质量管理体系程序文件-2.12内部质量审核控制程序.doc
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1、*股份有限公司质量体系程序文件Q/*2.12-2011内部质量审核控制程序版号:A 修改状态:0第 2 页 共 2 页*股份有限公司质量管理体系程序文件 内部质量审核控制程序受控状态拟 制文件编号Q/*2.122011审 核版 本 号A/0批 准持 有 者部 门发放编号2011年03月26日发布 2011年03月28日实施1.0 目的验证质量管理体系是否符合标准要求,是否得到有效实施。2。0 范围本程序适用于本公司一切与质量管理体系有关的内部审核活动。3.0 权责3.1 管理者代表:年度内部审核计划的制定与实施3。2 审核小组:内部审核的执行3.3 质管部:内部审核的组织,记录的保存4。0 定
2、义(无)5。0 工作内容5.1 管理者代表在每年年底制定下一年度的年度内部审核计划,并经总经理批准后实施。一般内部审核于每次管理评审之前举行。5.2 每次内部审核前由管理者代表组织内部审核小组,确定审核小组组长。审核小组组长编制内部审核计划,交管理者代表批准。5。3 审核方法5.3.1 本公司内部质量审核一般每年进行一次.当发生严重质量问题时,总经理或管理者代表可随时召集审核小组进行内部审核。5。3。2审核前一周,管理者代表召集审核小组成员,说明本次审核要点.管理者代表选定审核小组组长,负责本次审核作业。5。4 执行审核 5.4。1审核前,由管理者代表召集审核员与被审核单位相关人员举行首次会议
3、,审核组长介绍这次审核的目的、依据、要求、具体方法等。5。4。2审核员以内部审核检查表作为审核指导,或请被审核部门提供相关文件。若有上一次未结案之纠正措施,也应在审核时予以追踪。5。4.3 审核员通过交谈、查阅文件、检查现场等,检查质量体系的运行情况,并做好记录。5。4。4 审核行为完成后,管理者代表召集审核人员,受审核部门主管一起举行末次会议,说明审核结果,并确定审核中发现的不符合项。审核组长根据各部门的不符合项整理出审核不符合报告,在末次会议上报告给管理者代表确认,并复印一份给受审核部门,要求其在规定期限内对不符合项进行改进.5。4.5 审核中应对产品的一致性进行检查,,包括标签铭牌与证书
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