(含基本加班工资)备注1试用工2600此基本工资所指工作时间为每周工作六天,每天工作9小时,其中周一至周五每天8小时为基本工作时间,其余工作时间为基本加班时间。2普通28003一星30004二星32005三星36003岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放
2、实际额,岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表:序号级别岗位绩效奖金基数备注1试用工20002普通24003一星27004二星30005三星32003.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外,均采用扣减制并依权重进行核算,奖励项另行计发,不计入岗位绩效奖金。3。2。2操作办法(依级别:普通为例,其它级别以此类推)3.2。2。1成本控制指标3.2。2.1。1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30=2400元30%=720元.3.2。2。1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩,数据由仓库直接提供,当月维修费用低于4000(含)元时,此指标绩效奖金计点100点
3、,当月维修费用大于4000元时,此指标绩效点依以下公式转换:即100-(当月维修费用4000)/100.3。2.2.1。3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100,普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2。1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元40%=960元. 3.2。2.2。2不服从合理工作安排,此指标对应绩效奖金一次性全部扣减,一考核周期内如有两次不服从合理工作安排,将视为严重违反公司制度解除劳动关系。3.2.2.2。3因工作不及时或预知预防保养不到位,影响生产效率的,考核结果依下表执行。影响度频次(
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