诚鑫物业公司项目负责人绩效考核办法.doc

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 诚鑫物业公司项目负责人绩效考核办法一、目的为加强公司各项目办的管理，激励项目负责人的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。二、适用范围公司各项目办负责人。三、原则（一）制度面前，人人平等。（二）坚持“四不讲”，不讲条件,不讲情面,不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，公平考核。（三）公司综合办、营销部、质量部行使对各项目办负责人的考核权及绩效考核，对公司负责.四、考核时间每月1-6日前由公司综合办、营销部、质量部结合月度项目服务质量考核评分，月度工作计划考核评分及日常抽查考勤评分,进行汇总，

2、报公司审查、备案,并下发各项目，由综合办监督落实.五、考核内容（一）项目月服务质量考核执行情况(分值比例40%）（二）项目月工作计划考核执行情况(分值比例40)（三)项目负责人月考勤及抽查情况（分值比例20） 六、考核标准（一）A类项目负责人，从岗位工资提取300元为浮动绩效考核工资.(二）B类项目负责人，从岗位工资提取200元为浮动绩效考核工资。七、考核办法（一)月度绩效工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为95、90、80、70共五个等级。（二)得分为95100分者,得全月考核工资的120%。（三）得分为9095分者，得全月考核工资。（四）得分为80-89分者,扣全月考核工资20（五)得分为70-79分者，扣全月考核工资50（六）得分为70分以下者，扣全月考核工资。 八、奖惩办法(一）公司根据每月项目负责人绩效考核情况，在年度进行优秀A类、B类项目负责人评比,给予奖励。(二）连续3个月绩效考核低于70分或连续3个月利润指标不达标的项目负责人由公司进行评价，结合实际情况，做出降级处理或重新竞聘。连续6个月利润指标不达标的项目办，由公司进行综合评价论证。 二一四年一月九日-精品 文档-