贵南信号车间职工学习、培训考核制度-NEW.doc

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1、专业收集整理精品文档！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！=贵南信号车间职工学习、培训考核制度一、组织机构车间成立职工教育领导小组，负责职工教育培训考核全面工作。组 长：车间主任 支部书记副组长：车间副主任、车间车间技术文化教员成 员：车间其他干部、各工区工长、副工长、工区技术教育员二、考核目的通过培训考核使每个职工达到以下目标：1、提高职工标准化作业能力,提高作业维修工作质量;2、提高非正常情况下应急处理问题的能力；3、掌握使用中的新设备、新技术基本标准及维修要求；4、创建学习型车间、班组，为深化车间文明建设营造良好环境。倡导车间干部职工争做学习型党员、学习型干部、学习型职工。5、创新学习机

2、制，鼓励岗位成才,在车间上下营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。6、围绕安全生产制定车间、班组的共同愿景，创建学习型、自控型车间、班组.三、具体办法1、各工区根据工区职工的业务素质情况选派业务素质强的职工（按职工总数的30-50）参加车间级业务培训，参加车间培训人员在培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为，每人1次扣款50元。2、工区对选入车间的骨干级培训人员，需在奖金上对其进行倾斜，结合当月工作情况对其进行50100元奖励。3、段组织的培训考试不及格1次扣50元，培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为，每人1次扣款50元.4、工区组织的各类考试，监考

3、人员不履行职责，发现考试作弊及考场出现违纪行为未履行职责的,责任人扣款50元，由车间在当月内进行复考，低于原分数10分（不含10分)，参考人员扣款50元。5、工区培训效果列入车间季度交叉检查，由车间检查组抽工区上一月2人的培训考试卷进行考试，扣分(100-抽考人总分数/2）*6。6、工区必须严格执行车间、工区职工教育培训考核办法,对未严格执行考核办法的工区、工区责任人（工长）每次扣款100元，对未组织安全、业务学习和记录的责任人(工区业务学习员）每次扣款50元.7、在故障处理过程中，暴露出因职工对应知必会知识掌握不清,严重影响、误导故障判断处理的,车间对职工1次处罚50元，保点干部处罚50元，

4、工长处罚50元，工区业务学习员处罚30元。8、各种培训资料未按规定时限上交，将追究工区工长责任，1次扣罚30元。 9、车间包保干部每月至少到包保工区组织、指导不少于1次的职工业务培训（可采取理论培训授课、岗位练兵指导、组织观看课件、专题讲座点评等形式）,并在写实中予以体现。如未完成1次扣罚50元。10、工区按车间要求制定工区年度培训计划，保证月度有落实（要求书面资料有:年度职教工作计划、每月落实情况、未完成原因分析）：无年度职教计划扣款100元；月度无安排扣款50元；未按培训计划完成扣50元.11、工区制定工区对职工职教的考核办法，并认真进行考核（要求书面资料有:考核办法及考核标准、奖惩情况原

5、始记录）：,（1）未制定考核办法扣100元；（2)未进行考核扣50元;(3）考核不严、不斗硬扣30元。12、工区负责对“提、定、改人员的三级培训（要求书面资料有：培训计划、授课教案、考试卷、检查监督记录）：（1)无计划扣100元;（2）无教案扣50元；（3）无考试卷扣50元；（4）无安全教育卡扣50元。四、职工每月接受学习的时间原则上达到以下要求:安全教育不少于4学时,业务学习时间每周不少于2小时,以上学时都是指累计学时,次数不限，工区的业务学习要与实际工作结合起来，做到在学习中工作，在工作中学习，采取形式多样的学习方式（如:日交班会，现场指导、安全分析会、月末总结会、反思会等）,相互学习生产

6、过程中发现的问题，让每位职工通过学习、讨论、反思，不断掌握维修知识和提高维修技能（要求书面资料有:学习记录完整、全员参加）：1、未组织学习扣50元；2、学习时间不够扣30元；3、无学习记录扣50元；五、每月组织工区人员进行一次业务考试（要求：学习内容要针对性强、试卷封存、奖惩记录）:1、未进行扣50元;2、无试卷扣50元;3、无考核扣50元；4、车间抽考不及格50元.六、每季度组织一次技术表演赛或岗位练兵活动(要求书面资料有：技术表演赛或岗位练兵计划、奖惩办法、开展情况、奖惩情况、试卷封存）：1、未组织扣100元；2、无记录扣50元；3、无考核扣50元。七、按工区“五大员”分工,设置业务学习员

7、并认真负责（要求书面资料有：业务学习员名单、职责）：1、无业务学习员扣100元；2、业务学习员不负责扣50元。八、针对管内的问题,组织质量攻关，QC小组有活动记录（要求书面资料有：选题、原因分析、对策与实施、效果）:1。获部优奖励500元；2。获局优前三名奖励300元；3.获局、省的优秀QC成果奖励200元.九、工区每月业务学习计划，必须在上月月末上报车间。学习内容与实际脱节或未按时上报扣50元。十、车间每季度组织一次岗位练兵活动，对前三名分别给予奖励,第一名奖100元、第二名奖80元、第三名奖50元，对后三名分别给予处罚最后一名处罚100元、第二名处罚80元、第三名处罚50元,对得1第一名的工区工长奖励50元，第二名的对最后一名的工区工长扣罚50元,在下季度第一月内体现。十一、对于未定职人员的培训工作，严格按段要求执行。签订了师徒合同的徒弟和师傅接受车间和段相同的考核，实习期满未一次定职扣师傅和徒弟各100元，二次未定职扣师傅和徒弟各200元，并解除师徒合同,另行安排师傅，实习生未按期定职一次加扣100元。十二、对积极参加段级以上技术比武，荣获电务段奖励名次的奖励200元,荣获路局奖励名次的奖励300元，荣获铁道部奖励名次的奖励500元。本办法执行日期:2012年4月1日起执行 贵南驼峰信号车间20124-1日 。=专业收集精品文档，您的最好选择=