财务机构设置与岗位职责.docx
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1、财务机构设置与岗位职责一、财务管理系统组织架构财务管理系统由财务总监直接领导,财务部经理、投融资经理均由财务总监提名,董事长任免。财务总监财务部投融资部财务总监二、财务系统岗位设置财务部经理投融资部经理出纳会计主管融资主管三、部门职能(一)财务管理系统在财务总监领导下工作,职能如下:1、按照公司整体经营决策目标,制定公司财会工作计划及工作重点。2、组织制定财务、会计管理制度和实施细则。3、审核公司整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。4、制定资金计划,统筹资金运作。5、监督各项财务工作执行、落实情况。6、组织领导公司系统的财务管理、会计核算等方面的工作,参与公司经营和财务决策. 7、参与
2、公司重大投资项目、经济合同和经济协议的审查研究及可行性分析,拟定工资、奖金分配方案。8、安排相关的会计专业技术培训,提高会计人员的思想素质和业务素质。9、配合人力资源部门做好财务人员的招收、录用、调配、奖惩工作.10、负责公司财会机构设置。11、考评投融资经理及核算经理工作业绩。(二)公司财务部负责会计核算及结算工作,职能如下:1、严格执行公司制定的财务管理制度,按照会计法等有关规定,组织本部门的财务人员,正确、及时、完整地完成日常会计核算任务,确保会计信息质量的可靠性。2、组织编制公司的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。3、按照公司经营决策目标,制定本部门(指定负责项目)计划及主作重点,
3、并组织贯彻实施。4、定期(月、季、年)组织编报财务分析报告,考核评价公司(项目)经济效益和财务状况。针对执行中存在的问题,及时控制、调整,定期不定期地总结工作,向财务总监汇报。5、在组织实施计划、完成财会任务中,坚持原则,执行政策,遵守财经纪律、会计法规,不定期对整个集团的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行一次自查.6、协同公司有关部门审查对外投资,包括基建工程的合同、协议、预算、决算;对重要投资方案进行决策前的可行性研究及预测。 7、按照会计法、企业会计准则、具体准则、行业会计制度、会计基础工作规范实施细则等有关规定,组织本部门的会计人员,正确、及时、完整地完成记帐、算帐、对帐、结帐、报
4、帐等日常会计核算任务,做到内容真实、数字准确、帐目清楚、报告及时、手续严密、制度完备、合乎规范,确保会计信息质量的可靠性.8、负责办理投入资本、变更资本的验证以及公司资产的评估、财产清算、年度会计报告审计等事宜。9、会同有关部门定期组织固定资产、低值易耗品材料、无形资产、递延资产和其他资产的清查盘点工作,处理盘盈、盘亏问题,监督帐帐、帐实相符。同时督促有关部门清理债权、债务,防止资产流失。 10、不定期进行会计专业技术培训,提高会计人员的业务素质。 11、协调其他相关部门,作本部门的财务工作,充分发挥财务监督职能。 12、办理各种结算工作,保证资金安全。(三)公司投融资部负责投资及融资工作,职
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